Home > Royal Orchid Sheraton

“รอยัลออคิด” ลุยโรดแมป 2 ปี เจาะเวลเนสทัวร์หนีขาดทุน

แม้กลุ่มพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ตัดสินใจเปลี่ยนแผนตัดขายโรงแรมรอยัล ออคิด เชอราตัน มาเป็นการฝากทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ “แกรนด์ รอยัล ออคิด โฮสพีทาลิตี้” ระดมเม็ดเงินผ่านกองทุนเพื่อลดผลกระทบจากพิษโควิด แต่ยังยืนยันเป้าหมายการซื้อกิจการกลับมาทั้งหมดภายใน 3-5 ปี โดยคาดหวังว่าธุรกิจท่องเที่ยวไทยจะเริ่มกลับมารุ่งโรจน์อีกครั้งตั้งแต่ปี 2565 ขณะเดียวกัน ปี 2565 ยังเป็นช่วงจังหวะครบรอบการดำเนินกิจการ 40 ปี โดยบริษัทโรงแรมรอยัล ออคิด (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) ประกาศเดินหน้าแผนแม่บทระยะเวลา 2 ปีข้างหน้า พัฒนาสู่การเป็นโรงแรมชั้นนำภายใต้แนวคิดใหม่ WELLeisureTM Hotel ตอบสนองเทรนด์ธุรกิจท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ซึ่งมีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นทั่วโลก จุดเด่นสำคัญอยู่ที่การเปิดบริการด้านเวลเนสและสุขภาพแบบองค์รวม บนพื้นที่มากถึง 5,000 ตารางเมตร เพื่อให้บริการเต็มรูปแบบ ทั้งการดูแลสุขภาพ การออกกำลังกาย การบำบัดด้วยโภชนาการ เวชศาสตร์ป้องกันและการฟื้นฟูสุขภาพ โดยจะทำให้ขั้นตอนการดูแลสุขภาพสามารถทำได้ง่ายและเข้าถึงได้ในระหว่างเดินทางท่องเที่ยว เพื่อเจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวที่ให้ความสำคัญกับการพักผ่อนควบคู่กับการดูแลสุขภาพ โรงแรมยังวางแผนเปิดรูฟทอปบาร์แห่งใหม่ ขนาดพื้นที่กว่า 4,500 ตารางเมตร ซึ่งจะเป็นรูฟทอปริมแม่น้ำที่ใหญ่ที่สุด สามารถชมวิวเมืองและแม่น้ำเจ้าพระยาอย่างชัดเจน นายวิทวัส วิภากุล

Read More

38 ปี โรงแรมรอยัล ออคิด สมบัติผลัดกันฟันกำไร

“รอยัล ออคิด” ปักหมุดสร้างความหรูหราริมฝั่งน้ำเจ้าพระยาบนเส้นทางธุรกิจนานเกือบ 40 ปี โดยเปลี่ยนผ่านมือทุนยักษ์ใหญ่หลายค่าย กลายเป็น “สมบัติ” ผลัดกันสร้างรายได้และกำไร จนล่าสุด ผู้ถือหุ้นใหญ่ยุคปัจจุบัน คือ บริษัท แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) ในเครือ “พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค” ประกาศเร่งเปลี่ยนมือปิดดีลขายกิจการโรงแรมแห่งนี้ภายในเดือนกรกฎาคม และคาดว่าจะฟันมูลค่าเม็ดเงินไม่ต่ำกว่า 6,000 ล้านบาท หากถามถึงเหตุผลสำคัญในการตัดขายกิจการ ทั้งที่ทีมผู้บริหารระบุทุกครั้งกับสื่อว่า รอยัล ออคิด เชอราตัน มีทำเลริมน้ำดีเยี่ยม อยู่ฝั่งตรงข้ามกับแลนด์มาร์กขนาดใหญ่ “ไอคอนสยาม” และอยู่ในแหล่งท่องเที่ยวมากมาย ทั้งศูนย์การค้าเอเชียทีค ศูนย์การค้าแนวศิลปะ ล้ง 1919 และตลาดเก่าแก่คลองสาน คำตอบ คือ เรื่องความถนัด เมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ทั้งการสร้างที่อยู่อาศัยหลากหลายรูปแบบและโครงการในอนาคตพุ่งเป้าโปรเจกต์มิกซ์ยูส ขณะที่การเลือกตัดขายกิจการสามารถสร้างผลกำไรมากกว่า ซึ่งโชคดีที่พอร์ตธุรกิจมีสัดส่วนโรงแรมไม่ถึง 20% จึงบาดเจ็บจากสถานการณ์การแพร่ระบาดโรคโควิด-19 ไม่มาก ชายนิด อรรถญาณสกุล

Read More