Home > Cover Story

บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา สะท้อนเศรษฐกิจไทย “ยิ่งลักษณ์-แพทองธาร”

บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานเครือสหพัฒน์ มักใช้โอกาสการแถลงข่าวงาน “สหกรุ๊ปแฟร์” ออกมาวิพากษ์วิจารณ์สถานการณ์บ้านเมืองทุกปี และหากย้อนกลับไปช่วงปี 2556 ในยุครัฐบาล “ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร” เสี่ยเปรียบเทียบเหมือนขณะขับเครื่องบินที่กำลังเจอมรสุมและตกหลุมอากาศ ต้องลุ้นว่าจะลงจอดรูปแบบใด เพราะเจอวิกฤตเศรษฐกิจรอบด้าน มาปี 2568 ในยุครัฐบาล “แพทองธาร ชินวัตร” ภายใต้เครือข่ายพรรคเพื่อไทยและตระกูล “ชินวัตร” ปรากฏว่า ในงานแถลงข่าวงาน “สหกรุ๊ปแฟร์” ปีนี้ เมื่อวันที่ 5 มิถุนายนที่ผ่านมา เสี่ยบุณยสิทธิ์ฉายภาพสถานการณ์เศรษฐกิจชนิดถดถอยและเจอโจทย์ท้าทายกว่าอดีตหลายเท่า เป็นสถานการณ์ที่ยากลำบากกว่าปีที่แล้วและยิ่งกว่าช่วงโควิด โดยเปรียบเทียบเศรษฐกิจไทยปัจจุบันเหมือน “รถสามล้อ” แตกต่างจากปี 2567 ที่เคยมองว่าเศรษฐกิจไทยเปรียบเหมือนกับ “รถยนต์ไฮบริด” เนื่องจากต้องเผชิญหน้าปัจจัยกดดันจากภายนอก เช่น สงครามการค้า รวมถึงปัจจัยภายในที่ขาดมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจที่ยั่งยืน ในยุคนายกฯ “ยิ่งลักษณ์” ระหว่างปี 2554-2556 บริหารประเทศราว 2 ปี เจอนักวิชาการโจมตีว่า รัฐบาลประสบความล้มเหลวในการบริหารประเทศอย่างสิ้นเชิง เป้าหมายหลักของนโยบายที่ต้องการเพิ่มรายได้ ลดรายจ่าย ขยายโอกาส

Read More

AWC River Journey Project แผนเชื่อมโยงแลนด์มาร์กริมเจ้าพระยา

นับจากนี้อีก 3 ปี เดอะ ล้ง 1919 ริเวอร์ไซด์ เฮอริเทจ เดสติเนชั่น ตามแผน AWC River Journey Project ที่จะรวมความหรูหราของการบริการระดับโลกผสานเข้ากับการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมริมแม่น้ำเจ้าพระยา จะเผยโฉมเต็มรูปแบบตามแผนยุทธศาสตร์การสร้างจุดหมายปลายทางด้านการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม “The Integrated Wellness Destination” ซึ่งบริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จํากัด (มหาชน) หรือ AWC ยืนยันที่นี่จะมีความ Unique ขั้นสูงสุด ล่าสุด วัลลภา ไตรโสรัส ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่  AWC ถือฤกษ์ วันจันทร์ที่ 9 เดือน 6 ปี 2568 ทำพิธีลงเสาเอกเริ่มต้นการก่อสร้าง “โรงแรมเดอะ ริทซ์-คาร์ลตัน แบงค็อก เดอะ ริเวอร์ไซด์” (The

