Home > Cover Story (Page 22)

ชนะ ภูมี เปิดโรดแมป TCMA ปรับเป้าอุตฯ ซีเมนต์ไทยสู่ NDC 3.0

การลดโลกร้อน คือเป้าหมายสำคัญของทุกประเทศ ทุกอุตสาหกรรม เมื่อครั้งที่มีการประชุม COP จะเกิดข้อตกลงที่เรียกว่า “ความตกลงปารีส” (Paris Agreement) ซึ่งมีเป้าหมายร่วมกันในการควบคุมการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิเฉลี่ยของโลกไม่ให้สูงขึ้นเกิน 2 องศาเซลเซียส และพยายามตั้งเป้าหมายสูงสุดไว้ไม่เกิน 1.5 องศาเซลเซียส โดยครั้งแรกเกิดขึ้นในการประชุม COP21 ปี ค.ศ. 2015 ขณะที่การประชุม COP26 เป็นจุดเริ่มต้นของนานาประเทศ ได้ประกาศเป้าหมายใหม่ คือการมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) และการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emissions) เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการหยุดยั้งภาวะอันตรายของมวลมนุษยชาติ และประเทศไทยเองก็ได้แสดงเจตนารมณ์ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก โดยได้ประกาศเป้าหมายการเข้าสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี ค.ศ. 2050 และเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี ค.ศ. 2065 แน่นอนว่า เป้าหมายนี้จะสำเร็จไม่ได้หากไม่ได้เกิดจากความร่วมมือของทั้งภาครัฐ เอกชน และประชาชน โดยเฉพาะภาคเอกชนในกลุ่มอุตสาหกรรมที่เคยถูกมองว่าเป็นผู้ก่อให้เกิดมลภาวะในอากาศ และปล่อยก๊าซเรือนกระจกทำลายชั้นบรรยากาศ ปัจจุบันอุตสาหกรรมซีเมนต์ไทยได้ปฏิวัติวงการและปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ จนกระทั่งสามารถนำผลิตภัณฑ์ลดโลกร้อนออกจำหน่ายทดแทนผลิตภัณฑ์แบบเดิม นี่เป็นอีกหนึ่งความพยายามของความสำเร็จที่ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม การรวมตัวกันของผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ไทย สู่การเป็นสมาคมอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ไทย มีเป้าหมายสำคัญในความร่วมมือคือ การมุ่งมั่นพัฒนาอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ให้เป็นกำลังหลักในการพัฒนาประเทศด้านโครงสร้างพื้นฐาน พัฒนาอุตสาหกรรมให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

