Home > Cover Story (Page 15)

Live Commerce แรงไม่หยุด เมื่อทุกวินาทีคือจังหวะการขาย

ในยุคที่ผู้บริโภคใช้เวลาอยู่บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียมากขึ้น การขายของผ่าน “Live Commerce” (ไลฟ์สดขายของ) กำลังกลายเป็นช่องทางที่ทรงพลังในการสร้างยอดขายและสร้างแบรนด์ โดยเฉพาะกรณีล่าสุดของ “เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น” หรือ รัชนก สุวรรณเกตุ นักร้องลูกทุ่งชื่อดัง ที่พลิกบทบาทสู่แม่ค้าออนไลน์สุดฮอต ที่สร้างปรากฏการณ์ “เทศกาลเจนนี่” ที่วงการ Live Commerce ยากจะมองข้าม ปรากฏการณ์นี้เริ่มต้นจากการที่เจนนี่ออกมาไลฟ์บนแพลตฟอร์ม TikTok เพื่ออธิบายประเด็นดราม่าในครอบครัว แต่กลับมีผู้ชมมากกว่า 300,000 คน เมื่อเห็นจำนวนผู้ชมมหาศาล เธอจึงเปลี่ยนไลฟ์เป็นการขายสินค้า ซึ่งได้รับความสนใจอย่างล้นหลามและสร้างยอดขายหลักล้านภายในระยะเวลาไม่กี่นาที นำมาสู่การไลฟ์สดแบบมาราธอนต่อเนื่องหลายวันสร้างยอดขายทะลุ 557 ล้านบาทภายใน 6 วัน จากวันแรกที่เริ่มไลฟ์บน TikTok เมื่อ 9 ต.ค. 2568 ยอดขายกว่า 24 ล้านบาท จนถึงวันที่ 14 ต.ค. ปิดยอดวันเดียวทะลุ 148 ล้านบาท มีการดึงคนดังร่วมไลฟ์ และสร้างเอนเกจเมนต์ผ่านการพูดคุยแบบเป็นกันเอง

Read More

คอนเซ็ปต์ต้องแตกต่าง คอมมูนิตี้ มอลล์ ในแบบ “วิษณุ จิตศักดานนท์”

ธุรกิจคอมมูนิตี้ มอลล์ ถือเป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่มีการแข่งขันค่อนข้างดุเดือดและมีความท้าทายสูง ในตลาดมีผู้เล่นหลากหลายราย บางรายสามารถอยู่รอดและสร้างการเติบโตได้ แต่ในขณะเดียวกันก็มีอีกไม่น้อยเช่นกันที่ต้องล้มหายตายจากไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคปัจจุบันที่ผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและมีโจทย์ยากรออยู่รอบด้าน “ผมตั้งใจจะสร้างป่าในเมือง” คือสิ่งที่ วิษณุ จิตศักดานนท์ กล่าวไว้ถึงที่มาในการสร้างโครงการ “YARD 49” คอมมูนิตี้ มอลล์ แนวราบ คอนเซ็ปต์ใหม่ ในย่านสุขุมวิท 49 ที่ราคาที่ดินสูงระดับต้นๆ ของประเทศ ที่เปิดตัวไปเมื่อ 4 ปีก่อน หนึ่งในคอมมูนิตี้ มอลล์ ที่เรียกได้ว่า ไม่ใช่เพียงผู้อยู่รอดในตลาด แต่ยังสามารถสยายปีกธุรกิจออกไปได้อย่างต่อเนื่องโดยใช้เวลาเพียงไม่นาน จากเฟสแรกสู่การเปิดตัวเฟสสองตามมา และที่สำคัญคือการพา YARD ไปปักหมุดในพื้นที่ใหม่ๆ เพิ่มเติม อะไรเป็นจุดต่างที่ทำให้ “YARD 49” อยู่รอดได้ในตลาด “ผู้จัดการ 360 องศา” จะพาไปหาคำตอบพร้อมเปิดแนวคิดการพัฒนาคอมมูนิตี้ มอลล์ ตามแบบฉบับของ “วิษณุ จิตศักดานนท์” กรรมการผู้จัดการบริษัท เมเจอร์ โพรเจกต์ จำกัด ผู้พัฒนา