Read More

ศักดา ศรีแสงนาม กับก้าวที่มั่นคง ของเจริญอุตสาหกรรม

ตลอดเส้นทางการเดินทางของธุรกิจที่มีอายุนับร้อยปี ที่ยังคงความแข็งแกร่งในเชิงของธุรกิจ แม้ว่าการเติบโตและกำไรจะเป็นเป้าหมายหลัก แต่ปัจจัยที่เป็นตัวขับเคลื่อนไม่ใช่แค่เป้าหมายด้านตัวเลขที่ประกาศต่อสาธารณชนเท่านั้น ทว่า กลับเป็นวัฒนธรรมองค์กร ครอบครัว สิ่งสำคัญที่ผู้บริหารยึดเหนี่ยวและปฏิบัติตาม ศักดา ศรีแสงนาม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เจริญอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน) หรือ CH บอกกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” ว่าสิ่งสำคัญที่ทำให้ระยะเวลา 1 ศตวรรษของเจริญอุตสาหกรรมสามารถยืนหยัดได้อย่างแข็งแกร่งมายาวนานคือ วัฒนธรรมครอบครัว “หนึ่ง คือการเคารพซึ่งกันและกัน สอง คือวิถีชีวิตการทำงานที่มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างไม่สิ้นสุด ที่บรรพบุรุษแฝงไว้ในคำว่า ‘จิ้นฮ่วย’ ซึ่งเป็นที่มาของชื่อเจริญอุตสาหกรรมในปัจจุบัน สาม คือการดำเนินชีวิตที่ต้องมุ่งเน้น ‘คึ้ง-เขียม’ ขยัน ประหยัด และ สี่ คือทำงานแบบต้นไม้ที่ให้ความร่มเย็นแก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และเรายังถ่ายทอดประสบการณ์ความเชี่ยวชาญที่สั่งสมมาในการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารที่หลากหลายจากรุ่นสู่รุ่น” ความมั่นคงของเจริญอุตสาหกรรมมีจุดเริ่มต้นจากธุรกิจดั้งเดิมของตระกูลคือการผลิตซีอิ๊ว ก่อนจะขยับขยายธุรกิจไปสู่ผู้ผลิตอาหารแปรรูปกระป๋อง เช่น ปลากระป๋อง ซึ่งนับเป็นรายแรกๆ ของไทย พร้อมกันนี้ยังตั้งโรงงานผลิตกระป๋อง ก่อนจะเพิ่มไลน์สินค้าให้ธุรกิจด้วยการผลิตผลไม้กระป๋อง และมองเห็นโอกาสในการเพิ่มรายได้ ด้วยการทำผลไม้อบแห้ง และนับเป็นธุรกิจหลักที่สร้างรายได้ให้แก่บริษัท แม้ว่าเจริญอุตสาหกรรมจะเป็นผู้ผลิตสินค้าอาหารแปรรูปป้อนเข้าสู่อุตสาหกรรมอาหารของไทยและทั่วโลก แต่สัดส่วนรายได้ของบริษัทกลับมาจากการรับจ้างผลิต

Read More

อัพเดทความคืบหน้าด้านความยั่งยืน ของกลุ่มบริษัทพรูเด็นเชียล กับกลยุทธ์ 3 เสาหลัก

ปัจจุบันนโยบายด้านความยั่งยืน (Sustainability) เป็นสิ่งที่ถูกบรรจุอยู่ในแผนการดำเนินงานและในแผนธุรกิจขององค์กร ทั้งภาครัฐและภาคเอกชนในเกือบทุกประเภทธุรกิจ ซึ่งครั้งนี้ “ผู้จัดการ 360 องศา” จะพาไปสำรวจความคืบหน้าการดำเนินการด้านความยั่งยืนกับอีกหนึ่งธุรกิจที่น่าสนใจอย่างธุรกิจการเงินและประกัน กับ “กลุ่มบริษัทพรูเด็นเชียล” บัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ให้ภาพรวมด้านกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนของกลุ่มบริษัทพรูเด็นเชียล ไว้ว่า “วิธีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนคือสิ่งที่เป็นหัวใจสำคัญต่อเจตนารมณ์ขององค์กร For Every Life, For Every Future ชีวิตมีกัน…ทุกวันดีกว่า พรูเด็นเชียลจะเป็นส่วนหนึ่งของสังคมที่มีหน้าที่ที่จะต้องทำให้สังคมน่าอยู่มากยิ่งขึ้นไปในอนาคต เราเป็นบริษัทประกันที่มีความเข้มแข็งสูงที่ไม่ได้ทำธุรกิจแค่สร้างกำไร แต่ต้องเอากำไรตรงนั้นมาทำให้สังคมน่าอยู่มากขึ้นไปด้วย” โดยกลุ่มบริษัทพรูเด็นเชียล และพรูเด็นเชียล ประเทศไทย ได้ดำเนินกลยุทธ์สู่ความยั่งยืนเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้สังคม ภายใต้กลยุทธ์ 3 เสาหลัก ประกอบด้วย 1. การทำให้ประกันและการเงินเข้าถึงง่ายสำหรับทุกคน ผลักดันให้คนทุกกลุ่มสามารถเข้าถึงประกันและสินค้าทางการเงินต่างๆ ได้ เพื่อให้สามารถวางแผนอนาคตได้เข้มแข็งและดีมากยิ่งขึ้น 2. นโยบายการลงทุนที่รับผิดชอบต่อสังคม เน้นการลงทุนในธุรกิจที่ต้องการลดคาร์บอนฯ และมุ่งสู่ธุรกิจสีเขียว “หลายๆ ธุรกิจเวลาที่มีนโยบายทางด้านความยั่งยืนจะเน้นเรื่องการลดคาร์บอนฯ ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เราเองก็ต้องการทำอย่างนั้นเหมือนกัน แต่เนื่องจากพรูเด็นเชียลเป็นธุรกิจการเงินและประกัน พวกคาร์บอนฯ เราต่ำมากอยู่แล้ว แต่สิ่งที่พรูเด็นเชียลมีเยอะมากกว่าคนอื่นคือเรื่องของการลงทุน เราจึงเน้นการนำเงินจากลูกค้าไปลงทุนระยะยาวโดยที่ได้ผลตอบแทนที่ดี

