Home > Suporn Sae-tang

Suporn Sae-tang

เซเว่นฯ ปลดล็อกสแกนจ่าย โหมโรงรับเงินหมื่นเฟส 2

Suporn Sae-tang Cover Story

เซเว่น อีเลฟเว่น (7-eleven) ตัดสินใจทุ่มระบบสแกนจ่ายทุกสาขาทั่วประเทศกว่า 14,845 สาขา แบบไม่มีขั้นต่ำและรองรับทุกธนาคาร ตั้งแต่วันที่ 4 ตุลาคม 2567 หลังเริ่มทดลองระบบกว่า 400 สาขาช่วงปลายเดือนกันยายนที่ผ่านมา เตรียมความพร้อมรองรับเม็ดเงินก้อนโตจากนโยบายแจกเงินหมื่นเฟส 2 ที่รอรัฐบาลไฟเขียววันดีเดย์ที่แน่นอนอีกครั้ง และปูทางลุยแผนธนาคารพาณิชย์ไร้สาขา (Virtual Bank) ของทรูมันนี่ ปฏิเสธไม่ได้ว่าเซเว่นอีเลฟเว่นมีจุดขายเหนือกว่าคู่แข่งทุกค่าย ไม่ว่าจะเป็นซีเจเอ็กซ์เพรส ท็อปส์เดลี่ มินิบิ๊กซี ร้านโดนใจหรือแม้กระทั่งร้านค้าปลีกทั่วไป ทั้งตัวสินค้าอุปโภคบริโภค อาหารพร้อมรับประทาน เครื่องดื่มหลากหลายชนิด แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่มี คือ ระบบสแกนจ่าย ชนิดที่ว่า เมื่อเซเว่นฯ ปลดล็อกสแกนจ่ายค่าสินค้าผ่านพร้อมเพย์และแอปพลิเคชันธนาคารได้แล้ว คอมเมนต์ผู้บริโภคดีใจสุดขีด บ้างว่า “น้ำตาจะไหล” บ้างว่า “ฝันที่ไม่กล้าฝัน เซเว่นรับสแกนแล้วจ้า” และอีกหลายคนบอก “วันนี้ฝันเป็นจริงแล้ว” อย่างไรก็ตาม เป้าหมายเดิมของบริษัท ซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารเครือข่ายธุรกิจร้านสะดวกซื้อ “เซเว่น อีเลฟเว่น” ต้องการใช้ “ทรูมันนี่ วอลเล็ต”

Read More

ถอดแนวคิดจอมยุทธ์ “โกะ” เกมขยายดินแดนของเซเว่นฯ

Suporn Sae-tang Cover Story

ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) จอมยุทธ์ผู้บุกเบิกเกมกีฬาหมากล้อมหรือ “โกะ” ในไทย เคยกล่าวว่า เขามองประเทศไทยทั้งประเทศเป็นเสมือนกระดานหมากล้อมกระดานหนึ่ง เร่งเปิดร้านค้าในจุดยุทธศาสตร์ที่สำคัญ เพราะสุดยอดกลยุทธ์ของโกะไม่ใช่การจับกิน หรือทำลายฝ่ายตรงข้าม แต่เป็นการสร้างดินแดนมากกว่าคู่ต่อสู้ กลยุทธ์การเอาชนะ คือ วางเม็ดหมากล้อม “ปิดช่อง” ตาเดินของคู่ต่อสู้ คล้ายกับการหาทำเลในการขยายสาขาใหม่ของ “เซเว่นอีเลฟเว่น” เพื่อปิดล้อมและสกัดการแจ้งเกิดคู่แข่ง อย่างได้ผลครั้งแล้วครั้งเล่า ส่วนกระดานโกะขนาด 19 x 19 เส้น ซึ่งใหญ่กว่ากระดานหมากรุกถึง 5 เท่าครึ่ง ไม่ต่างจากการทำสงครามที่มีการสู้รบอยู่หลายสนามรบ การเล่นโกะจึงต้องคำนึงถึงความคุ้มค่าของทรัพยากรที่มีอยู่ ทรัพยากรที่เสียไป สิ่งที่จะได้มาและบริหารทรัพยากรให้คุ้มค่า หมายถึงการรวมเม็ดหมากให้เกิดพลังสูงสุด เหมือนการรวมคนและรวมองค์กรให้เกิดพลังสูงสุดที่ไม่ใช่กำไรสูงสุด แต่ลงมาเป็นกำไรพอควร เพื่อความสุขสูงสุดและสร้างพลังสูงสุดขององค์กรที่จะเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง ขณะเดียวกัน หากดูเส้นทางของซีพีออลล์ที่ดึงแฟรนไชส์ “เซเว่นอีเลฟเว่น” เข้ามาเปิดตลาดคอนวีเนียนสโตร์ในประเทศไทย โดยปักหมุดสาขาแรกเมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 2532 ที่ซอยพัฒน์พงษ์ ถนนสีลมใจ กลางกรุงย่านธุรกิจ ชนิดเจาะไข่แดงที่มีกลุ่มลูกค้าล้อมรอบ

