Home > Cover Story (Page 71)

บีทูเอสเร่งแผน Shop in Shop ทุ่ม Pokémon PLAYLAB

ปี 2566 กลุ่มเซ็นทรัลกำลังเร่งเพิ่มจุดแข็ง B2S (บีทูเอส) และต่อยอดโมเดล Think Space (ธิงค์สเปซ) ซึ่งเน้นส่วนผสมสำคัญเรื่อง “ไลฟ์สไตล์” การสร้างความพิเศษให้ธุรกิจร้านหนังสือสามารถเติบโตไปพร้อมๆ กับสื่อออนไลน์ และเป้าหมายใหญ่ไม่ใช่แค่การสร้างคอมมูนิตี้ดึงดูดกลุ่มลูกค้าทุกกลุ่ม แต่ต้องการขยายฐานนักอ่านให้ได้มากที่สุดด้วย จิตรลดา หาญวรวงศ์ชัย กรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มธุรกิจ บีทูเอส และออฟฟิศเมท เปิดเผยว่า บีทูเอสพยายามสร้างร้านหนังสือให้เป็นพื้นที่ที่ทุกคนในครอบครัวสามารถมีกิจกรรมร่วมกันได้ตามคอนเซ็ปต์ Center of Passion Community, Center of Happiness แหล่งรวมความสุขและแรงบันดาลใจของทุกคน โดยล่าสุดผนึกความร่วมมือกับ The Pokémon Company เจ้าของแบรนด์คาแรกเตอร์การ์ตูนโปเกมอน และโปเกมอนเทรดดิ้งการ์ดเกมจากประเทศญี่ปุ่น เปิดตัว “Pokémon PLAYLAB” แห่งแรกในประเทศไทยอย่างเป็นทางการในร้านบีทูเอส สาขาเซ็นทรัลเวิลด์ แม็กเน็ตใหม่ตัวนี้บริษัทตั้งเป้าหมายปีแรกจะดึงดูดยอดลูกค้าเข้าร้านไม่ต่ำกว่า 200,000 คน และภายในปี 2566 วางแผนขยาย Pokémon PLAYLAB เพิ่มอีก 3

Read More

อู๋กะโจ้ โอ้กะจู๋ จากเด็กบ้านนอก แต่งตัวเข้าตลาดหุ้น

“ตอนนั้นเอาจริงๆ เราเริ่มปลูกผัก ไม่ได้คิดว่าจะมาไกลขนาดนี้ ตอนนั้นคิดแค่ปลูกผักสลัด เปิดคาเฟ่เล็กๆ มีผักสลัด กาแฟ ไม่ได้คิดเหมือนกันจะมีสาขามากมาย นั่นเพราะลูกค้าให้การตอบรับดี ถ้าไม่ได้ลูกค้า เราคงไม่ได้มาไกลขนาดนี้” ชลากร เอกชัยพัฒนกุล หรือ “อู๋” ในฐานะผู้ก่อตั้งแบรนด์ “โอ้กะจู๋” กล่าวกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” เมื่อนึกย้อนถึงจุดเริ่มต้นเมื่อปี 2553 จนวันนี้กำลังขยายสาขาไปทั่วประเทศ เป็นหนึ่งในผู้นำร้านอาหารเพื่อสุขภาพ มีพาร์ตเนอร์ยักษ์ใหญ่อย่างบริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือโออาร์ และเตรียมจดทะเบียนเทรดหุ้นในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยด้วย เขากับเพื่อนสนิท คือ จิรายุทธ ภูวพูนผล หรือ “โจ้” เป็นลูกหลานเกษตรกรในเมืองเชียงใหม่ วันหนึ่งมีโอกาสได้ไปทัศนศึกษาที่คณะเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เกิดความสนใจอยากจะผสมผสานเกษตรสมัยใหม่กับเกษตรแบบดั้งเดิมและเกิดแรงบันดาลใจที่จะลงทุนทำธุรกิจการเกษตรร่วมกัน พอจบมัธยมปลาย จิรายุทธตัดสินใจเข้าศึกษาคณะเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ตั้งใจเก็บเกี่ยวความรู้ และประสบการณ์ไปใช้ในวิชาชีพที่ตัวเองใฝ่ฝัน พอจบปริญญาตรี มาร่วมมือกับชลากร เพื่อปลูกผักออแกนิกแบบเกษตรอินทรีย์ ไม่ใช้ปุ๋ยเคมีและสารเคมีกำจัดศัตรูพืช คำนึงถึงผืนดิน ผลิตผล