Read More

ถอดความคิดครูลูกกอล์ฟ สร้าง Angkriz เป็นพื้นที่ปลอดภัย

ภาษา ทักษะที่เมื่อได้เรียนรู้แล้วจะไม่มีวันลืมไปง่ายๆ และยังมีบทบาทสำคัญในการดำเนินชีวิต ทั้งการสื่อสารในชีวิตประจำวัน เพิ่มโอกาสในการเรียน การทำงาน แต่ก็ต้องบอกว่าการเรียนภาษาต่างประเทศ ยังมีอุปสรรคอยู่บ้าง โดยเฉพาะการสร้างความมั่นใจในการพูดด้วยภาษาที่ไม่ใช่ภาษาแม่ สำเนียง ความรู้ด้านคำศัพท์ อุปสรรคต่อการเรียนรู้ภาษาที่สอง จะลดลงเมื่อได้อยู่ในพื้นที่ปลอดภัย ตามคำนิยามของ ครูลูกกอล์ฟ คณาธิป สุนทรรักษ์ และสถานที่ที่ตอบโจทย์อย่าง Angkriz สถาบันสอนภาษาที่เกิดจากแนวความคิดที่อยากให้มีพื้นที่ปลอดภัยในการเรียนรู้ทักษะด้านภาษา โดยที่จะไม่ถูกตัดสิน “สมัยเป็นนิสิตจุฬา ลูกกอล์ฟเริ่มรับงานสอนภาษาอังกฤษ แต่ก่อนจะสอนตามร้านกาแฟ พอใกล้จบก็คิดถึงว่าเราควรทำโรงเรียนดีไหม นักเรียนที่เราสอนก็เสนอชื่อโรงเรียน มีทั้ง เกย์สอน ก็แปลตรงตัวเลยว่า เกย์ เป็นคนสอน กับอีกคำคือ Angkriz ซึ่งมาจากคำว่า อังกฤษ ซึ่งภาษาอังกฤษมีคำว่า Anglicise ที่แปลว่าทำให้เป็นภาษาอังกฤษ เราโน้ตคำว่า Angkriz ไว้ตั้งแต่ตอนที่เราเป็นนิสิต หลังจากที่เรียนจบปริญญาโทจากประเทศอังกฤษ ก็เลยตัดสินใจเปิด Angkriz ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Don’t judge a book by its coverอย่าตัดสินหนังสือที่หน้าปก’