Read More

“เบลล์” แบรนด์รังนกไทย กับกลยุทธ์ป่าล้อมเมือง จากภูธรสู่โมเดิร์นเทรด

“ตลาดเครื่องดื่มรังนก” มีมูลค่ากว่าหมื่นล้านบาท และมีผู้เล่นในตลาดหลากหลายแบรนด์ ทั้งแบรนด์ใหญ่ที่ครองตลาดมานานจนกลายเป็นภาพจำ และผู้เล่นรายใหม่ๆ ที่เข้ามาในสังเวียนเครื่องดื่มรังนกเพื่อชิงส่วนแบ่งการตลาดระดับหมื่นล้าน เช่นเดียวกับ “เบลล์” (Bell) แบรนด์รังนกสัญชาติไทยที่อยู่ในตลาดมานานถึง 18 ปี และกำลังสร้างการเติบโตมากขึ้นเรื่อยๆ ด้วยกลยุทธ์ “ป่าล้อมเมือง” สุรชัย พิมพ์ประไพภรณ์ กรรมการบริหาร ห้างหุ้นส่วนจำกัด เอ็ม แอนด์อาร์ ดิสทริบิวเตอร์ เจ้าของแบรนด์รังนกสำเร็จรูป “เบลล์” เผยกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” ถึงที่มาในการสร้างแบรนด์เมื่อ 18 ปีที่แล้วว่า “จุดเริ่มมาจากการที่เราได้ไปชิมเครื่องดื่มรังนกของยี่ห้อหนึ่งซึ่งเป็นโอท็อปแล้วถูกใจ ประกอบกับมองว่ารังนกเป็นธุรกิจเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพซึ่งเป็นเทรนด์ที่กำลังมา จึงสนใจและเริ่มจากการนำรังนกยี่ห้อนั้นมาขายก่อน แต่รู้สึกว่าคุณภาพเขายังไม่ค่อยดี เลยคิดว่าจะทำอย่างไรให้ผู้บริโภคได้รับเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพที่มีประโยชน์จริงๆ จึงตัดสินใจเริ่มกิจการเครื่องดื่มรังนกครั้งแรกในปี 2548 สร้างแบรนด์รังนก ‘เบลล์’ ที่แปลว่าระฆังขึ้นมา เพราะเราอยากทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จัก เหมือนเสียงของระฆังที่มันดังออกไปไกล” แต่แน่นอนว่าสำหรับธุรกิจเครื่องดื่มรังนก ที่มีความน่าเชื่อถือของแบรนด์และคุณภาพของตัวผลิตภัณฑ์เป็นหัวใจหลัก อีกทั้งยังมีแบรนด์ใหญ่ครองตลาดมานานหลายสิบปี การเข้ามาของแบรนด์น้องใหม่จึงไม่ใช่เรื่องง่าย “ถ้าพูดถึงความลำบากในการสร้างแบรนด์ยากมาก เพราะปกติแล้วคนที่จะควักเงินซื้อผลิตภัณฑ์ชนิดหนึ่งที่มีมูลค่าเป็นหลักร้อยต้องคิดหนัก ซื้อแล้วของจริงไหม ได้ประโยชน์ไหม ช่วงแรกๆ ผมจะนั่งรถไปขายของให้กับร้านค้าต่างๆ

Read More

สงครามออนไลน์ 6.4 หมื่นล้าน โลตัสดึงบอยแบนด์กระตุ้น Gen Z

ประเมินกันว่า ตลาดค้าปลีกของไทยปี 2572 จะมีมูลค่าสูงถึง 5.61 ล้านล้านบาท และแม้ยอดขายส่วนใหญ่ยังมาจากช่องทางออฟไลน์เป็นหลัก แต่เติบโตเฉลี่ย 1-5% เมื่อเทียบกับช่องทางออนไลน์ที่เติบโตทุกปี จาก 20.45% ในปี 2565 เป็น 23.50% ในปี 2567 และปี 2568 จะเติบโตสูงมากจากการแข่งขันช่วงชิงลูกค้าของผู้เล่นทุกค่าย โดยเฉพาะเซกเตอร์ Food Retail ที่เปิดศึกดุเดือดระหว่าง 2 ยักษ์ใหญ่ อย่างเครือซีพีที่มีทั้งโลตัส แม็คโคร เซเว่นอีเลฟเว่น กับค่ายบิ๊กซีของบีเจซี เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) หรือ CPAXT ผู้บริหารธุรกิจค้าส่งค้าปลีก “แม็คโคร-โลตัส” รายงานผลประกอบการไตรมาส 1 ของปี 2568 มีรายได้รวม 129,950 ล้านบาท และกำไรสุทธิหลังรายการปรับปรุงเติบโตขึ้น 10.3%

Read More

Wallace “ไก่กรอบทั้งตัว” เจาะช่องว่าง เคเอฟซี-แมค

Wallace (วอลเลส) แบรนด์ฟาสต์ฟูด ไก่ทอดและเบอร์เกอร์จากจีนเข้ามารุกตลาดเมืองไทยช่วงต้นปีที่ผ่านมา มีเมนูสร้างสีสัน “ไก่กรอบทั้งตัว” เป็นกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง หวังช่วงชิงส่วนแบ่งตลาด Fried Chicken War ที่มีมูลค่ามากกว่า 27,600 ล้านบาท และเป็นเซกเมนต์ที่มีสัดส่วนมากสุดในกลุ่มธุรกิจร้านอาหารบริการด่วน (Quick Service Restaurant : QSR) ทั้งนี้ จากภาพรวมธุรกิจร้านอาหารในประเทศไทย มูลค่าราว 4.35 แสนล้านบาท แยกเป็นกลุ่มธุรกิจร้านอาหารบริการด่วน (QSR) ประมาณ 47,000 ล้านบาท โดยเซกเมนต์ยอดฮิต 3 อันดับแรก ประกอบด้วย กลุ่มไก่ทอด มีมูลค่า 27,600 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 58% กลุ่มเบอร์เกอร์ 10,900 ล้านบาท สัดส่วน 23% และพิซซ่า 9,500 ล้านบาท สัดส่วน 20% โดยตลาดไก่ทอดถือเป็นเซกเมนต์ใหญ่สุด

