Home > Suporn Sae-tang

Suporn Sae-tang

อุษณา มหากิจศิริ ช่วงวิกฤตที่สุดในชีวิต

Suporn Sae-tang Cover Story

“ตระกูลมหากิจศิริ” เจอวิบากกรรมซ้ำซ้อนจนต้องจับตาว่าจะผ่านพ้นวิกฤตหนักหนาสาหัสอย่างไร ทั้งเรื่องข้อพิพาทกับยักษ์ใหญ่ระดับโลก “เนสท์เล่” เจ้าของแบรนด์ “Nescafé” กรณีไม่ต่อสัญญากับบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส (QCP) ซึ่งกลุ่มมหากิจศิริถือหุ้นรวม 50% และทำท่าจะหมดหวังเรียกร้องสิทธิ์ใดๆ ล่าสุด เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2568 นายประยุทธ มหากิจศิริ กรรมการและผู้อำนวยการใหญ่ ในฐานะกรรมการผู้มีอำนาจลงลายมือชื่อแทนบริษัท เลควูดคันทรี่คลับ จำกัด ถูกศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบ สั่งจำคุก กรณีการออกเอกสารสิทธิ์เกี่ยวกับที่ดิน น.ส. 3ก และโฉนดที่ดิน ตำบลลาดบัวขาว อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา มารังวัดแบ่งแยกและรวมโฉนด ทำให้มีเนื้อที่ดินเพิ่มขึ้น 189 ไร่ จากที่ดินของสนามกอล์ฟเมาน์เท่น ครีก ที่มีเนื้อที่ดินทั้งหมด 2,304 ไร่ ของบริษัท ไทยน๊อคซ์ สเตนเลส จำกัด (มหาชน) ที่มีนายประยุทธ กรรมการบริหาร

Read More

ย้อนดูเส้นทาง “มาลีกรุ๊ป” ตัวเต็งดีลโออีเอ็มเนสกาแฟ

Suporn Sae-tang Cover Story

ทันทีที่เกิดกระแสข่าวว่า บริษัท มาลีกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MALEE จะได้เป็นผู้รับจ้างผลิต (OEM) เนสกาแฟกระป๋องจากค่ายเนสท์เล่ ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ บรรดากูรูต่างคาดการณ์ว่า มาลีกรุ๊ปกำลังจะเติบโตครั้งใหญ่ ผลประกอบการจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ หากดูผลการดำเนินงานของมาลีกรุ๊ปเมื่อปี 2567 มียอดขายรวม 8,456 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 7% จากปีก่อน หลักๆ มาจากการเพิ่มขึ้นของสัดส่วนการขายต่างประเทศ เติบโต 33% จากธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามสัญญาและรับจ้างผลิต (Contract Manufacturing Business : CMG) และธุรกิจสินค้าแบรนด์ของบริษัท ขณะที่สัดส่วนการขายในประเทศลดลง 4% จากปีก่อน แต่กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้าถึง 285% จาก 80 ล้านบาท เป็น 308 ล้านบาท  เพราะยอดขายในต่างประเทศบวกกับการควบคุมต้นทุนขายและค่าใช้จ่ายต่างๆ แม้ได้รับผลกระทบจากต้นทุนสินค้าถีบตัวสูงขึ้น แน่นอนว่า หากคว้าดีลโออีเอ็มกาแฟกระป๋องหมายถึงรายได้ก้อนใหญ่ เพราะเป็นสินค้าเรือธงของค่ายเนสกาแฟที่กำลังเติบโต และถ้าพิจารณารายได้ของบริษัท ควอลิตี้