Read More

สำรวจความแกร่ง “สหฟาร์ม” หลังสิ้น ดร.ปัญญา โชติเทวัญ

“สหฟาร์ม” ถือเป็นผู้บุกเบิกธุรกิจส่งออกไก่สดแช่แข็งรายแรกๆ ของประเทศไทย ที่เกิดขึ้นจากจุดเริ่มต้นเล็กๆ โดย ดร.ปัญญา โชติเทวัญ เมื่อปี พ.ศ. 2512 ด้วยเงินลงทุนเพียง 5,000 บาท และเลี้ยงไก่สัปดาห์ละ 500 ตัว ก่อนที่ ดร.ปัญญาจะขยายอาณาจักรและสร้างการเติบโตให้กับสหฟาร์มสู่ธุรกิจไก่ครบวงจร ทั้งกิจการฟาร์มไก่ปู่-ย่าพันธุ์, ฟาร์มไก่พ่อ-แม่พันธุ์, ฟาร์มไก่เนื้อ, ไซโลเก็บเมล็ดธัญพืชที่ใช้เป็นอาหารไก่, โรงงานผลิตอาหารสัตว์, โรงงานผลิตยาสัตว์, โรงงานแปรรูปผลิตภัณฑ์เนื้อไก่ โดยจดทะเบียนจัดตั้งบริษัท สหฟาร์ม จำกัด ขึ้นเมื่อวันที่ 21 ตุลาคม พ.ศ. 2520 ด้วยทุนจดทะเบียนมากถึง 1,789,000,000 บาท และทำให้ “สหฟาร์ม” ขึ้นแท่นเป็นผู้ส่งออกไก่สดที่ได้รับการยอมรับจากลูกค้าทั้งในและต่างประเทศสร้างรายได้นับหมื่นล้านบาทต่อปี แต่ถึงกระนั้นธุรกิจของสหฟาร์มก็มีอันต้องสะดุดลง เมื่อธุรกิจขาดสภาพคล่อง อันสืบเนื่องจากการเร่งขยายธุรกิจ ค่าแรงที่ปรับสูงขึ้นถึง 300 บาท การขาดแคลนอาหารสัตว์ ทำให้ผลผลิตเสียหายและเกิดปัญหาขาดสภาพคล่องอย่างหนัก จนต้องเข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูกิจการภายใต้ศาลล้มละลายกลางเมื่อปี 2557 ด้วยหนี้รวมกว่า 20,788

Read More

“ปรเมศร์ เหรียญเจริญสุข” จาก iStudio สู่ TECHHOUSE by .life ดิจิทัลไลฟ์สไตล์ฮับแห่งแรกของไทย

ถ้าจะพูดว่า “Passion” ทำให้เกิดธุรกิจหลักพันล้านบาท ก็คงไม่ผิดนัก สำหรับ “ปรเมศร์ เหรียญเจริญสุข” ผู้ก่อตั้ง บริษัท คอปเปอร์ ไวร์ด จำกัด (มหาชน) ที่เริ่มจากการเป็นตัวแทนจำหน่ายสินค้าแบรนด์ “Apple” และเป็นผู้คิดค้นชื่อร้าน “iStudio” เป็นคนแรก สู่การเป็นผู้นำธุรกิจตัวแทนจำหน่ายสินค้าไอที อุปกรณ์ Gadget และเทคโนโลยีด้านการสื่อสาร ที่มีสาขาในเครือถึง 106 สาขา กวาดรายได้ปีที่แล้วไปกว่า 8,600 ล้านบาท และล่าสุดกับการเปิดตัวแบรนด์ใหม่อย่าง “TECHHOUSE by .life” ฮับแห่งดิจิทัลไลฟ์สไตล์แห่งแรกของเมืองไทย จุดเริ่มต้นของ บมจ. คอปเปอร์ ไวร์ด มาจากความหลงใหลในสินค้าแบรนด์ Apple ของ ใหญ่ - ปรเมศร์ เหรียญเจริญสุข ตั้งแต่สมัยศึกษาอยู่ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา และมีโอกาสได้ใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ของ Apple อย่างเครื่องแมคอินทอช (Macintosh) หรือเครื่องแมค (Mac)

Read More

ปักหมุดสภากาแฟ “พันธุ์ไทย” สัปปายะสภาสถาน

หากสังเกตให้ดี ร้าน “กาแฟพันธุ์ไทย” กำลังลุยปักหมุดทั่วทุกหัวระแหงตามโรดแมป PTG Business Outlook : Drive for Tomorrow เพื่อบรรลุเป้าหมายการจดทะเบียนเข้าตลาดหุ้นไทยในปี 2569 เร่งขยายสาขาแตะ 5,000 แห่ง ทั้งโมเดลแฟรนไชส์เจาะย่านชุมชนและแฟล็กชิปสโตร์ในย่านพื้นที่เอ็กซ์คลูซีฟ เน้นจุดขายความเป็นไทยโดดเด่น ล่าสุด บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) บริษัทแม่ของบริษัท กาแฟพันธุ์ไทย จำกัด เผยโฉมร้านสาขาใหม่ อาคารรัฐสภา “สัปปายะสภาสถาน” ซึ่งหมายถึง “สภาแห่งความสงบร่มเย็นและปัญญา” ชนิดที่โชว์ภาพบรรยากาศความอลังการเฉือนคู่แข่งทุกค่าย ทั้งในแง่ทำเลริมแม่น้ำเจ้าพระยาสุดสวยงามและการขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ ผู้มีตำแหน่งทางการเมือง โดยถือเป็นสาขาที่ 1,549 ของประเทศไทย และสาขาที่ 310 ในกรุงเทพฯ ขณะเดียวกันโชว์จุดขายเรื่องการครีเอตเอ็กซ์คลูซีฟเมนูเครื่องดื่มล้อไปกับสาขา ชื่อ “รัฐสภาเบลนด์” เพื่อผสานความงดงามแห่งรสชาติ สื่อถึงความรุ่งโรจน์และสง่างามของสาขาอาคารรัฐสภาแห่งนี้ ได้แก่ รัฐสภาเบลนด์ พันธุ์ไทย คอฟฟี่ ซิกเนเจอร์ กาแฟอาราบิก้าแท้