Read More

Boots จับเทรนด์ “อาบน้ำใหญ่” เจาะกลุ่มเป้าหมาย Unisex

“อาบน้ำใหญ่” กระแสสังคมที่กลายเป็นไวรัลในช่วงนี้ ไม่ใช่แค่การอาบน้ำแบบปกติ แต่เพิ่มความใส่ใจในการทำความสะอาดร่างกายตั้งแต่ศีรษะจรดปลายเท้า เทรนด์การดูแลสุขภาพร่างกายในทุกมิติ ได้รับความนิยมจากผู้คนทุกเพศ ทุกวัย นี่อาจจะเป็นส่วนหนึ่งที่สนับสนุนให้มูลค่าของตลาดผลิตภัณฑ์อาบน้ำและบำรุงผิว (Bath & Body) มีการขยายตัวจนมีมูลค่าตลาดรวมมากกว่า 1.9 หมื่นล้านบาท และยังมีแนวโน้มที่มูลค่าตลาดนี้เติบโตขึ้นทุกปี นอกจากนี้ ส่วนหนึ่งที่ส่งผลให้ตลาดนี้ขยายตัวอาจมาจากการให้ความสำคัญในการเลือกผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคที่มีความต้องการในคุณสมบัติของสินค้ามากขึ้น บู๊ทส์ ประเทศไทย ที่มองประเด็นและเข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภค จึงปล่อยผลิตภัณฑ์อาบน้ำและบำรุงผิวภายใต้แบรนด์ Soap & Glory ที่มีกลิ่น Vanilla-licious มาเพิ่มสัดส่วนของตลาด “พฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป และในช่วงเวลานี้ที่ #อาบน้ำใหญ่ กำลังกลายเป็นเทรนด์ เรามองว่าเทรนด์นี้สอดคล้องกับกลุ่มผลิตภัณฑ์บาธแอนด์บอดี้ แบรนด์ Soap & Glory ของเรา ซึ่งแบรนด์นี้มีกำเนิดมาจากประเทศอังกฤษ ที่มีเอกลักษณ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อาบน้ำบำรุงผิวที่ให้ได้มากกว่าแค่ทำความสะอาด แต่ยังเติมความหอมติดผิว ซึ่งตรงกับความต้องการของผู้บริโภคในไทยด้วยเช่นกัน” วรัญญา รัตนพิภพ ผู้จัดการแบรนด์ Soap & Glory ประเทศไทย ให้ข้อมูล ท่ามกลางการแข่งขันของตลาดนี้ที่มีผู้เล่นทั้งแบรนด์ไทยและต่างประเทศ Soap & Glory

Read More

อ่านความคิด มุมมองต่อโลก ศิลปินออทิสติก ผ่านงานศิลปะ

ประโยคที่ว่า “ทุกคนล้วนมีความเป็นศิลปินอยู่ในตัว” ไม่ผิดแม้แต่น้อย เพราะความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละคนล้วนแต่มีเอกลักษณ์ซ่อนอยู่ รูปแบบและวิธีการสื่อสาร การแสดงออกที่แตกต่างกัน โดยเฉพาะผู้มีภาวะออทิสติก ที่ในประเทศไทยมีการประเมินที่หลากหลาย และอาจมีจำนวนผู้มีภาวะออทิสติกมากกว่า 300,000 คน ตามการประมาณการของกรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ แต่มีเพียงส่วนน้อยที่ขึ้นทะเบียน ผู้มีที่ภาวะออทิสติก ศิลปะเป็นสิ่งที่มีประโยชน์มาก เพราะนอกจากศิลปะจะเป็นเครื่องมือในการบำบัดแล้ว ยังเป็นทั้งช่องทางการสื่อสารถึงความรู้สึกนึกคิด ได้ใช้ทักษะที่หลากหลาย เป็นพื้นที่ที่จะปลดปล่อยจินตนาการ แสดงศักยภาพในฐานะของศิลปิน ผลงานของศิลปินออทิสติกที่สร้างสรรค์ออกมา ไม่ใช่แค่ผลงานจากการบำบัดเท่านั้น แต่ยังถูกนำไปสร้างเป็นรายได้เพื่อให้กลุ่มคนพิเศษเหล่านี้ได้มีรายได้พอเลี้ยงตัวเอง จากการนำผลงานศิลปะไปสกรีนบนเสื้อ กระเป๋า หมวก ที่หลายคนอาจรู้จัก Artstory By Autistic Thai ภายใต้การดูแลของมูลนิธิออทิสติกไทย ซึ่ง Artstory คือธุรกิจที่ทำเพื่อสังคมของกลุ่มเด็กพิเศษ และบุคคลออทิสติก ที่ร่วมกันสร้างสรรค์ จินตนาการผ่านภาพลายเส้น ผลงานศิลปะที่มีชิ้นเดียวในโลกสู่ผลิตภัณฑ์หลากหลายรูปแบบ โดยการสนับสนุนของศูนย์ฝึกอาชีพออทิสติกไทยภายใต้มูลนิธิออทิสติกไทยที่มุ่งมั่น ส่งเสริม คุณค่า และพัฒนาคุณภาพชีวิตของเด็กพิเศษอย่างเท่าเทียมและยั่งยืน มูลนิธิออทิสติกไทย เป็นองค์กรที่มุ่งช่วยเหลือบุคคลออทิสติกและบุคคลที่บกพร่องทางพัฒนาการหรือการเรียนรู้ในสังคม บนฐานการจัดการความรู้ การพัฒนานวัตกรรมด้านแบบ และความร่วมมืออย่างบูรณาการ มีค่านิยมองค์กรที่สำคัญคือ “เชื่อมั่นในศักยภาพและสนับสนุนการเข้าถึงสิทธิอย่างเป็นจริง” หนึ่งในพันธกิจสำคัญของมูลนิธิออทิสติกคือ การส่งเสริมการเรียนรู้ การศึกษานอกระบบ การศึกษาตามอัธยาศัย