Read More

พิชัย จิราธิวัฒน์ จัดเต็มปั้น Good Goods เจาะตลาดท่องเที่ยว

Suporn Sae-tang Cover Story

พิชัย จิราธิวัฒน์ ใช้เวลากว่า 6 ปี ปลุกปั้นแบรนด์ “Good Goods” ภายใต้โปรเจกต์ “Central Tham” ซึ่งเป็นโครงการด้านความยั่งยืนของกลุ่มเซ็นทรัล หวังสร้างหน้าร้านดีไซน์ ทั้ง เท่+เก๋ สไตล์ศิลปิน เปิดช่องทางจำหน่ายต่อยอดสินค้าจากชุมชน จากสาขาแรกเมื่อปี 2562 จนล่าสุดเปิดสาขาที่ 7 ชนิดทำถึงกลายเป็นสินค้าไทยยอดนิยมของลูกค้าต่างชาติ ปัจจุบัน Good Goods เปิดให้บริการแล้ว 7 สาขา โดยผุด Concept Store ประเดิมสาขาแรกในศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ เมื่อปี 2562 และขยายพื้นที่จาก 197 ตารางเมตร (ตร.ม.) เป็น 420 ตร.ม. เมื่อเดือนกันยายน ปี 2565 ต่อมาในปี 2565 เปิดสาขาที่ 2 ในจริงใจมาร์เก็ต เชียงใหม่ ใกล้กับตลาดต้นไม้คำเที่ยง บนถนนอัษฎาธร ปี

Read More

“เซ็นทรัล ทำ” เร่งปลุกกระแส ทำด้วยกัน ทำด้วยใจ

Suporn Sae-tang Cover Story

8 ปีที่แล้ว กลุ่มเซ็นทรัลก่อตั้งโครงการ “เซ็นทรัล ทำ” ด้านหนึ่งหวังสร้างความร่วมมือกันของทุกฝ่าย ลงมือทำเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจและหาแนวทางการอยู่ร่วมกันกับท้องถิ่น พัฒนาเป็นศูนย์การเรียนรู้ต้นแบบต่อยอดให้จังหวัดรอบข้าง สู่การท่องเที่ยวยั่งยืนที่เน้นเอกลักษณ์ของแต่ละพื้นที่ รับผิดชอบต่อทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม ยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนไปพร้อมกัน ขณะที่อีกด้านหนึ่ง แนวคิด ESG หรือ Environmental, Social, and Governance กลายเป็นเกณฑ์สำคัญวัดผลการดำเนินธุรกิจ ไม่ใช่แค่ผลกำไร แต่รวมถึงผลกระทบที่ธุรกิจมีต่อโลก สังคม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งเทรนด์ ESG เข้ามามีบทบาทมากขึ้นเรื่อย ๆ ในธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ เพราะเป็นมุมมองของผู้บริโภครุ่นใหม่เปลี่ยนไปและเลือกที่จะบริโภคสินค้าจากผู้ประกอบการที่ประกอบธุรกิจตามแนวคิด ESG ไม่ใช่แค่แนวคิดเพียงผิวเผิน หรือฉาบฉวย แต่ต้องให้ความสำคัญกับประเด็นด้านสังคมและธรรมาภิบาล การเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส และการเพิ่มสัดส่วนของสินค้าที่มีความยั่งยืนมากขึ้น เป็น DNA ขององค์กรและกลายเป็นจุดขายการแข่งขันด้านภาพลักษณ์โดยอัตโนมัติด้วย นั่นทำให้โปรเจกต์ “เซ็นทรัล ทำ” ต้องเร่งผลักดันการต่อยอดที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น พิชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการบริหาร กลุ่มเซ็นทรัล กล่าวว่า กลุ่มเซ็นทรัลยังคงเดินหน้าโครงการ “เซ็นทรัล ทำ”  ทำด้วยกัน ทำด้วยใจ ซึ่งเป็นโครงการด้านความยั่งยืนของกลุ่มเซ็นทรัล