Read More

เบรก!! เอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์ รัฐบาลเสียงปริ่มน้ำ เอกชนวืด

ในที่สุด รัฐบาล “แพทองธาร ชินวัตร” ตัดสินใจเบรกร่างพระราชบัญญัติ (พ.ร.บ.) การประกอบธุรกิจสถานบันเทิงครบวงจร “Entertainment Complex” ซึ่งเดิมเตรียมนำเสนอพิจารณาในการประชุมรัฐสภาสมัยสามัญ วันที่ 9 กรกฎาคม 2568 เพราะต้องการฟังเสียงประชาชนและสื่อสารข้อมูลต่างๆ โดยยืนยันมีสัดส่วน “กาสิโน” เพียง 10% ที่เหลือคือการจัดศูนย์แสดงสินค้า หรือกิจกรรมต่างๆ เพื่อเพิ่มความแข็งแรงของเศรษฐกิจในประเทศ ขณะที่หลายฝ่ายเชื่อว่า รัฐบาลเปิดเกมชะลอร่างกฎหมายเพื่อลดกระแสต่อต้านนางสาวแพทองธาร ชินวัตร นายกรัฐมนตรี เพราะแม้รัฐบาลเพื่อไทยยังสามารถผนึกพรรครวม 11 พรรค มีเสียงรวมกัน 255 เสียง มากกว่ากึ่งหนึ่งเท่าที่มีอยู่ของสภาผู้แทนราษฎร 495 เสียง บวก ส.ส. ที่กระจายอยู่ในปีกฝ่ายค้านมาผสมโรงอีกไม่ต่ำกว่า 10 เสียง แต่การดิ้นรนเดินหน้าชนิดไม่สนกระแสต่อต้านที่กำลังลุกโหมรอบด้าน พรรคการเมืองร่วมรัฐบาลที่รวมเสียงแบบ “ปริ่มน้ำ” ยังไม่นับเสียงสมาชิกวุฒิสภา (สว.)ที่มีสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพรรคภูมิใจไทย ซึ่งวันนี้กลายสถานะเป็นฝ่ายค้าน รัฐบาลอาจเจอวิกฤตโหวตคว่ำกฎหมายก็เป็นได้ อย่างไรก็ตาม ต้องยอมรับว่า รัฐบาลพรรคเพื่อไทยพยายามเดินหน้าโครงการเอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์ ตั้งแต่กำหนดเป็นนโยบายเร่งด่วนและประกาศอย่างชัดเจนเมื่อวันที่ 12 กันยายน

