Home > ศูนย์การค้า

ศูนย์การค้ารื้อระบบค่าเช่า เอเชียทีคปิด 3 เดือนปรับใหญ่

ผลพวงพิษ “โควิด-19” พลิกโฉมธุรกิจศูนย์การค้าอย่างสิ้นเชิง ทั้งการปรับพื้นที่ตามมาตรการ Social Distancing จัดระบบการป้องกันการแพร่ระบาด และที่สำคัญ คือ “ค่าเช่า” ซึ่งเคยเป็นรายได้หลักก้อนใหญ่ เพราะบรรดาร้านค้าเจอปัญหารายได้เป็น “ศูนย์” ทันทีหลังประกาศ พ.ร.ก. ฉุกเฉินฯ ปิดให้บริการชั่วคราว แม้ล่าสุดมีการคลายล็อกดาวน์บ้างแล้ว แต่คาดว่าจำนวนลูกค้าจะฟื้นกลับมาไม่ถึง 50% ภาพสะท้อนที่เห็นชัดเจน กรณีผู้ประกอบการร้านค้าศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ รวมตัวเรียกร้องขอลดค่าเช่า ซึ่งต้องยอมรับว่าฝ่ายผู้บริหารรีบออกมาจัดการปัญหาทั้งหมด เพื่อไม่ให้เสียบรรยากาศการจับจ่าย โดยนายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เอ็มบีเค จำกัด (มหาชน) ตัดสินใจนัดประชุมผู้ประกอบการร้านค้าและได้ข้อตกลงอย่างรวดเร็ว 4 ข้อ ข้อแรก ผู้เช่าสัญญาระยะสั้น แบ่งเป็น ผู้ประกอบการร้านค้าที่ดำเนินธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (เอสเอ็มอี) จะได้รับส่วนลดเรียงตามลำดับ เริ่มจากส่วนลด 70% ในเดือนมิถุนายน 60% ในเดือนกรกฎาคม และ 50% ในเดือนสิงหาคม ผู้ประกอบการร้านค้าประเภทอื่นๆ

Read More

สามย่านมิตรทาวน์ ชวนมิตรเป็นฮีโร่ ชู 3 มาตรการหลัก พร้อมเปิดให้บริการแบบวิถีใหม่

ศูนย์การค้าสามย่านมิตรทาวน์ ชวนมิตรเป็นฮีโร่ ชู 3 มาตรการหลักหน้าที่รับผิดชอบต่อตัวเองและสังคม พร้อมเปิดให้บริการแบบวิถีใหม่ โซนแรก 22 พ.ค.นี้ ศูนย์การค้าสามย่านมิตรทาวน์เชื่อว่ามิตรทุกคนสามารถเป็นฮีโร่ในวิกฤตการณ์ในครั้งนี้ได้ชวนร้านค้าและลูกค้ารวมพลัง 3 มิตร รับผิดชอบตัวเองและสังคมกับวิถีใหม่ 3 มาตรการหลัก จัดระยะเวลาการเปิดเป็น 2 ระยะ ตามนโยบายผ่อนปรนของรัฐบาลและความปลอดภัยต่อผู้ใช้บริการ เริ่มศุกร์ที่ 22 พ.ค. นี้ เปิดให้บริการบริเวณชั้น B1 ชั้น G ชั้น 1 และชั้น 2 (เฉพาะในโซน 24 ชั่วโมง) โดยโซนปกติจะเปิดให้บริการเวลา 10.00 – 20.00 น. ส่วนโซน 24 ชม. เปิดให้บริการเวลา 07.00 – 20.00 น. พร้อมเปิดให้บริการครบทุกชั้นอาทิตย์ที่ 1 มิ.ย.นี้ โดยมีบางร้านค้ายังปิดให้บริการตามนโยบายของรัฐบาล ธีรนันท์ กรศรีทิพา

Read More

รวมปรากฏการณ์สีสันทางการตลาด Top 3 สุดยอดคอลลาบอเรชั่นแห่งปี ต้นแบบกลยุทธ์ชูความแตกต่างมัดใจลูกค้า