Read More

ดิไอคอน ป่วนวงการติดลบ อินฟลูเอนเซอร์ เรตติ้งตก

Suporn Sae-tang Cover Story

“อินฟลูเอนเซอร์ พรีเซนเตอร์ คนที่มีชื่อเสียง ต้องเข้าใจธุรกิจมากกว่านี้ ก่อนตกปากรับคำทำสัญญา เพราะมีหลายธุรกิจที่มีทุนสีเทาอยู่เบื้องหลัง ถ้าพรีเซนต์และไม่มีสิ่งนั้นจริงๆ จะถูกเช็กบิลแรงมาก และทำให้ภาพรวมธุรกิจอินฟลูเอนเซอร์เสียหายไปด้วย” สุวิตา จรัญวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เทลสกอร์ จำกัด (Tellscore) หนึ่งในผู้นำอินฟลูเอนเซอร์มาร์เก็ตติ้งแพลตฟอร์ม กล่าวกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” ถึงกรณีบริษัท ดิไอคอนกรุ๊ป ซึ่งถูกกล่าวหาหลอกลวงผู้บริโภคด้วยการให้ร่วมลงทุน และจำหน่ายสินค้าในลักษณะขายตรง เข้าข่ายความผิดตาม พ.ร.ก. การกู้ยืมเงินที่เป็นการฉ้อโกงประชาชน พ.ศ. 2527 และความผิดฐานฉ้อโกงประชาชน ซึ่งถือเป็นความผิดมูลฐานตาม พ.ร.บ. ป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน พ.ศ. 2542 โดยใช้กลยุทธ์พรีเซนเตอร์ดาราและพิธีกรชื่อดังโปรโมตธุรกิจ ขณะเดียวกัน การใช้สื่อโซเชียลมีเดียเป็นอาวุธกระจายข่าวสารเข้าถึงผู้คนจำนวนมาก แม้คดีดิไอคอนยังไม่ได้ข้อสรุปทางคดี แต่ถือเป็นกรณีตัวอย่างที่ทำให้วงการอินฟลูเอนเซอร์ต้องสร้างมาตรฐานทั้งในแง่การรับงาน การศึกษาธุรกิจ ไม่ใช่หวังสร้างรายได้ทางเดียว เพราะมีสินค้าและธุรกิจรอรีวิวหรือนำเสนออีกจำนวนมาก “เรื่องนี้มีสองด้าน ทั้งฝั่งประชาชนและอินฟลูเอนเซอร์ พรีเซนเตอร์ ทุกวันนี้ เรายังหลงเชื่อคนอวดรวย ทั้งที่ยุคปัจจุบันไม่มี Quick Win ไม่มีผลตอบแทนรวดเร็ว

Read More

ฟุตฟิตฟอไฟว์ ตลาดอินเตอร์พุ่ง 8.7 หมื่นล้าน

Suporn Sae-tang Cover Story

ศูนย์วิจัยกสิกรไทยคาดการณ์ตลาดโรงเรียนนานาชาติในปี 2567 จะเติบโตราว 13% จากปีก่อนหน้า มีมูลค่ามากกว่า 8.7 หมื่นล้านบาท เนื่องจากจำนวนนักเรียนและโรงเรียนนานาชาติเพิ่มขึ้น รวมถึงค่าเล่าเรียนปรับตัวสูงขึ้น ที่น่าสนใจ คือ จำนวนนักเรียนในไทยมีแนวโน้มลดลงจากสถิติการเกิดที่มีแนวโน้มลดลง โดยระหว่างปี 2555-2567 จำนวนการเกิดลดลงเฉลี่ยต่อปี 4.5% และภาพรวมจำนวนนักเรียนในระบบทั้งหมดมีอัตราการลดลง 0.9% ข้อมูลยังระบุว่า ปี 2567 ภาพรวมจำนวนโรงเรียนลดลง 0.5% จากปีก่อนหน้าอยู่ที่ 33,098 โรงเรียน และช่วงปีการศึกษา 2555-2567 เกิดการทยอยปิดตัวของโรงเรียน โดยโรงเรียนรัฐบาลมีอัตราลดลงเฉลี่ยถึง 0.6% ต่อปี รวมถึงโรงเรียนเอกชนหลักสูตรไทยมีแนวโน้มลดลงเฉลี่ย 0.7% ต่อปี แต่จำนวนนักเรียนโรงเรียนนานาชาติกลับมีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 6.9% ต่อปี ดูเฉพาะปีการศึกษา 2567 จำนวนนักเรียนในไทยลดลง 1.7% จากปีก่อนหน้า แต่จำนวนนักเรียนโรงเรียนนานาชาติกลับเพิ่มขึ้น 10.2% เหตุผลสำคัญมาจากกลุ่มพ่อแม่ ผู้ปกครอง ที่มีกำลังทรัพย์นิยมหลักสูตรการศึกษาต่างประเทศเพิ่มขึ้น อยากให้ลูกเก่งภาษาต่างประเทศและอยู่ในสังคมเพื่อนๆ ชาวต่างชาติ โดยข้อมูลช่วงสถานการณ์โควิด-19