Read More

อวสานอินฟลูเอนเซอร์จริงไหม? Tellscore มีคำตอบ พร้อมชี้ทางรอด

ช่วงนี้หลายคนคงได้ยินคำว่า “อวสานอินฟลูเอนเซอร์” กันหนาหูมากขึ้น ทั้งจากการแข่งขันที่หนักหน่วง และ AI ที่กำลังจะเข้ามาแทนที่ แต่สำหรับ “สุวิตา จรัญวงศ์” ประธานกรรมการบริหาร และผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท เทลสกอร์ จำกัด (Tellscore) แล้ว เธอกลับมองว่า อวสานอินฟลูเอนเซอร์อาจจะยังไม่เกิดขึ้น เพียงแต่สนามนี้กำลังเผชิญกับการแข่งขันที่เข้มข้น และเหล่าอินฟลูเอนเซอร์ต้องปรับตัวครั้งใหญ่เพื่อการอยู่รอด “ตลาดอินฟลูเอนเซอร์หรือครีเอเตอร์จะท้าทายมากขึ้น ก่อนหน้านี้ใครเข้ามาก็รอดหมดเพราะสนามมันยังเล็กและยังไม่ท้าทายมาก ตอนนี้สนามมันใหญ่ขึ้นจนเป็น cross-border ครีเอเตอร์ไทยเริ่มเป็นที่รู้จักและมีการส่งออกคอนเทนต์ไปต่างประเทศ การแข่งขันสูงขึ้น คนที่เก่งก็จะไปต่อได้ แต่คนที่ไม่รอดก็จะส่งเสียงของการอวสานออกมา ก็เป็นไปตามธรรมชาติ” อย่างไรก็ตาม สุวิตายอมรับว่า มีอินฟลูฯ บางสายเช่นกันที่เสี่ยงกับคำว่า “อวสาน” ที่สุด โดยเฉพาะอินฟลูฯ สายไลฟ์สดขายของ ซึ่งมีสิทธิ์ถูก AI ยึดครองพื้นที่ เพราะ AI สามารถไลฟ์ขายของได้ 24 ชั่วโมง ในขณะที่อินฟลูฯ สายรีวิวจะเติบโตมากขึ้นไปได้อีก แม้ว่าจะมี AI เข้ามาก็ตาม เพราะผู้บริโภคยังคงต้องการความน่าเชื่อถือจากคนจริงๆ

Read More

ทศวรรษใหม่ “ฟังใจ” หมดยุคสตรีมมิ่ง ก้าวสู่ “Music Integrator”