ปีที่ผ่านมาการทำการตลาดในธุรกิจรีเทลไม่ใช่เรื่องง่ายเลย นักการตลาดทั้งหลายต้องทำงานอย่างหนักเพื่อดึงดูดลูกค้า ไม่ใช่เพียงแค่ให้สนใจ แต่ต้องให้เต็มใจและเทใจที่จะจับจ่ายด้วย ในแวดวงรีเทลศูนย์การค้า ปีที่ผ่านมา มี 3 แคมเปญที่โดนใจลูกค้าได้รับการตอบรับและเป็นที่ฮือฮา ทั้งยังเป็นการตอกย้ำโพซิชั่นนิ่งของศูนย์การค้าเจ้าของไอเดียอย่างชัดเจน เริ่มที่เคมเปญแรกที่มีสีสันการตลาดโดดเด่นชัดเจน จับกลุ่มคนรักการ์ตูนพีนัทส์ หรือ ตัวสนู๊ปปี้ ที่มีอยู่มหาศาล งานนี้ OneSiam ผนึกกำลัง สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ ปูพรมทั้ง 3 ศูนย์ฯ ให้เต็มไปด้วยสนู๊ปปี้มากที่สุดที่เคยมีมาก่อน ในงาน “Peanuts Global Artist Collective” ประวัติการณ์แห่งระดับโลกโดยนำคาแรกเตอร์พีนัทส์ที่ทุกคนรักและชื่นชอบมานำเสนออย่างน่าสนใจตามมุมมองและสไตล์ของศิลปินระดับโลกจากนานาประเทศรวม 7 คน เน้นสร้างความแตกต่างน่าสนใจโดยการคอลลาบอเรชั่นในหลายมิติ ทั้งระหว่างโกลบอลแบรนด์ระดับโลก กับศูนย์การค้าชั้นนำของไทย การทำงานระหว่างศิลปินระดับโลกรวม 7 คน กับการออกแบบผลิตผลงานศิลปะและสินค้ากับผู้ประกอบการของไทย งานนี้ OneSiam จัดงานยาวตลอดช่วงเดือนมิถุนายน นำเสนอผลงานอาร์ทอินสตอลเลชั่น เกมอินเทอแรคทีฟ มุมถ่ายรูป และสินค้าที่ผลิตขึ้นมาเป็นพิเศษสุดเอ็กซ์คลูซีฟ มอบความสุขและสนุกสนานตลอดพื้นที่จัดงานในสยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ มีสาวกคนรักสนู๊ปปี้ทั้งชาวไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติร่วมกิจกรรมอย่างล้นหลาม ขณะเดียวกันในด้าน

Read More

ไอคอนสยามเร่งเฟส 2 สู้ศึก “เอเชียทีค” ทุ่มทุนระลอกใหม่

“ไอคอนสยาม” อภิมหาโครงการของค่ายสยามพิวรรธน์และเครือซีพี กำลังเร่งเสริมกลยุทธ์ครั้งใหญ่ ท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจที่บรรดากูรูต่างฟันธงตรงกันว่า ปี 2563 จะหนักหนาสาหัส โดยเฉพาะตัวเลขรายได้จากการท่องเที่ยวที่มีแนวโน้มเติบโตต่ำกว่าคาดการณ์ รวมถึงแนวรบริมฝั่งน้ำเจ้าพระยาจะดุเดือดเพิ่มอีกหลายเท่า เมื่อล่าสุด วัลลภา ไตรโสรัส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน) หรือ AWC ของกลุ่มตระกูล “สิริวัฒนภักดี” ออกมาประกาศความพร้อมลุยขยายโครงการ “เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์” ยกระดับเป็นมิกซ์ยูสโปรเจกต์ “จุดหมายปลายทางระดับโลก” พื้นที่รวม 100 ไร่ เม็ดเงินลงทุนกว่า 30,000 ล้านบาท ระยะเวลาก่อสร้าง 3-5 ปี และแบ่งเป็น 4 เฟส คือ 1. พื้นที่เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์เดิม จะต่อเติมหลังคาและปรับช่องลม-แดด เพื่อให้เปิดบริการได้ตลอดทั้งวันจากปัจจุบันที่เปิดให้บริการเฉพาะช่วงเย็นและกลางคืน 2. พื้นที่บริเวณโกดังเก่า 100,000 ตารางเมตร

Read More

MBK ตั้ง “ป้ายแสดงสถานะรถเมล์อัจฉริยะ” ยกระดับการบริการ อำนวยความสะดวกลูกค้าไทย-เทศ

ครั้งแรกของศูนย์การค้าในประเทศไทย “เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์” ตั้ง “ป้ายแสดงสถานะรถเมล์อัจฉริยะ” ยกระดับการบริการ อำนวยความสะดวกลูกค้าไทย-เทศ วางแผนการเดินทาง พร้อมช้อปจุใจไร้กังวล นายสมพล ตรีภพนารถ กรรมการผู้จัดการธุรกิจศูนย์การค้า บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ให้ความสำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับการให้บริการลูกค้าและมอบประสบการณ์การ ช้อปปิ้งที่ดีที่สุด ล่าสุดร่วมกับ บริษัท เวีย กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ให้บริการ VIA BUS แอปพลิเคชั่นติดตามและนำทางรถโดยสารขนส่งประจำทางแบบเรียลไทม์ ติดตั้งจอภาพแสดงสถานะรถเมล์อัจฉริยะ (MBK Intelligent Signage) ถือเป็นศูนย์การค้าแห่งแรกของประเทศไทยที่นำระบบดังกล่าวมาใช้ เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าทั้งชาวไทยและนักท่องเที่ยวสามารถเข้าถึงข้อมูลหมายเลขรถโดยสารประจำทางที่ผ่านด้านหน้าศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ทั้งเวลาและระยะทางที่รถเมล์กำลังจะเข้าจอดป้ายได้แบบเรียลไทม์ รวมถึงยังแสดงค่า PM 2.5