Read More

“วัฒนาวิทยาลัย” พลิกสูตร Transform ไม่อยากปิดกิจการ ต้องพัฒนาให้ทัน

Suporn Sae-tang Cover Story

ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดโรงเรียนเอกชนที่รุนแรง โดยเฉพาะกลุ่มโรงเรียนนานาชาติที่ได้รับความนิยม ทำให้สถาบันการศึกษาเก่าแก่ 150 ปี อย่าง “วัฒนาวิทยาลัย” วันนี้ต้องออกมาประกาศยุทธศาสตร์ Transformational Leadership School ผลักดันแนวคิดการสร้างผู้นำกุลสตรียุคใหม่ หวังขยายฐานตลาดเข้าถึงกลุ่มพ่อแม่และเด็กๆ มากขึ้น    ทั้งนี้ หากย้อนประวัติศาสตร์โรงเรียนวัฒนาวิทยาลัย สังกัดสำนักงานพันธกิจการศึกษา มูลนิธิแห่งสภาคริสตจักรในประเทศไทย เริ่มก่อตั้งเมื่อปี 2417 โดยมิชชันนารีคณะเพรสไบทีเรียนมิชชันจากสหรัฐอเมริกา เดิมมีชื่อเรียกว่า โรงเรียนกุลสตรีวังหลัง ตั้งอยู่บริเวณพระราชวังหลัง เป็นโรงเรียนสตรีประจำและโรงเรียนอนุบาลแห่งแรกของประเทศไทย มีมิสซิสแฮเรียต เอ็ม เฮาส์ เป็นครูใหญ่คนแรก โดยมีจุดมุ่งหมายจัดการเรียนการสอนด้านการอ่านเขียน การศึกษาคริสตจริยธรรมและวิชาเย็บปักถักร้อย ซึ่งเป็นวิชาสำหรับกุลสตรีสมัยนั้น ปี 2464 กิจการของโรงเรียนเติบโต ทำให้สถานที่ตั้งเดิมไม่สามารถรองรับจำนวนนักเรียนที่เพิ่มขึ้นได้ จึงย้ายโรงเรียนมาอยู่ในทำเลย่านถนนสุขุมวิท 19 เนื้อที่รวม 51 ไร่ และเปลี่ยนชื่อเป็น “วัฒนาวิทยาลัย” ปัจจุบันวัฒนาวิทยาลัยเป็นโรงเรียนสตรีภายใต้การกำกับดูแลของสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน มีทั้งนักเรียนไป-กลับ ระดับปฐมวัยถึงระดับประถมศึกษาปีที่ 6 และนักเรียนประจำระดับมัธยมศึกษาปีที่ 1-6 โดยขณะนี้มีนักเรียนทั้งหมด 1,800 คน