Read More

โอ้กะจู๋ เร่งเครื่อง Joe Wings เจาะพรีเมียมสายสุขภาพ

Joe Wings เริ่มจากคำถามที่ว่า ทำไมกินไก่ทอดต้องรู้สึกผิด ต้องคิดใหม่ว่าจะทำไก่ทอดอย่างไรให้อร่อยเเบบสบายใจ รู้สึกผิดน้อยลงได้บ้าง กลายเป็นโจทย์ที่ “โอ้กะจู๋” ตีจนแตกและกระโดดเข้าสู่สมรภูมิ Fried Chicken War ที่มีเม็ดเงินดึงดูดสูงถึง 28,000-30,000 ล้านบาท จิรายุทธ ภูวพูนผล หรือ “โจ้” กรรมการและหนึ่งในผู้ก่อตั้งบริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด (มหาชน) เจ้าของแบรนด์ร้านอาหารและเครื่องดื่ม “โอ้กะจู๋” กล่าวถึงแนวคิดหลักของการตัดสินใจเปิดตัวร้านไก่ทอดแนวใหม่ แบรนด์ “Joe Wings” ว่า ทีมงานคิดและตอบโจทย์ทุกข้อ เริ่มตั้งเเต่ต้นทาง การเลือกวัตถุดิบ เนื้อไก่ไร้สาร การใช้น้ำมันคาโนล่า ไม่มีไขมันทรานส์ในการทอดและทอดด้วยเครื่อง Pressure Flyers ที่ลดการอมน้ำมันถึง 40% สามารถร่อนกระดูกออกจากเนื้อไก่ได้อย่างง่ายดาย ขณะเดียวกัน Joe Wings ต้องการเน้นจุดขายการบริการไก่ทอดที่มีความแตกต่างจากคู่แข่ง ภายใต้แนวคิด  “Healthy Tasty Variety” ตามยุทธศาสตร์ตั้งต้นของโอ้กะจู๋ที่ให้ความสำคัญต่อสุขภาพ ตั้งแต่เริ่มบุกเบิกธุรกิจเมื่อ

Read More

PROUD ปั้น “เวหา” กลางหัวหิน สร้างโอกาสในวิกฤตอสังหาฯ

ท่ามกลางการชะลอตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์ในพื้นที่กรุงเทพฯ นักพัฒนาอสังหาฯ ปรับเปลี่ยนแผนการลงทุนและย้ายหมุดหมายออกไปยังเมืองท่องเที่ยว เช่น ภูเก็ต เชียงใหม่ หัวหิน เนื่องจากยังเป็นพื้นที่แห่งความหวังของธุรกิจ บริษัท คอลลิเออร์ส อินเตอร์เนชั่นแนล ประเทศไทย ให้ข้อมูลว่า ผู้พัฒนาอสังหาฯ ในกรุงเทพฯ มีการปรับเปลี่ยนแผนการลงทุนโดยลดการพัฒนาโครงการใหม่ในพื้นที่กรุงเทพฯ ลง และหันไปเพิ่มสัดส่วนการลงทุนในเมืองท่องเที่ยว โดยเลือกทำเลที่ได้รับความสนใจจากนักท่องเที่ยวชาวไทยและนักลงทุนต่างชาติ โดยเฉพาะนักท่องเที่ยวจากรัสเซีย จีน อินเดีย และออสเตรเลีย ขณะที่บ้านพักตากอากาศเป็นการลงทุนที่ตอบโจทย์มากกว่า เมื่อพิจารณาจากมูลค่าการลงทุนในจังหวัดภูเก็ตในปี 2567 มีมูลค่าสูงถึง 53,351 ล้านบาท พัทยา มูลค่าการลงทุนรวม 36,060 ล้านบาท และหัวหิน ชะอำ ยังคงเป็นทำเลที่ได้รับความสนใจจากผู้ซื้อชาวไทย พราว เรียล เอสเตท คืออีกหนึ่งผู้ประกอบการอสังหาฯ ที่ปักหมุดบนทำเลหัวหิน และโครงการล่าสุดที่เหมือนเป็น Rare Item ของพื้นที่คือ โครงการ เวหา หัวหิน ที่ชูจุดขายทุกห้องสามารถเห็นวิวทะเลได้ และห่างจากชายฝั่งเพียง 700 เมตร พราวพุธ ลิปตพัลลภ