Read More

เจาะแนวรบร้านสะดวกซัก เม็ดเงินพุ่งพรวดหมื่นล้าน

Suporn Sae-tang Cover Story

Convenient laundry shop หรือร้านสะดวกซักเติบโตก้าวกระโดดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา จากปี 2563 มีมูลค่าตลาดราว 3,000 ล้านบาท พุ่งพรวดสูงถึง 13,500 ล้านบาทในปี 2567 และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นตามไลฟ์สไตล์ของผู้คนยุคปัจจุบัน  ธุรกิจร้านซักผ้าในประเทศไทยแบ่งเป็น 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ ร้านเครื่องซักผ้าหยอดเหรียญทั่วไป (Coin-Operated Laundry Machines) เป็นเครื่องซักผ้าแบบครัวเรือนที่ติดตั้งระบบหยอดเหรียญ ใช้เงินลงทุนไม่สูงแต่ความทนทานน้อยกว่า ทำให้มีค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุงและเปลี่ยนเครื่องซักผ้าในระยะยาว จำนวนผ้าซักต่อรอบการเดินเครื่องมีจำกัด กลุ่มร้านซักรีดทั่วไป (Traditional Laundry Services) มีพนักงานให้บริการครบวงจร ตั้งแต่ซัก อบ รีด โดยลูกค้านำผ้ามาฝากไว้ที่ร้าน บางร้านมีบริการเสริม เช่น รับ-ส่งผ้าถึงบ้าน สามารถซักผ้าที่มีลักษณะพิเศษ เช่น เสื้อสูท ชุดแต่งงาน หรือผ้าที่มีความบอบบาง สุดท้ายที่กำลังได้ความรับความนิยม คือ ร้านสะดวกซัก (Laundromat) ให้บริการเครื่องซักอบผ้าแบบบริการตนเอง มาตรฐานอุตสาหกรรม มีความทนทานสูง

Read More

พี่วัว WashXpress ได้ฤกษ์ยื่นไฟลิ่งรุกแผนการใหญ่

Suporn Sae-tang Cover Story

7 ปีก่อน ชิษณุพันธ์ ตั้งเฉลิมกุล อยู่ในแวดวงธุรกิจอพาร์ตเมนต์ เห็นผู้เช่าส่วนใหญ่ไม่มีเครื่องซักอบผ้า ยิ่งช่วงหน้าฝนเฉอะแฉะ การซักผ้าที่แสนธรรมดากลายเป็นเรื่องใหญ่ทันที เขาเกิดปิ๊งไอเดียลงทุนกิจการเครื่องซักอบผ้าอัตโนมัติแบบหยอดเหรียญและนั่นกลายเป็นสารตั้งต้นของ WashXpress ที่วันนี้กำลังเดินหน้าแผนระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็มเอไอ (mai) แต่กว่าจะมาถึงวันที่ WashXpress ขยายเครือข่ายสาขาไปมากกว่า 500 จุด ชิษณุพันธ์ต้องฝ่ามรสุมหลายลูก เพราะแม้กิจการเริ่มแรกมีลูกค้าแห่มาใช้เครื่องซักผ้าหยอดเหรียญชนิดหนาแน่น แต่ต้องเจอปัญหาสำคัญ คือ ประสิทธิภาพและความทนทานของเครื่องซักอบผ้ามาตรฐานครัวเรือน ไม่เหมาะกับการใช้งานเชิงพาณิชย์ เสียหายบ่อยครั้ง และใช้เวลาซ่อมแซมนาน นอกจากนั้น เครื่องซักผ้าทั่วไปยังขาดประสิทธิภาพในการซักผ้าจำนวนมาก ส่งผลให้ลูกค้าไม่ได้รับความสะดวกสบายในการใช้บริการ จนเสียโอกาสในการสร้างรายได้ ชิษณุพันธ์ และเพื่อนอีกคน คือ พรสิริ ธัญญานุรักษา จึงริเริ่มแนวคิดการซื้อสิทธิ์แฟรนไชส์ร้านสะดวกซักจากต่างประเทศ ซึ่งใช้เครื่องซักผ้าและเครื่องอบผ้ามาตรฐานอุตสาหกรรมเข้ามาลงทุนในประเทศไทย แต่การดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซักในรูปแบบแฟรนไชส์ยังมีข้อจำกัด เช่น ความคล่องตัวในการบริหารคุณภาพและมาตรฐานการบริการ จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากเจ้าของแฟรนไชส์ และต้องเป็นไปตามมาตรฐานของแบรนด์ ซึ่งบางครั้งไม่เหมาะกับเมืองไทย 4 ผู้ร่วมก่อตั้ง ชิษณุพันธ์ พรสิริ อุไรวรรณ และกวิน ในที่สุด  ชิษณุพันธ์และพรสิริตัดสินใจจับมือเพื่อนอีก 2 คน

