Home > Cover Story (Page 24)

Admission ชิงที่นั่งมหา’ลัย แห่เข้า “พยาบาล” หนีตกงาน

การ Admission เข้าศึกษามหาวิทยาลัยถือเป็นฤดูกาลการช่วงชิงที่นั่งแบบโหดๆ สำหรับนักเรียนทุกคนที่ต้องการเข้าศึกษาในรั้วมหาวิทยาลัยของรัฐ ซึ่งมีทั้งคนสมหวังและผิดหวัง แต่มีประเด็นที่น่าสนใจ คือ สถิติการสมัครของนักเรียนต่างพุ่งเป้าหาสาขาที่มีความมั่นคงทางอาชีพมากขึ้น เพื่อหนีสภาพการเตะฝุ่นหลังจบ เพราะจากสถิติคนว่างงานพบว่า เหล่าบัณฑิตปริญญาตรีเป็นกลุ่มตกงานสูงที่สุด หรือเฉลี่ยต่อปีมากกว่า 9 หมื่นถึง 1 แสนคน ทั้งนี้ หากดูสถิติการสมัครล่าสุดในปี 2568 สาขาที่มีจำนวนการสมัครมากที่สุด ได้แก่ พยาบาลศาสตร์ เนื่องจากจบแล้วมีงานทำแน่นอน โดยมียอดการสมัครรวม 54,562 รายการ จำนวน 17,174 คน ขณะที่มีจำนวนที่นั่งเปิดรับน้อย อัตราการแข่งขันสูงมาก เช่น คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เปิดรับ 50 คน แต่มีผู้สมัครสูงถึง 8,370 คน คิดเป็นอัตราแข่งขัน 1:167.4 รองลงมา ได้แก่ สาขานิติศาสตร์ 41,422 รายการ จำนวน 18,263 คน สาขาการบัญชี

Read More

“ทิพย์สมัย” รุกหนักตลาดโลก จับ Soft Power ส่งต่อความเป็นไทย

ดร.ศีขรเชษฐ์ ใบสมุทร ลูกชายแม่สมัยและเตี่ยโชติ เข้ามาช่วยพลิกวิกฤตให้ร้านผัดไทย “ทิพย์สมัย” เมื่อสิบกว่าปีก่อน พร้อมๆ กับ Passion ที่ต้องการเผยแพร่ “ผัดไทย” รสชาติไทยแท้ให้คนทั่วโลกรับรู้และลิ้มลอง ภายใต้ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากขึ้น วันที่ 9 กันยายน 2552 ดร.ศีขรเชษฐ์ ลุยเปิดบริษัท สยาม รอยัล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ตั้งโจทย์แก้ Pain Point ข้อสำคัญที่ว่า “หากเราไม่มีการวางรากฐานในการปรุงอาหารชนิดนี้ให้สะดวกง่ายต่อคนรุ่นใหม่ ให้ได้จับต้องคล่องมือ ทำรับประทานกันอย่างสะดวกสบายแล้ว วัฒนธรรมการรับประทานของชาติที่สอดแทรกมากับอาหารไทยจะถูกลืมเลือนไปอย่างเป็นแน่แท้” ทั้งนี้ ระยะเวลาสิบกว่าปีที่ผ่านมา ดร.ศีขรเชษฐ์ และภรรยา รศ. พญ.ธัญนันท์ ใบสมุทร พยายามแตกไลน์ผลิตภัณฑ์ มีทั้งน้ำปรุงรสผัดไทย 3 สูตร ได้แก่ สูตรดั้งเดิม สูตรผสมมันกุ้ง และสูตรมังสวิรัติ ชุดพร้อมปรุงผัดไทย มีให้เลือกทั้งเส้นจันท์และวุ้นเส้น มีทั้งสูตรพื้นบ้าน สูตรมันกุ้งเข้มข้น สูตรมันกุ้งเพิ่มมะนาว สูตรต้นตำรับ