Read More

75 ปี ไทย-กัมพูชา ความสัมพันธ์บนความขัดแย้ง

ท่ามกลางความขัดแย้งบนเส้นสันปันน้ำระหว่างไทยกับกัมพูชา ที่ยึดแผนที่กันคนละมาตราส่วน โดยไทยใช้แผนที่ 1:50000 ขณะที่กัมพูชาใช้แผนที่ 1:200000 ที่แม้ว่าจะมีการประชุมคณะกรรมาธิการเขตแดนร่วมไทย-กัมพูชา หรือ JBC ครั้งที่ 6 ที่จบลงไปเมื่อวันที่ 15 มิถุนายน 2568 ที่ผ่านมา โดยมีวาระการประชุม 4 หัวข้อ คือ 1. ทบทวนและอนุมัติรายงานการประชุมครั้งที่ 4 ของคณะกรรมการเทคนิคชายแดนร่วมไทย-กัมพูชา (JTSC) ลงวันที่ 14 กรกฎาคม 2567 ที่เสียมเรียบ 2. ทบทวนและหารือเกี่ยวกับการแก้ไข TOR ปี 2546 เกี่ยวกับการจัดทำแผนที่ภาพถ่ายทางอากาศ (ขั้นตอนที่ 2 ในข้อ 4 ของ TOR) 3. หารือและอนุมัติการส่งทีมสำรวจร่วมไปสำรวจและกำหนดเขตแดนบนพื้นดินจริงระหว่างตำแหน่งที่แน่นอนของจุดผ่านแดนที่ตกลงกันไว้ (แนวน้ำและเส้นตรง) 4. หารือเกี่ยวกับแนวทางการสำรวจในเขต 6 (จุด IX ของการประชุมครั้งที่ 4 และการประชุมพิเศษ

Read More

ศุภจี สุธรรมพันธุ์ Unlock Value: มองย้อน 9 ปี ‘ดุสิตธานี’

ตั้งแต่ปลายเดือนเมษายนที่ผ่านมา ในแวดวงธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจโรงแรมมีประเด็นร้อนที่ถูกพูดถึงเป็นอย่างมากกับกรณีของ “ดุสิตธานี” เมื่อบริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด ผู้ถือหุ้นใหญ่อันดับ 1 (ถือครองหุ้นในสัดส่วน 49.74%) ของบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DUSIT ไม่อนุมัติงบการเงินประจำปี 2567 ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 32/2568 เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2568 จนทำให้ต้องเลื่อนการประชุมผู้ถือหุ้นออกไปเป็นวันที่ 28 พฤษภาคม 2568 ท่ามกลางกระแสข่าวที่ถูกตีความไปหลายมุม จนก่อให้เกิดความสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้นกับดุสิตธานี องค์กรที่อยู่ในธุรกิจโรงแรมของไทยมากว่า 75 ปี แต่ฝุ่นที่ตลบดุสิตธานีก็อยู่เพียงช่วงสั้นๆ เท่านั้น เมื่อล่าสุด ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ในฐานะแม่ทัพใหญ่ ออกมาเรียกความเชื่อมั่น พร้อมพา “ดุสิตธานี” เดินหน้าต่อ “ตั้งแต่วันที่ 25 เมษายน ในวาระการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีของดุสิตธานีที่มีข่าวคราวออกมามากมาย จนถึงวันที่

Read More

“WHA Group” Green ต้องกินได้ ความยั่งยืนไม่ใช่ต้นทุน แต่คือการลงทุน

ปฏิเสธไม่ได้ว่า “ความยั่งยืน” (Sustainability) และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change) คือเมกะเทรนด์ของโลกที่ทุกฝ่ายให้ความสำคัญ และทำให้นโยบายด้านความยั่งยืนเป็นหนึ่งในนโยบายหลักที่ถูกบรรจุไว้ในแผนการดำเนินงานในหลายๆ องค์กร เพื่อแสดงความรับผิดชอบในการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมของโลก ถึงกระนั้นก็มีไม่น้อยที่มองว่า การดำเนินงานเพื่อความยั่งยืนคือต้นทุนที่ต้องจ่าย แต่สำหรับกลุ่มบริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ WHA Group แล้ว กลับมองว่า “ความยั่งยืนไม่ใช่ต้นทุน แต่คือการลงทุน และความ Green ต้องกินได้” ชื่อของ WHA Group ถือเป็นผู้นำในธุรกิจนิคมอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ ปัจจุบันดำเนินธุรกิจใน 5 กลุ่มหลัก ประกอบด้วย 1. ธุรกิจพัฒนาและบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ (Logistics Properties Developer) มีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการกว่า 3.1 ล้านตารางเมตร ใน 69 ทำเลยุทธศาสตร์ และมีอาคารสำนักงานระดับพรีเมียมให้บริการด้วยพื้นที่กว่า 120,000 ตารางเมตร 2. ธุรกิจโมบิลิตี้ (WHA

Read More