“เราจะสร้างประชาธิปไตยทางดนตรี” คือสิ่งที่ ศรัณย์ ภิญญรัตน์ กล่าวไว้เมื่อครั้งเปิดตัว “Fungjai” (ฟังใจ) แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งเพลงสัญชาติไทยที่เกิดจากความหลงใหลในดนตรีขึ้นเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ก่อนที่จะค่อยๆ เติบโตและต่อยอดไปสู่ไลน์ธุรกิจใหม่ๆ จนกลายเป็นหนึ่งในคอมมูนิตี้ทางดนตรีที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ มีผู้ติดตามบนโซเชียลมีเดียกว่า 1 ล้านคน วันนี้ “ฟังใจ” กำลังก้าวสู่ทศวรรษใหม่ของอุตสาหกรรมดนตรี จากสตรีมมิ่งสู่การเป็น “Music Integrator” เพื่อเจาะตลาด Music Marketing ที่กำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง  ย้อนกลับไปในช่วงปี 2557 แพลตฟอร์มการฟังเพลงอย่างมิวสิกสตรีมมิ่งยังเป็นสิ่งที่ค่อนข้างใหม่สำหรับคนไทย การเกิดขึ้นของ “ฟังใจ” (Fungjai App) ในฐานะแพลตฟอร์มมิวสิกสตรีมมิ่งสำหรับดนตรีนอกกระแสที่สร้างพื้นที่ให้ศิลปินอิสระมีโอกาสได้ปล่อยของ ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างพื้นที่ประชาธิปไตยทางดนตรี จึงเป็นการสร้างมิติใหม่ให้กับแวดวงดนตรีและสร้างโอกาสให้กับศิลปินอิสระได้ไม่น้อยเลยทีเดียว “ฟังใจเริ่มต้นขึ้นเมื่อปี 2557 เราเติบโตด้วยการเป็น music streaming application ให้พื้นที่และพยายามคอนเน็กต์ระหว่างศิลปินอิสระกับผู้ฟังให้เขาหากันเจอ” ท้อป-ศรัณย์ ภิญญรัตน์ CEO และผู้ก่อตั้งฟังใจ กล่าว หลังจากเปิดตัวสตรีมมิ่งได้ราวๆ หนึ่งปี ฟังใจตัดสินใจจัดคอนเสิร์ตขึ้นมาเพื่อโปรโมตตัวสตรีมมิ่ง ในชื่อ “เห็ดสด”

Read More

เศรษฐกิจสีเงิน ตลาดผู้สูงวัย โอกาสของผู้ประกอบการไทย

การเพิ่มจำนวนของผู้สูงวัยตั้งแต่อายุ 60 ปีขึ้นไปในประเทศไทย แม้จะมีประเด็นความกังวลเรื่องผลกระทบด้านการใช้จ่ายที่อาจจะเกิดขึ้นกับภาครัฐที่ต้องแบกภาระการดูแลผู้ป่วยสูงวัยเพิ่มขึ้น ทว่า เทรนด์ที่เติบโตในระนาบเดียวกันคือการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน ที่มุ่งเน้นเรื่องการมีสุขภาพที่ดี มีอายุยืนยาว นอกจากนี้ธุรกิจที่สอดคล้องกับผู้สูงอายุมีแนวโน้มเติบโตขึ้นอย่างมีนัยโดยเฉพาะตัวเลขทางเศรษฐกิจ ขนาดของเศรษฐกิจสูงวัยมีแนวโน้มเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้สูงอายุเป็นกลุ่มคนที่มีกำลังในการใช้จ่ายจากตัวเลขสำหรับการบริโภครวม 2.18 ล้านล้านบาท และยังมีทิศทางที่จะขยายตัวเป็น 3.50 ล้านล้านบาทในอีกไม่ถึง 10 ปีข้างหน้า และหากพิจารณาถึงรายจ่ายเพื่อการบริโภคภาคเอกชนจากข้อมูลของ TDRI ระบุว่า ปี 2566 มีมูลค่ารายจ่ายอยู่ที่ 1.52 ล้านล้านบาท โดยอันดับหนึ่งคือ ค่าอาหาร 596,483 ล้านบาท หรือ 34.4% อันดับ 2 ค่าใช้จ่ายภายในบ้าน และที่อยู่อาศัย 574,438 ล้านบาท หรือ 33.2% และอันดับ 3 ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับยานพาหนะและการเดินทาง การท่องเที่ยว 163,128 ล้านบาท หรือ 8.4%  ยังมีค่าใช้จ่ายอื่นๆ/การเงิน 89,605 ล้านบาท หรือ