Read More

มธ. ปรับตัวเพิ่มหลักสูตร ปั้นบัณฑิตสู่ยุค AI

โจทย์หลักที่สถาบันอุดมศึกษาต้องแก้ให้ทันเวลาคือการปรับตัวและเปลี่ยนแปลงเพื่อรับมือกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างสังคม ทั้งอัตราการเกิดลดลง ความต้องการของตลาดแรงงานหนึ่งอาชีพหลายทักษะ และคำถามที่กลายเป็นโจทย์สำคัญคือ ปัจจุบันมหาวิทยาลัยยังจำเป็นอยู่หรือไม่ ประเด็นดังกล่าวเป็นแรงผลักดันสำคัญ ที่มหาวิทยาลัยต้องสร้างการเปลี่ยนแปลง โดยที่การเปลี่ยนแปลงจะต้องส่งผลดีต่อตัวนักศึกษา ทั้งเป็นที่ต้องการของตลาดแรงงาน มีทักษะหลายด้าน “โลกของการศึกษาถูกท้าทายจากโครงสร้างการเกิดที่ลดจำนวนลง การเข้าสู่สังคมผู้สูงวัย ความก้าวหน้าของเทคโนโลยี AI ที่เราไม่อาจปฏิเสธได้ ยังไม่นับรวมการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ มธ. ในฐานะสถาบันอุดมศึกษาต้องเปลี่ยนแปลงเยอะมาก ถ้าไม่ปรับตัวเราอาจถูกดิสรัปต์ในที่สุด” ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ ชัชวาลย์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ให้ข้อมูล ก่อนจะขยายความว่า “ในศตวรรษที่ 21 ธรรมศาสตร์มีแผนที่จะขับเคลื่อนไปข้างหน้า ไปสู่การเป็นมหาวิทยาลัยสมบูรณ์แบบชั้นนำแห่งอนาคต นั่นคือการปรับปรุงและพัฒนากว่า 298 หลักสูตร ซึ่งจะครอบคลุมทั้งด้านสังคมศาสตร์ วิทยาศาสตร์เทคโนโลยี และวิทยาศาสตร์สุขภาพ นักศึกษาจะต้องมีความรู้รอบด้าน พร้อมลงมือปฏิบัติได้จริง” มธ. มีแนวคิดที่จะขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยให้พร้อมสู่การเปลี่ยนแปลงทางสังคมในทุกมิติด้วย 3 แกนหลัก ได้แก่ 1. การเป็นมหาวิทยาลัยสมบูรณ์แบบชั้นนำแห่งอนาคต มุ่งบูรณาการองค์ความรู้หลากศาสตร์และการพัฒนาทักษะทางการวิจัยให้ตอบสนองต่อการเรียนรู้ยุคใหม่ 2. การเป็นมหาวิทยาลัยของสังคมโดยเน้นการผลิตบัณฑิตจิตสาธารณะ พร้อมสร้างความเข้าใจเชื่อมโยงกับชุมชนด้วยนวัตกรรมเพื่อสุขภาวะและการพัฒนาอย่างยั่งยืน และ 3. การสร้างความสุขและความยั่งยืนให้กับประชาคมธรรมศาสตร์ ผ่านการใช้ระบบการบริหารแบบยั่งยืน และแผนงานเชิงระบบที่เน้นการพัฒนาหลักสูตรตามแนวคิดOutcome-Based Education (OBE)