Read More

Bolt ฮอตรับคนตกงาน เร่งเผยโฉมฟีเจอร์ใหม่

Suporn Sae-tang Cover Story

8 พฤษภาคมนี้ ณัฐดนย์ สุขศิริฐานันท์ ผู้จัดการทั่วไปประจำโบลท์ (Bolt) ประเทศไทย จะเปิดตัวพบปะสื่อมวลชนอย่างเป็นทางการครั้งแรก พร้อมเผยโฉมฟีเจอร์ด้านความปลอดภัยใหม่ล่าสุด หลังจากที่ Bolt เข้ามาลุยตลาด Ride Hailing ในประเทศไทยกว่า 5 ปี จนกลายเป็นแพลตฟอร์มเรียกรถที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ที่สำคัญ อาชีพ Driver กลายเป็นช่องทางเสริมรายได้ของผู้คนจำนวนมาก หากเปรียบเทียบแพลตฟอร์มหรือผู้ได้รับใบอนุญาตอย่างถูกกฎหมายจากกรมการขนส่งทางบกหน้าใหม่ ซึ่งรองรับการใช้ “รถยนต์ส่วนบุคคล” ที่วันนี้มีมากถึง 11 ราย ได้แก่ Grab, Bolt, Hello Phuket Service, Bonku, Asia Cab, AirAsia Super App, inDrive, Maxim, LINE MAN, TADA และ Lalamove ครอบคลุม 60 จังหวัดทั่วประเทศ ซึ่ง

Read More

จาก “โรบินฮู้ด” ถึง “ฟู้ดแพนด้า” จับตาเกมกินรวบตลาด 8 หมื่นล้าน

Suporn Sae-tang Cover Story

วงการฟู้ดดีลิเวอรีกำลังจับตาการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ หลัง Foodpanda Thailand ประกาศจะปิดบริการในประเทศไทยในวันที่ 23 พฤษภาคม 2568 เหตุผลข้อสำคัญ คือ สภาพตลาดไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัทและเป็นการปรับกลยุทธ์เชิงภูมิศาสตร์ของกลุ่ม Delivery Hero ซึ่งดำเนินการมาแล้วในหลายประเทศ เช่น เดนมาร์ก กานา สโลวะเกีย และสโลวีเนีย เพื่อเปลี่ยนทิศทางพุ่งเป้าตลาดอื่นในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกที่มีศักยภาพและผลตอบแทนสูงกว่า จริงๆ แล้ว บริษัท Rocket Internet สตาร์ทอัปด้านอีคอมเมิร์ซในประเทศเยอรมนี เป็นผู้ก่อตั้ง foodpanda เมื่อปี 2555 โดยตั้งเป้าหมายขยายแพลตฟอร์ม Food Delivery ไปทั่วโลก และในปีนั้น foodpanda เริ่มขยายธุรกิจเข้ามาในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก รวมถึงประเทศไทย โดยถือเป็นผู้บุกเบิกธุรกิจฟู้ดดีลิเวอรีออนไลน์เจ้าแรกของประเทศไทย ต่อมา ในปี 2559 บริษัท Delivery Hero ในเยอรมนี เข้าซื้อกิจการจาก Rocket Internet และเปลี่ยนโลโก้จากเจ้าแพนด้าสีส้มเป็นสีชมพู เวลานั้น แอปพลิเคชัน foodpanda