Read More

เปิดแนวคิด ทิพพาภรณ์ อริยวรารมย์ ป่ากลางเมือง The Aspen Tree บ้านเพื่อคนสูงวัย

การขยายตัวของ Senior Living ในไทยเป็นไปในแบบคู่ขนานกับจำนวนผู้สูงอายุในไทยที่ค่อยๆ เพิ่มจำนวนขึ้น ซึ่งรูปแบบที่พักอาศัยสำหรับผู้สูงอายุมีหลากหลายรูปแบบ ตั้งแต่บ้านพักคนชราราคาถูกของภาครัฐ และภาคเอกชน ที่เริ่มปรับแนวทางการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างทางสังคม และเปิดตัวโครงการที่อยู่อาศัยในลักษณะที่มีกลุ่มเป้าหมายเป็นผู้สูงอายุ โครงการเหล่านี้มีตั้งแต่ระดับธรรมดา ไปจนถึงระดับลักชัวรี แบบเช่ารายเดือน เช่าระยะยาว และแบบซื้อขาด โดยเพิ่มเติมบริการการดูแลสุขภาพของผู้อยู่อาศัยในทุกมิติ เน้นการป้องกันมากกว่าการรักษา ในส่วนของการรักษาพยาบาลกรณีฉุกเฉิน หรือจำเป็นต้องพบแพทย์ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะดึงผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในธุรกิจเพื่อเป็นจุดขายสำคัญ ทิพพาภรณ์ อริยวรารมย์ อีกหนึ่งผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ที่วางแผนขยายโครงการใหม่โดยมีหมุดหมายเพื่อรองรับการขยายตัวของจำนวนผู้สูงวัยในไทย แต่แนวคิดที่ทิพพาภรณ์มีกลับไม่ใช่แค่การสร้างโครงการที่อยู่อาศัยแบบ Senior Living เท่านั้น แต่เป็นการสร้างคอมมูนิตี้ที่เอื้อและเหมาะสมกับทุกช่วงวัย โดยแรงบันดาลใจที่ก่อให้เกิดแนวคิดนี้เกิดขึ้นเมื่อประมาณ 33 ปีที่ผ่านมา “เมื่อ 33 ปีที่แล้วก่อนที่จะสร้าง MQDC คุณพ่อได้มอบหมายให้ช่วยท่านดูแลเด็กกำพร้าและเด็กๆ ที่ขาดโอกาสทางการศึกษาจึงก่อตั้งมูลนิธิพุทธรักษา ต่อมาก็สร้างธุรกิจเพื่อนำเงินมาช่วยเหลือเด็กๆ ผ่านไปสิบกว่าปีแม้ได้มีโอกาสช่วยเหลือเด็กๆ ให้มีอาหาร มีที่อยู่อาศัย มีการศึกษา แต่ก็ไม่สามารถให้ความรักความอบอุ่น ทั้งอ้อมกอด และรอยยิ้มให้กับเด็กแต่ละคนได้ “20 ปีที่แล้วจึงเกิดความคิดอยากจะสร้างโครงการที่สามารถให้เด็กและผู้สูงอายุอยู่ร่วมกัน โดยมีผู้ใหญ่ 2 คนดูแลเด็ก 5 คนและผู้สูงอายุ 2

Read More

ดร.รักษ์ วรกิจโภคาทร กับโครงการ “ทรัพย์มหาชน” เพราะบ้านควรเป็นสิทธิพื้นฐาน ไม่ใช่สิทธิพิเศษ