Read More

สุธี ลิมปนชัยพรกุล ไม่มีสูตรสำเร็จ สำหรับนายณ์ เอสเตท

“เราทำธุรกิจแบบไม่มีสูตรสำเร็จ เน้นที่การแก้ Pain Point และพัฒนาโครงการ” แนวความคิดของ สุธี ลิมปนชัยพรกุล ประธานอำนวยการ บริษัท นายณ์ เอสเตท จำกัด ที่โลดแล่นอยู่ในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ไทยมาพอสมควร แม้ว่าชื่อชั้นของ นายณ์ เอสเตท จะไม่ได้อยู่ในระดับต้นๆ ของผู้ประกอบการอสังหาฯ แต่การใช้โจทย์ความต้องการของผู้บริโภคมาเป็นโจทย์ในการพัฒนาโครงการ ทำให้ บริษัท นายณ์ เอสเตท มักจะถูกจับตามองเสมอ “เราอยู่ในอุตสาหกรรมนี้มาประมาณ 12 ปี พัฒนาโครงการมาอย่างต่อเนื่อง ด้วยการวาง Position ตัวเองให้เป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์สไตล์บูทีก โครงการที่เราพัฒนาไปก่อนหน้านั้น เช่น Quarter Thonglor 39, 31 คอนโดมิเนียม KRAAM สุขุมวิท 26 รวมถึง Park Silom และ Punn นี่เป็นโครงการที่เราออกแบบด้วยการศึกษาสภาพแวดล้อมในหลายมิติ โดยเฉพาะความต้องการของผู้บริโภค” สุธี ลิมปนชัยพรกุล บอกเล่ากับ

Read More

กูรูมองเศรษฐกิจไทยหมดยุคบุญเก่า ถึงเวลาลอกคราบและสร้างเครื่องยนต์ใหม่

เศรษฐกิจโลกเต็มไปด้วยความผันผวนจากการแข่งขันของประเทศมหาอำนาจ และสงครามการค้าทรัมป์ 2.0 ที่กำลังเขย่าโลก รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่กำลังทวีความรุนแรงขึ้นทุกขณะ ซึ่งประเทศไทยกำลังยืนอยู่บนทางแยกแห่งความท้าทายนี้ IMF ประเมิน GDP ประเทศไทยของปีนี้ว่าจะเติบโตที่ 1.8% ส่วน  World Bank ประเมินไว้ที่ 1.6% ในขณะที่หน่วยงานต่างๆ ในประเทศไทยเองก็มีการประเมินตัวเลขการเติบโตของ GDP ที่แตกต่างกันออกไป มีตั้งแต่ 1.3% ขยับไปเป็น 2% กว่าๆ แต่ถึงอย่างไรก็ยังไม่ถึง 3% ตามเป้าที่วางไว้ นั่นทำให้หลายฝ่ายเริ่มกังวลและพยายามหากลไกในการสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ และเพิ่ม GDP ให้กับประเทศ กฤษณ์ จันทโนทก ประธานกรรมการอำนวยการ สกสว. และประธานเจ้าหน้าที่บริหารธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) แสดงทัศนะที่น่าสนใจในงานเสวนา “กระตุก GDP ไทยด้วยกองทุน ววน.” ซึ่งจัดโดยสำนักยุทธศาสตร์แผน ติดตามและประเมินผล สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.) ไว้ว่า ที่ผ่านมาประเทศไทยรอดจากวิกฤตหลายๆ ครั้งได้ เพราะอยู่ในจังหวะที่โลกเข้าข้าง

Read More

9 ปี 1,000 สาขา มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ปักหมุดครบ 77 จังหวัด

ถึงวันนี้ คงไม่มีใครไม่รู้จัก MR. D.I.Y. (มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย.) ร้านค้าปลีกอุปกรณ์ตกแต่งบ้านและสินค้าไลฟ์สไตล์ชื่อดังจากประเทศมาเลเซีย เพราะตั้งแต่เปิดร้านแรกในไทยเมื่อปี 2559 มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ได้ขยายสาขาจนทะลุ 1,000 สาขา ทั่วทุกจังหวัดในประเทศไทย ในระยะเวลาเพียง 9 ปี มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ถือกำเนิดขึ้นครั้งแรกในกรุงกัวลาลัมเปอร์ ประเทศมาเลเซีย เมื่อปี 2548 โดยผู้ก่อตั้งอย่าง Mr. Tan Yu Yeh ก่อนที่จะขยายสาขาอย่างรวดเร็วจนขึ้นแท่นร้านขายอุปกรณ์แต่งบ้านที่ใหญ่ที่สุดในมาเลเซีย ด้วยจำนวนสาขามากกว่า 1,000 สาขาทั่วประเทศ สำหรับในประเทศไทย มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. เข้ามาทำการตลาดในปี 2559 ด้วยการเปิดตัวสาขาแรกที่ซีคอน บางแค ถัดมาเพียงหนึ่งปี เปิดสาขาเพิ่มเป็น 50 สาขา และเปิดจนครบ 100 สาขาในปี 2561 และหลังจากนั้นก็เดินหน้าเปิดสาขาอย่างต่อเนื่องในอัตราเร่งแบบก้าวกระโดด ล่าสุดกับอีกหนึ่งไมล์สโตน เมื่อ มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย.