Read More

TikTok บูม กลเม็ดแม่ค้าออนไลน์เกลื่อน

Suporn Sae-tang Cover Story

คดีแม่ตั๊ก-ป๋าเบียร์ เจ้าของห้างเพชรทอง K2N หลอกขายทองออนไลน์ มีผู้เสียหายทั่วประเทศ แม้ยังไม่สรุปตัวเลขชัดเจน แต่ประเมินจากการไลฟ์โชว์ความร่ำรวยของสองผู้ต้องหา ทั้งเงินสดเต็มตู้เซฟขนาดใหญ่ บ้านหลังโตระดับคฤหาสน์ ซูเปอร์คาร์ สินค้าแบรนด์เนม และการกินหรูอยู่สบาย อาจมีมากกว่าพันล้านบาท ทั้งหมดสะท้อนถึงช่องโหว่ของการซื้อขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วจนกฎหมายและการควบคุมของภาครัฐตามไม่ทัน ขณะที่มีผู้หลงเชื่อจากภาพการโฆษณาบวกกับการสร้างภาพแม่ค้าคนดัง จนไม่ได้ตรวจสอบก่อนสั่งซื้อสินค้า แต่ข้อมูลเริ่มปรากฏเมื่อมีลูกค้าจำนวนมากที่สั่งซื้อทองผ่าน TikTok และวันหนึ่งต้องการนำสร้อยพร้อมจี้ไอ้ไข่และดอกไม้ทองคำไปจำหน่ายต่อ แต่กลับไม่ได้ราคาแถมยังถูกปฏิเสธ เพราะไม่มีใบรับรองและเปอร์เซ็นต์ทองน้อยกว่าเกณฑ์ ไม่ใช่ทอง 99.99% ตามที่ระบุไว้ในไลฟ์ มีการไลฟ์แฉผ่าน TikTok กระจายข่าวสู่สาธารณะอย่างรวดเร็ว ลูกค้าต่างตรวจสอบและเจอความจริงเหมือนกัน คลื่นมหาชนบุกห้างทองเคทูเอ็นย่านหทัยราษฎร์ขอคืนทองและมีตัวแทนผู้เสียหายอีกกลุ่มหนึ่งแจ้งความเอาผิดในข้อหา “ฉ้อโกงประชาชน” โดยนำหลักฐานการซื้อขาย และผลตรวจปริมาณทองคำมามอบให้กับพนักงานสอบสวนประกอบการพิจารณา วันที่ 30 กันยายน 2567 ตำรวจสอบสวนกลาง (CIB) โดยกองบังคับการปราบปรามการกระทำความผิดเกี่ยวกับการคุ้มครองผู้บริโภค (บก.ปคบ.) จับกุมนางสาวกรกนก สุวรรณบุตร หรือ แม่ตั๊ก กรกนก และนายกานต์พล เรืองอร่าม หรือ ป๋าเบียร์ กรณีขายทองออนไลน์ 4 ข้อหาหนัก คือ

Read More

เส้นทางเอสซีแอสเสท ธุรกิจชินวัตร จาก “ยิ่งลักษณ์” ถึง “ณัฐพงศ์”

Suporn Sae-tang Cover Story

หลังตระกูลชินวัตรขายหุ้นบริษัท ชิน คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ที่ถืออยู่ทั้งหมดให้กลุ่มเทมาเส็ก โฮลดิ้ง ของสิงคโปร์ ต้องถือว่า บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC เป็นธุรกิจแกนหลักของครอบครัว หากดูข้อมูลล่าสุดในเว็บไซต์ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ระบุว่า SC มีสินทรัพย์รวม 68,269 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากงบปี 2566 ที่มีสินทรัพย์รวม 63,887 ล้านบาท ผู้ถือหุ้นใหญ่ 5 อันดับแรก ได้แก่ นางสาวแพทองธาร ชินวัตร จำนวน 1,216,149,870 หุ้น คิดเป็นสัดส่วน 28.43%  นางสาวพินทองทา ชินวัตร คุณากรวงศ์ 1,176,915,495 หุ้น สัดส่วน 27.52% นายบรรณพจน์ ดามาพงศ์ 201,234,375 หุ้น

Read More

“โอ้กะจู๋” เข้าตลาดหุ้น ฝันเป็นจริงของอู๋กับโจ้

Suporn Sae-tang Cover Story

บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด (มหาชน) หรือ OKJ ภายใต้คอนเซ็ปต์ “Be Organic from Farm to Table” เน้นวิถีเกษตรอินทรีย์ (Organic) ตั้งแต่เพาะปลูกจนถึงเก็บผลผลิต กำลังเตรียมพร้อมเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และเร่งโรดโชว์แนะนำตัวตนจากจุดเริ่มต้นสวนผักออร์แกนิคในฝันสู่แบรนด์ร้านอาหารออร์แกนิคที่ครองใจผู้บริโภค ต้องยอมรับว่า เส้นทางของ “โอ้กะจู๋” หรือ “อู๋กับโจ้” ผ่านบททดสอบหลายครั้ง ย้อนไปตั้งแต่ ชลากร เอกชัยพัฒนกุล หรือ “อู๋” กับเพื่อนสนิท คือ จิรายุทธ ภูวพูนผล หรือ “โจ้” ลูกหลานเกษตรกรในเมืองเชียงใหม่ เป็นนักเรียนมัธยมศึกษา มีโอกาสได้ไปทัศนศึกษาที่คณะเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และเกิดแนวคิดอยากผสมผสานเกษตรสมัยใหม่กับเกษตรแบบดั้งเดิม สั่งสมกลายเป็นแรงบันดาลใจที่จะลงทุนทำธุรกิจการเกษตรร่วมกัน จิรายุทธตัดสินใจเข้าศึกษาคณะเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ หวังเก็บเกี่ยวความรู้และประสบการณ์ไปใช้ในวิชาชีพที่ตัวเองใฝ่ฝัน พอจบปริญญาตรี เขาจับมือกับชลากรปลูกผักออแกนิกแบบเกษตรอินทรีย์ ไม่ใช้ปุ๋ยเคมีและสารเคมีกำจัดศัตรูพืช คำนึงถึงผืนดิน ผลิตผล ระบบนิเวศ ครอบครัว