“บ้านควรจะเป็นสิทธิพื้นฐาน ไม่ใช่สิทธิพิเศษ” คำกล่าวของ ดร.รักษ์ วรกิจโภคาทร CEO คนใหม่ แห่งบริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) หรือ BAM ที่กล่าวไว้ในการเปิดตัวโครงการ “ทรัพย์มหาชน” ที่แม้จะเป็นประโยคสั้นๆ แต่กลับสะท้อนสถานการณ์ที่อยู่อาศัยในประเทศไทยได้เป็นอย่างดี แม้บ้านจะเป็นหนึ่งในปัจจัยพื้นฐานในการดำรงชีวิต แต่การจะเป็นเจ้าของบ้านสักหลังกลับไม่ใช่เรื่องง่ายเลยเท่าใดนัก ซึ่ง ดร.รักษ์ ได้ฉายภาพให้เห็นชัดขึ้นไปอีกว่า จากความท้าทายของสภาพเศรษฐกิจที่เป็นอยู่ รายได้ที่ไม่แน่นอน อาชีพอิสระ และราคาที่อยู่อาศัยที่ถีบตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ล้วนเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการเข้าถึง “บ้าน” ของคนไทยจำนวนไม่น้อย โดยเฉพาะกลุ่มคนทำงานนอกระบบกว่า 20 ล้านคน ที่ไม่มีรายได้ประจำ หรือผู้ที่เพิ่งเริ่มทำงานและมีรายได้น้อย มักเป็นกลุ่มที่ถูกมองว่าไม่มีศักยภาพทางการเงิน แม้จะมีรายได้จริงและสามารถผ่อนชำระได้ แต่กลับไม่สามารถเข้าถึงสินเชื่อจากสถาบันการเงินได้ โดยเพนพอยต์ของผู้ประกอบอาชีพอิสระที่ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงสินเชื่อจากสถาบันการเงินได้ มาจาก รายได้ไม่สม่ำเสมอ ไม่มีรายได้ประจำเข้าบัญชีทุกเดือน บางครั้งมีงาน 3 เดือนแรกของปี แต่ช่วงกลางปีงานซบเซารายได้ก็หายไป ซึ่งเป็น statement ที่สถาบันการเงินไม่ต้องการ นอกจากนั้น เอกสารยืนยันรายได้ยังไม่ชัดเจน ไม่มีสลิปเงินเดือน ซึ่งบางครั้งยอดเข้าไม่สม่ำเสมอ

Read More

“เมโกะ” พลิกโฉมครั้งใหญ่ จากคลินิกสู่ศูนย์กลางศัลยกรรมแห่งเอเชีย

“เมโกะ คลินิก” (Meko Clinic) ถือเป็นคลินิกศัลยกรรมยุคแรกๆ ของเมืองไทย ที่ก่อตั้งมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2525 โดยนายแพทย์มนัส ฉายาวิจิตรศิลป์ ในยุคที่การทำศัลยกรรมยังไม่เป็นที่ยอมรับนักในเมืองไทย และยังไม่เปิดกว้างเหมือนในปัจจุบัน จากแพทย์ศัลยกรรม โรงพยาบาลตำรวจ และหนึ่งในทีมแพทย์ของมูลนิธิแพทย์อาสาสมเด็จพระศรีนครินทราบรมราชชนนี (พอ.สว) ทำให้ นพ.มนัส มีโอกาสได้ออกหน่วยให้การรักษาคนไข้ในต่างจังหวัดอยู่บ่อยครั้ง ได้พบเจอเคสของคนไข้หลายๆ คน ที่ประสบอุบัติเหตุและทำให้ใบหน้ามีปัญหาเกิดแผลดึงรั้ง กระทบต่อสภาพจิตใจและการดำเนินชีวิต ซึ่งกลายเป็นแรงบันดาลใจให้ นพ.มนัส หาวิธีรักษาให้คนไข้กลับมามีใบหน้าที่ดูดีอีกครั้ง “ผมก็ไปศึกษาตำราที่เกี่ยวกับแผลเป็นและดูว่าที่ไหนเขาทำได้ดี พบว่าที่ญี่ปุ่นเขามีการทำเรื่องนี้ ทำตาสองชั้น ทำจมูก แต่มีแค่ 2 โรงพยาบาลที่ทำด้านศัลยกรรม คือโตเกียวและโอซากา ตอนนั้นญี่ปุ่นมาแรง เกาหลียังไม่มา ผมเลยไปหาวิชาความรู้ที่ญี่ปุ่น เมืองโอซากา ประมาณหนึ่งปี ก่อนที่จะนำความรู้มาเปิดคลินิกศัลยกรรมความงามในชื่อ ‘เมโกะ คลินิก’ ที่เมืองไทยเมื่อปี 2525 โดยเช่าตึกแถวคูหาเดียว มีผมเป็นหมอประจำคลินิกและพยาบาลอีก 3 คนช่วยกันทำ” แต่ต้องบอกว่าเส้นทางนี้ไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ เพราะ นพ.มนัสต้องปรับเทคนิคและพัฒนาอยู่ตลอดเวลาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดและเหมาะกับคนไทย จากศัลยกรรมจมูก

Read More