Home > CRC

CRC ขยับทัพ หนุน Family Mart ชิงส่วนแบ่ง

 ขณะที่ผู้บริหารของกลุ่ม CP ALL เคยตั้งเป้าหมายในการขยายร้าน 7-11 ให้ครบ 1 หมื่นร้านในปี 2560 ซึ่งเป็นปีเดียวกับที่กลุ่ม ‘เซ็นทรัล’ เจ้าของร้านสะดวกซื้อแบรนด์ Family Mart ตั้งเป้าขยายร้านให้ได้ 3 พันร้าน แม้จะเป็นแค่ 30% ของจำนวนร้านของคู่แข่ง แต่ในแง่ของมูลค่าตลาด นั่นหมายถึงยอดขายหลายหมื่นล้านบาทปัจจุบัน สาขาร้าน 7-11 มีประมาณ 7,500 สาขา ขณะที่แฟมิลี่มาร์ทเพิ่งประกาศครบ 1 พันสาขาเมื่อวันที่ 19 พ.ย. ที่ผ่านมา จากต้นปีที่มีจำนวนสาขาเพียง 800 สาขา ‘เครื่องทุ่นแรง’ ที่ทำให้แฟมิลี่มาร์ทก้าวสู่ 1 พันสาขาก่อนสิ้นปี คือการปรับซูเปอร์มาร์เก็ตไซส์เล็กสุดอย่าง “ท็อปส์เดลี่” มาเป็นร้านแฟมิลี่มาร์ท โดยเริ่มตั้งแต่วันที่ 15 พ.ย. ที่ผ่านมา อันที่จริง หลังการเซ็นสัญญาร่วมทุนระหว่าง ‘เซ็นทรัล รีเทล

Read More

“เซ็นทรัล” ปฏิวัติ “JTC” บิ๊กโปรเจ็กต์ชอปปิ้งทาวน์ “สีลม”

 การประกาศพลิกฟื้นศูนย์กลางการค้าอัญมณีที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย “จิวเวลรี่เทรดเซ็นเตอร์” ถือเป็นหมากตัวสำคัญของกลุ่มเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น (ซีอาร์ซี) เพื่อเดินหน้าสู่บิ๊กโปรเจ็กต์ของ 2 ตระกูลใหญ่ การเชื่อมเครือข่ายค้าปลีกในกลุ่มเซ็นทรัลตลอดถนนสีลมของกลุ่ม “จิราธิวัฒน์” และโครงการชอปปิ้งทาวน์ “Gloden Square” ที่ใหญ่ที่สุดในเขตธุรกิจใจกลางเมือง ซึ่งเฮนรี่ โฮวางแผนการใหญ่ไว้ตั้งแต่วัยหนุ่มรุ่นบุกเบิก “จิวเวลรี่เทรดเซ็นเตอร์” กับดับบลิว. เค. โฮ ผู้เป็นพ่อเมื่อ 15 ปีก่อน เอ่ยชื่อ ดับบลิว. เค. โฮ  ผู้นี้ จัดเป็นพ่อค้าอัญมณีระดับเซียนชาวพม่า ลุยวงการธุรกิจอัญมณีจนสร้างชื่อในยุค 30 ปีก่อน โดยเฉพาะในตลาดฮ่องกง แต่เลือกมาลงหลักปักฐานในประเทศไทย เปิดออฟฟิศที่ชั้น 6 ตึกรามาจิวเวลรี่กรุ๊ป ผูกสายสัมพันธ์กับนักธุรกิจใหญ่หลายกลุ่ม ทั้งมาลีนนท์ โสภณพนิช และเกี่ยวดองกับตระกูลจิราธิวัฒน์ เมื่อเฮนรี โฮ แต่งงานกับ “นิตย์สินี” ลูกสาวเจ้าสัวสัมฤทธิ์ จนกระทั่งจับมือกันพัฒนาโครงการ “จิวเวลรี่เทรดเซ็นเตอร์” เมื่อปี 2541

Read More

“เซ็นทรัล” เปิดแผนสองรุก “ซีพี” ยึด “จี-สโตร์” ชน “ซูเปอร์คอนวีเนียน”

ภายหลังกลุ่มเซ็นทรัลตกลงร่วมทุนกับกลุ่มแฟมิลี่มาร์ท ประเทศญี่ปุ่น โดยบริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (ซีอาร์ซี) เข้าถือหุ้นใหญ่ 50.29% ในบริษัท สยามแฟมิลี่มาร์ท จำกัด ผู้บริหารร้านแฟมิลี่มาร์ท ในประเทศไทย และวางแผนขยายสาขาเพิ่มขึ้นเป็น  1,500 แห่ง ภายใน 5 ปี และ 3,000 แห่ง ภายใน 10 ปีข้างหน้า แน่นอนว่าเป้าหมายใหญ่อยู่ที่การแย่งชิงส่วนแบ่งผู้นำตลาดคอนวีเนียนสโตร์อย่างเครือเจริญโภคภัณฑ์หรือ “ซีพี” ที่ยึดครองผ่านร้านเซเว่น-อีเลฟเว่น ล่าสุด เซ็นทรัลเดินหน้าแผนสอง บุกช่องทาง “จี-สโตร์” หรือ Gas Store ร้านสะดวกซื้อในสถานีบริการน้ำมัน ซึ่งเป็นเค้กก้อนใหญ่อีกก้อนของเซเว่น-อีเลฟเว่น  โดยส่ง “ท็อปส์เดลี่” เข้ามาเจาะพื้นที่ผ่านปั๊มน้ำมันคาลเท็กซ์ เพื่อขยายเครือข่ายค้าปลีกเสริม “มินิบิ๊กซี” ที่กำลังเร่งปูพรมสาขาในปั๊มน้ำมันบางจากถือเป็นการต่อสู้ของยักษ์ใหญ่สองค่ายนอกเหนือจากเทสโก้โลตัส ที่เป็นพันธมิตรกับปั๊มเอสโซ่ และที่สำคัญยังเป็นการต่อสู้ด้านโมเดลธุรกิจระหว่าง “มินิซูเปอร์มาร์เก็ต” ของกลุ่มเซ็นทรัล กับ “ซูเปอร์คอนวีเนียน” ของค่ายซีพี

Read More