Read More

ซีพีเอ็น ทุ่ม 1,000 ล้าน ปรับโฉมเซ็นทรัลพลาซา เชียงราย เป็นจุดเช็คอินแห่งใหม่ของเชียงราย

ซีพีเอ็น ทุ่ม 1,000 ล้าน รีโนเวทพร้อมเปิดตัว เซ็นทรัลพลาซา เชียงราย โฉมใหม่ สุดไฉไลสไตล์ล้านนา ชูเป็นจุดหมายที่ต้องเช็คอินแห่งใหม่ของเชียงราย ตอกย้ำการเป็นศูนย์กลางการใช้ชีวิต ‘Center of Life’ ของคนเชียงราย สะท้อนมนต์เสน่ห์ของวิถีชีวิตในดินแดนเหนือสุดของประเทศ ด้วยครั้งแรกกับ Art Community, co-working space ทันสมัยที่สุด, พร้อมร้านค้าใหม่แบรนด์ดังมากมาย ภายใต้แนวคิด ‘ชีวิตสุดเหนือ’ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น ผู้บริหารและพัฒนาศูนย์การค้า ชั้นนำ ได้แก่ เซ็นทรัลเวิลด์ เซ็นทรัลพลาซา เซ็นทรัลเฟสติวัล และเซ็นทรัลภูเก็ต ตอกย้ำความเป็นศูนย์กลางการใช้ชีวิตที่ตอบโจทย์คนทุกกลุ่มทุกไลฟ์สไตล์ ด้วยการเปิดตัว เซ็นทรัลพลาซา เชียงราย โฉมใหม่ ภายใต้แนวคิด “ชีวิตสุดเหนือ” เพื่อมอบความเป็นที่สุดของสินค้าและบริการจากดินแดนเหนือสุดของประเทศ โดยได้ดึงเสน่ห์ของล้านนามาเป็นแก่นในการตกแต่ง และในการสร้างกิจกรรมต่างๆ เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว และโปรโมทการท่องเที่ยวเมืองรองตามนโยบายของภาครัฐ ดร. ณัฐกิตติ์

Read More

‘เซ็นทรัลพลาซา เวสต์เกต’ ย้ำความเป็นสุดยอดซูเปอร์รีจินัลมอลล์ แห่งเซ้าท์อีสต์เอเชีย

‘เซ็นทรัลพลาซา เวสต์เกต’ ย้ำความเป็นสุดยอดซูเปอร์รีจินัลมอลล์ แห่งเซ้าท์อีสต์เอเชีย ดึง ‘อิเกีย’ เป็นพันธมิตรสร้างความเจริญเติบโตย่านบางใหญ่อย่างก้าวกระโดด ขึ้นแท่นศูนย์กลางธุรกิจฝั่งกรุงเทพฯ ตะวันตก บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น ผู้นำด้านธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เพื่อการค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของไทย และผู้บริหารศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา เวสต์เกต นำโดย ดร. ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด แถลงวิสัยทัศน์ความเป็นซูเปอร์- รีจินัลมอลล์แห่งเซ้าท์อีสต์เอเชียของ "เซ็นทรัลพลาซา เวสต์เกต" พร้อมดึง "อิเกีย" แบรนด์เฟอร์นิเจอร์อันดับ 1 ของโลกเป็นพันธมิตร โดยอิเกียสโตร์โมเดลใหม่ใหญ่ที่สุดในไทยจะเปิดให้บริการวันที่ 15 มี.ค. 61 นี้ ขณะที่ซีพีเอ็นเตรียมทุ่มงบการตลาดกว่า 120 ล้านบาท สร้างสรรค์แคมเปญ “ขยายความสุข สนุกกับชีวิตใหญ่มาก” สอดรับความเจริญและไลฟ์สไตล์ Urbanization ย่านบางใหญ่-เวสต์เกต ที่เตรียมขึ้นแท่นทำเลทองด้วยศักยภาพศูนย์กลางความเจริญฝั่งกรุงเทพฯ ตะวันตก (West