Read More

คุยกับ 2 ผู้ก่อตั้ง “รวยไม่หยุด กรุ๊ป” ในวันที่ต้องปรับตัว รับการเปลี่ยนแปลง

สภาพเศรษฐกิจที่ชะลอตัวเริ่มส่งผลกระทบต่อความสามารถในการจับจ่ายใช้สอยของผู้บริโภค และส่งแรงกระเพื่อมไปยังแวดวงธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจร้านอาหารที่ได้รับผลกระทบตั้งแต่ร้านอาหารข้างทาง ร้านเชนขนาดใหญ่ รวมถึงร้านอาหารระดับมิชลิน ที่ต้องเจอกับยอดขายที่ลดลงถึง 50% ถึงขนาดที่หลายคนในวงการบอกว่านี่คือปีแห่งการ “เผาจริง” เช่นเดียวกับ “รวยไม่หยุด กรุ๊ป” เจ้าของแบรนด์ร้านอาหารและเครื่องดื่มสไตล์เกาหลีชื่อดังอย่าง nice two Meat u, Fire Tiger หรือ Dosan Dalmatian ที่มองว่าธุรกิจร้านอาหารกำลังเผชิญกับความท้าทาย และถึงเวลาที่ต้องปรับตัวเพื่อความอยู่รอด จากร้านอาหารแนวเกาหลีที่เจาะกลุ่มลูกค้า medium to high สู่การปรับพอร์ตโฟลิโอในเครือเพื่อเจาะตลาดแมสมากขึ้น ด้วยการส่ง “เกศเตี๋ยว” แบรนด์ก๋วยเตี๋ยวเรือสุดฮอตที่คิวแน่นมายาวนานกว่า 5 เดือน มาเปิดเกมรุกครั้งใหญ่ พร้อมอีก 8 แบรนด์ใหม่ที่จะทยอยเปิดตัวภายในไตรมาส 3 ของปี 2568 ย้อนกลับไปเมื่อ 8 ปีที่แล้ว เกศ-ชุติมา เปรื่องเมธางกูร และ แนท-นันทนัช เอื้อศิริทรัพย์ 2 พาร์ตเนอร์ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท รวยไม่หยุด

Read More

“ศุภจี สุธรรมพันธุ์” CEO ดุสิตธานี ชี้แจงปมขัดแย้งภายใน ยืนยันเดินหน้าสร้างประโยชน์สูงสุด

เรียกได้ว่าถูกพูดถึงเป็นอย่างมากเลยทีเดียว สำหรับกรณีที่บริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด ผู้ถือหุ้นใหญ่อันดับ 1 (ถือครองหุ้นในสัดส่วน 49.74%) ของบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DUSIT ไม่อนุมัติงบการเงินประจำปี 2567 (สิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567) ทั้งที่ผ่านการตรวจสอบจากผู้สอบบัญชีและผ่านคณะกรรมการตรวจสอบทุกขั้นตอน ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 32/2568 เมื่อวันที่ 25 เมษายนที่ผ่านมา จนทำให้ต้องเลื่อนการประชุมผู้ถือหุ้นออกไปเป็นวันที่ 28 พฤษภาคม 2568 ท่ามกลางกระแสข่าวความขัดแย้งครั้งใหญ่ของทายาทดุสิตธานีที่ถูกตีความไปหลายมุม ซึ่งแน่นอนว่าย่อมสร้างความกังวลให้กับผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ งานนี้ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ไม่ทิ้งช่วงไว้นาน พร้อมออกมาชี้แจงถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้น เพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้อง และลดความกังวลของผู้ลงทุน พันธมิตรทางธุรกิจ และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ไม่กระทบการบริหาร ทายาททั้ง 2 ฝ่ายมีบทบาทเท่าเทียมกัน สิ่งที่เกิดขึ้น