Read More

ไก่ทอด ฮอต ฮอต KFC-แมค ศึกชิงฐานลูกค้า

Suporn Sae-tang Cover Story

เมื่อ Texas Chicken ถอยออกจากตลาด ย่อมหมายถึงสงครามไก่ทอดจะมีแบรนด์ยักษ์ใหญ่ 2 ค่าย “เคเอฟซี-แมคโดนัลด์” แข่งขันดุเดือด โดยเฉพาะเกมช่วงชิงฐานลูกค้าและส่วนแบ่งตลาดเดิมของเท็กซัสชิคเก้น ที่สำคัญ ธุรกิจร้านอาหารในประเทศไทยที่มีมูลค่าราว 4.35 แสนล้านบาท อัตราเติบโต 7.1% แยกเป็นกลุ่มธุรกิจร้านอาหารบริการด่วน (Quick Service Restaurant : QSR) ประมาณ 45,000 ล้านบาท และในตลาด QSR ซึ่งมีทั้งไก่ทอด เบอร์เกอร์ พิซซ่า “ตลาดไก่ทอด” ยังถือเป็นเซกเมนต์ใหญ่สุด มีมูลค่าราว 27,000 ล้านบาท สัดส่วนเกินครึ่งของตลาด QSR นั่นยิ่งทำให้ Fried Chicken War จะทวีความรุนแรง แม้ปัจจุบันเคเอฟซียังคงเป็นเบอร์หนึ่งในตลาดไก่ทอด  ผูกขาดส่วนแบ่งตลาดเกินครึ่งและมีสาขาถึง 1,100 แห่ง ครอบคลุมทั่วประเทศ ทิ้งห่างคู่แข่ง “แมคโดนัลด์” ซึ่งล่าสุดมีสาขารวม 235

Read More

เวทิต โชควัฒนา 11 ปี แก้โจทย์ใหญ่ “ลอว์สัน 108”

Suporn Sae-tang Cover Story

“คนไทยติดสไตล์ร้านเซเว่นอีเลฟเว่น มากเกินไป” เวทิต โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) หรือ SPC และกรรมการบริษัท สห ลอว์สัน จำกัด เคยกล่าวถึงโจทย์ข้อใหญ่ของธุรกิจร้านสะดวกซื้อ หรือคอนวีเนียนสโตร์ในประเทศไทย ทำให้การปลุกปั้นร้าน LAWSON 108  ต้องปรับกลยุทธ์หลายรอบ แน่นอนว่า ร้านเซเว่นอีเลฟเว่น สาขาแรกในประเทศไทยเปิดตัวเมื่อปี 2532 หรือ 35 ปีก่อน เริ่มต้นหมุดตัวแรกหัวมุมถนนพัฒนพงศ์ ก่อนขยายเข้าปั๊มน้ำมัน ปตท. ทั่วประเทศ และเจาะเข้าสู่ทุกชุมชน ล่าสุดผุดสาขาได้มากกว่า 14,800 สาขา และคาดว่าจนถึงสิ้นปีจะทะลุ 15,000 สาขา รวมทั้งยึดครองส่วนแบ่งสูงสุดมาตลอด โดยปัจจุบันอยู่ที่ 70.8% และกลายเป็นคอนวีเนียนสโตร์ที่ฝังรากลึกกับลูกค้าคนไทยอย่างยาวนาน ชนิดที่ลูกเล็กเด็กแดงเรียกชื่อร้านเซเว่นฯ ได้ก่อนทุกค่าย ขณะที่ลอว์สัน108 เปิดตัวในตลาดเมืองไทยเมื่อปี 2556 ผ่านไป 11 ปี เปิดร้านได้ 300

Read More