Read More

“ซาบีน่า” ฝ่ามรสุมกำลังซื้อ คอลแลปส์พาร์ตเนอร์ปลุกกระแสแฟชั่น

เวลา 30 กว่าปี “SABINA” เจอมรสุมเศรษฐกิจหนักๆ หลายรอบ ทั้งวิกฤตต้มยำกุ้ง เงินบาทอ่อนค่า พิษโควิดแพร่ระบาด ต้องยกเครื่ององค์กรครั้งใหญ่ จนถึงล่าสุดปี 2568 เกิดกรณีเศรษฐกิจโลกระส่ำระสาย สถานการณ์ “ภาษีทรัมป์” ยิ่งทำให้กำลังซื้อที่ชะลอตัวย่ำแย่ลงอีก ทั้งนี้ จากผลการดำเนินงานไตรมาสแรกปี 2568 บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) หรือ SABINA มีรายได้รวมและกำไรสุทธิ ลดลง 6.8% และลดลง 16.3% ตามลำดับ เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่ผ่านมา นางสาวดวงดาว มหะนาวานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SABINA กล่าวว่า ปัจจัยหลักสำคัญนอกจากเรื่องฐานตัวเลขปี 2567 ที่เติบโตสูงมากแล้ว ช่วง 3 เดือนแรกของปีนี้ ภาพรวมเศรษฐกิจชะลอตัว สำนักวิจัยเศรษฐกิจต่างๆ พากันปรับลดอัตราการขยายตัวของเศรษฐกิจไทย ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค ทำให้การจับจ่ายใช้สอยชะลอตัวลง อย่างไรก็ตาม ผลประกอบการในไตรมาสแรกของปีนี้ยังออกมาดีกว่าที่บริษัทคาดไว้ ซึ่งมาจากการที่ฝ่ายบริหารของบริษัทประเมินผลกระทบด้านรายได้ล่วงหน้า มีการวางแผนออกคอลเลกชันใหม่ โดยเฉพาะการจับมือกับแบรนด์

Read More

Anuga เทรดแฟร์ด้านอาหารระดับโลกจากประเทศเยอรมัน แม่แบบแห่งความสำเร็จของ THAIFEX – Anuga Asia

จบไปแล้วสำหรับ “THAIFEX – ANUGA ASIA 2025” งานแสดงสินค้าอาหารและเครื่องดื่มที่ยิ่งใหญ่และครบวงจรที่สุดแห่งเอเชีย ที่เปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการได้พบกับนวัตกรรมอาหารจากทั่วโลก และสร้างโอกาสเจรจาการค้า ที่จัดขึ้นภายใต้ความร่วมมือของกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ หอการค้าไทย และ Koelnmesse โดย THAIFEX – ANUGA ASIA ในปีนี้มีขนาดของงานและจำนวนผู้เข้าร่วมงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก มีผู้ประกอบการกว่า 3,200 บริษัท จากประเทศไทยและอีก 56 ประเทศ ร่วมจัดแสดงสินค้ารวมกว่า 6,200 คูหา ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ทุกกลุ่มในอุตสาหกรรมอาหาร ตั้งแต่สินค้าเกษตร สินค้าแปรรูป เทคโนโลยีอาหาร ไปจนถึงสินค้าที่เกี่ยวเนื่อง ซึ่ง THAIFEX – Anuga Asia ถือเป็นหนึ่งในเวทีสำคัญระดับนานาชาติสำหรับอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก ที่นอกจากจะมีกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ เป็นเจ้าภาพแล้ว ยังมีอีกหนึ่งหน่วยงานสำคัญอย่าง Koelnmesse (โคโลญเมสเซ่) ผู้จัดงานแสดงสินค้ารายใหญ่จากเยอรมนี เป็นผู้อยู่เบื้องหลังที่สำคัญ “ผู้จัดการ 360 องศา” จะพาไปทำความรู้จักกับ Koelnmesse

Read More