Read More

เดอะมอลล์เร่งเครื่อง “คัดไทย” สนาม Young Smart Farmer

Suporn Sae-tang Cover Story

เดอะมอลล์กรุ๊ปเริ่มโปรเจกต์ “คัดไทย” เมื่อ 5 ปีก่อน ต่อยอดจากงาน Bangkok Fruit Fest ที่จัดต่อเนื่องมาอย่างยาวนานกว่า 20 ปี โดยกำหนดเวลาช่วงเดือนพฤษภาคม-มิถุนายน ซึ่งผลผลิตผลไม้จะออกสู่ตลาดมากที่สุด หลากหลายที่สุด จนถือเป็นเทศกาลใหญ่ประจำปีของกูร์เมต์ มาร์เก็ต และ โฮม เฟรช มาร์ท ซูเปอร์มาร์เก็ต ปี 2563 บริษัททุ่มจัดงาน “คัดไทย ผลไม้ไทย 2020” โดยเดินสายเปิดเทศกาลในห้างเดอะมอลล์สาขาใหญ่ๆ  เน้นการคัดสินค้าส่งตรงจากแหล่งผลิตที่ดีที่สุดหลังจากนั้นเดินหน้าทุกปีและขยายผลิตภัณฑ์หลากหลายมากขึ้นตามกระแสสินค้าโอทอปไปจนถึงยุทธศาสตร์ซอฟต์พาวเวอร์ของรัฐบาล ช่วงปี 2565 แม่งานใหญ่อย่าง พลอยชมพู อัมพุช ผู้อำนวยการใหญ่บริหารสินค้าซูเปอร์มาร์เก็ต บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด ตัดสินใจปลุกปั้นแบรนด์ “คัดไทย มาร์เก็ต” ภายใต้คอนเซ็ปต์ “ตลาดนัดแห่งแรงบันดาลใจ” การสร้างสรรค์สินค้าที่ดีของกลุ่มเกษตรกรและผู้ประกอบการที่ต้องการส่งผลผลิตที่มีคุณภาพดีที่สุดให้ผู้บริโภค โดยเฉพาะการดึงเกษตรกรรุ่นใหม่ออกมาให้ผู้คนได้รู้จัก คัดผลผลิตจากกลุ่ม Young Smart Farmer

Read More

เส้นทาง “เลย์-เทสโต” 30 ปี สงครามมันฝรั่ง

Suporn Sae-tang Cover Story

ตลาดสแน็กไทย เม็ดเงินรวมกว่า 47,000 ล้านบาท อัตราเติบโต 9% โดยกลุ่มมันฝรั่งทอดกรอบ (Potato Chip) มีมูลค่ามากกว่า 15,000 ล้านบาท เป็นผลจากการออกรสชาติใหม่ๆ นับร้อย และการต่อสู้ระหว่าง 2 ค่ายใหญ่ คือ เลย์ (Lays)-เทสโต (Testo) มาตลอด 30 กว่าปี อย่างไรก็ตาม หากย้อนไทม์ไลน์สารตั้งต้นแล้ว เส้นทางของเลย์ยาวนานมากกว่า เริ่มจาก Herman W. Lay ชายชาวอเมริกัน ที่เมืองชาร์ลอตต์ รัฐนอร์ทแคโรไลนา ประเทศสหรัฐอเมริกา ราว 80 กว่าปีก่อน เล่ากันว่า ช่วงปี ค.ศ. 1920 เลย์เป็นนักศึกษาทุนมหาวิทยาลัย Furman University แต่เรียนในรั้วมหาวิทยาลัยได้เพียง 2 ปี ตัดสินใจลาออกมาทำงานหารายได้เป็นเซลส์แมนขายบิสกิต ต่อมาเปลี่ยนมาเป็นเซลส์แมนขายมันฝรั่งทอดให้บริษัท Barrett

Read More