Read More

หมดยุค “คอมมูนิตี้มอลล์” “ชอปปิ้งเซ็นเตอร์” เดือด

  หลังจากบรรดาแลนด์ลอร์ดและกลุ่มทุนอสังหาริมทรัพย์แห่ชิมลางเล่นสงครามคอมมูนิตี้มอลล์อย่างหนักหน่วงในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาจนมีพื้นที่รวมมากกว่าซูเปอร์สโตร์และไฮเปอร์มาร์เก็ต แม้ปี 2560 ยังมีบางรายมั่นใจในทำเลย่านชุมชนและแองเคอร์ที่เข้ามาเสริมจุดแข็ง แต่เทรนด์ใหม่ๆ ของกลุ่มลูกค้ากลายเป็นโจทย์ข้อสำคัญ โดยเฉพาะโครงการสไตล์มิกส์ยูสและไลฟ์สไตล์ชอปปิ้งเซ็นเตอร์ ด้วยความครบเครื่อง ความใหญ่ และไลฟ์สไตล์ใหม่ๆ ทำให้ศูนย์การค้าไม่ต่างจาก “บ้าน” หลังที่ 2 ของกลุ่มลูกค้าคนรุ่นใหม่ แน่นอนว่า คอมมูนิตี้มอลล์ แม้มีจุดแข็งในแง่การเดินทางและความสะดวกสบาย แต่ไม่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าทั้งหมดและยังต้องแข่งขันกับกลุ่มจีสโตร์ในสถานีบริการน้ำมันมากขึ้น ข้อมูลจากฝ่ายวิจัย บริษัท คอลลิเออร์ส อินเตอร์เนชั่นแนล ประเทศไทย ระบุว่า พื้นที่ค้าปลีกรวมในกรุงเทพมหานครและพื้นที่โดยรอบอยู่ที่ประมาณ 7,537,820 ตร.ม. แม้ปี 2559 จำนวนพื้นที่ค้าปลีกเปิดให้บริการใหม่ประมาณ 130,380 ตร.ม. เป็นคอมมูนิตี้มอลล์มากที่สุด ประมาณ 85,380 ตร.ม. รองลงมาคือสเปเชียลตี้ สโตร์ พื้นที่รวมประมาณ 41,000 ตร.ม. แต่กลุ่มคอมมูนิตี้มอลล์มีแนวโน้มชะลอตัว เพราะหลายโครงการไม่ประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการรายใหม่ที่มีแผนพัฒนาคอมมูนิตี้มอลล์เริ่มทบทวนแผนการพัฒนาใหม่  ขณะที่ศูนย์การค้าที่มีพื้นที่ขนาดใหญ่จะเริ่มมีโครงการเปิดให้บริการใหม่มากขึ้นในปี 2560–2563 หลังจากซุ่มเงียบในช่วงปี 2559 และบางโครงการเลื่อนมาจากปีก่อนหน้า  ทั้งนี้ พื้นที่ค้าปลีกรวม

Read More

สุเวทย์ ธีรวชิรกุล บริหารความเสี่ยงเพื่ออยู่รอด

 “การโตหวือหวา ล้มได้ง่าย คนขึ้นเร็วก็ล้มได้เร็ว เอ็มบีเคอยากขึ้นแล้วไม่ต้องลงและขยับขึ้นไปเรื่อยๆ”  ปี 2556 ถือเป็น “จุดเปลี่ยน” สำคัญของ “เอ็มบีเคกรุ๊ป” เพราะเป็นปีแรกที่บริษัทต้องจ่ายค่าเช่าให้สำนักงานทรัพย์สินจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ตามสัญญาเช่าพื้นที่ศูนย์การค้าเอ็มบีเคเซ็นเตอร์ หรือที่หลายคนยังเรียกติดปากว่า “มาบุญครอง” ในอัตราสูงขึ้นหลายเท่า โดยระบุให้ผลประโยชน์ตอบแทนรวม 22,860 ล้านบาท พร้อมค่าตอบแทนสิทธิการเช่าไม่น้อยกว่า 2,500 ล้านบาท รวมส่วนเพิ่มเติมอีก 5% กรณีรายได้ของเอ็มบีเคเกินกว่าที่ประเมินไว้  คิดเฉพาะค่าเช่าเพิ่มขึ้นจากเดิมปีละ 85 ล้านบาท เป็น 600 ล้านบาท และยาวนานต่อเนื่องตลอดอายุสัญญา 20 ปี  นี่คือ “โจทย์” ข้อสำคัญที่กดดันให้ “สุเวทย์ ธีรวชิรกุล” ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ต้องรีบรีโนเวตศูนย์การค้าเอ็มบีเคเซ็นเตอร์ รอบใหม่ ลงทุนสร้าง “สกายวอล์ค” ระยะทาง 600 เมตร เชื่อมต่อจากรถไฟฟ้าบีทีเอสตรงกลางสี่แยกปทุมวันยาวไปจนถึงจุฬาฯ

Read More