Read More

อุษณา มหากิจศิริ ช่วงวิกฤตที่สุดในชีวิต

“ตระกูลมหากิจศิริ” เจอวิบากกรรมซ้ำซ้อนจนต้องจับตาว่าจะผ่านพ้นวิกฤตหนักหนาสาหัสอย่างไร ทั้งเรื่องข้อพิพาทกับยักษ์ใหญ่ระดับโลก “เนสท์เล่” เจ้าของแบรนด์ “Nescafé” กรณีไม่ต่อสัญญากับบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส (QCP) ซึ่งกลุ่มมหากิจศิริถือหุ้นรวม 50% และทำท่าจะหมดหวังเรียกร้องสิทธิ์ใดๆ ล่าสุด เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2568 นายประยุทธ มหากิจศิริ กรรมการและผู้อำนวยการใหญ่ ในฐานะกรรมการผู้มีอำนาจลงลายมือชื่อแทนบริษัท เลควูดคันทรี่คลับ จำกัด ถูกศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบ สั่งจำคุก กรณีการออกเอกสารสิทธิ์เกี่ยวกับที่ดิน น.ส. 3ก และโฉนดที่ดิน ตำบลลาดบัวขาว อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา มารังวัดแบ่งแยกและรวมโฉนด ทำให้มีเนื้อที่ดินเพิ่มขึ้น 189 ไร่ จากที่ดินของสนามกอล์ฟเมาน์เท่น ครีก ที่มีเนื้อที่ดินทั้งหมด 2,304 ไร่ ของบริษัท ไทยน๊อคซ์ สเตนเลส จำกัด (มหาชน) ที่มีนายประยุทธ กรรมการบริหาร

Read More

ย้อนดูเส้นทาง “มาลีกรุ๊ป” ตัวเต็งดีลโออีเอ็มเนสกาแฟ

ทันทีที่เกิดกระแสข่าวว่า บริษัท มาลีกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MALEE จะได้เป็นผู้รับจ้างผลิต (OEM) เนสกาแฟกระป๋องจากค่ายเนสท์เล่ ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ บรรดากูรูต่างคาดการณ์ว่า มาลีกรุ๊ปกำลังจะเติบโตครั้งใหญ่ ผลประกอบการจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ หากดูผลการดำเนินงานของมาลีกรุ๊ปเมื่อปี 2567 มียอดขายรวม 8,456 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 7% จากปีก่อน หลักๆ มาจากการเพิ่มขึ้นของสัดส่วนการขายต่างประเทศ เติบโต 33% จากธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามสัญญาและรับจ้างผลิต (Contract Manufacturing Business : CMG) และธุรกิจสินค้าแบรนด์ของบริษัท ขณะที่สัดส่วนการขายในประเทศลดลง 4% จากปีก่อน แต่กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้าถึง 285% จาก 80 ล้านบาท เป็น 308 ล้านบาท  เพราะยอดขายในต่างประเทศบวกกับการควบคุมต้นทุนขายและค่าใช้จ่ายต่างๆ แม้ได้รับผลกระทบจากต้นทุนสินค้าถีบตัวสูงขึ้น แน่นอนว่า หากคว้าดีลโออีเอ็มกาแฟกระป๋องหมายถึงรายได้ก้อนใหญ่ เพราะเป็นสินค้าเรือธงของค่ายเนสกาแฟที่กำลังเติบโต และถ้าพิจารณารายได้ของบริษัท ควอลิตี้

Read More