Read More

“โอ้กะจู๋” ผุดสาขาพรึ่บ สงครามผักสลัด สดๆ

ความสำเร็จของ “โอ้กะจู๋” ทั้งการสร้างแบรนด์และความเชื่อมั่นใช้เวลานานนับสิบปี โดยเฉพาะจุดแข็งสำคัญ คือ การปลูกผักในฟาร์มเมืองเชียงใหม่ส่งตรงถึงร้านและเสิร์ฟถึงจานลูกค้าในเวลาไม่เกิน 28 ชั่วโมง สด ไร้สารเคมีและยาฆ่าแมลง จนทุกวันนี้จากคาเฟ่เล็กๆ ในอำเภอสันทราย ล่าสุดมีสาขามากกว่า 20 แห่ง จุดขายอีกกว่า 100 จุด และวางแผนปูพรมทั่วประเทศ ปลุกสงครามผักสลัดได้อย่างดุเดือด ปัจจุบันร้านโอ้กะจู๋มีสาขา 23 แห่ง แบ่งเป็นรูปแบบร้านอาหาร (Dine-in) 19 แห่ง ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ ส่วนที่เหลือเป็นรูปแบบ Healthy Fast Food อยู่ตามอาคารสำนักงาน ร้าน Delivery ร้านสาขาในปั๊มน้ำมัน ซึ่งเปิดนำร่องใน พีทีที สเตชั่น Active Park เมืองทองธานี และเริ่มทดลองเปิดโมเดล Drive-Thru แห่งแรกใน PTT Station เวสต์วิลเลจ บางใหญ่ รวมทั้งวางขายแบบ Grab

Read More

เปิดความคิด “ชนะ สัมพลัง” นายกสมาคมสถาปนิกสยาม

“ในฐานะของสมาคม เราต้องทำประโยชน์ให้มากที่สุด หลังการช่วยเหลือจากเรื่องโควิด เราต้องฟื้นฟู สมาคมต้องสร้างความหวัง ไม่ใช่แค่คนในวิชาชีพ แต่ต้องส่งต่อประชาชนบุคคลทั่วไปด้วย” ชนะ สัมพลัง นายกสมาคมสถาปนิกสยาม เปิดเผยบทบาทของสมาคมในช่วงที่โลกกำลังเผชิญหน้ากับวิกฤตโรคร้าย ที่ต้องทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางและส่งต่อความช่วยเหลือไปยังบุคลากรทางการแพทย์ และองค์กร หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ชนะ สัมพลัง ฉายภาพมุมมองต่อการเกิดของโควิด ที่สร้างความเปลี่ยนแปลงในหลายมิติ นอกจากนี้ยังเป็นการสร้างให้เกิดการพัฒนาในแวดวงของนักออกแบบ ที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ไทยและทั่วโลก “ในเชิงของงานก่อสร้าง งานออกแบบ เราได้รับผลกระทบจากการปิดประเทศ เพราะเราไม่ได้อยู่ประเทศเดียวในโลก มีลูกค้าต่างชาติ นี่เป็นสิ่งเดียวที่ทำให้ทุกอย่างหยุดชะงัก ในมุมของอสังหาริมทรัพย์ไม่ได้หยุดเสียทีเดียว คือยังต้องพัฒนาตัวเอง ในเวลานั้น แค่อยู่ในภาวะชะลอตัว รอวันที่ทุกๆ อย่างจะกลับมาเป็นปกติ “โควิดมาทำให้ทุกๆ อย่างเกิดความคิดใหม่ เกิดความคิดในการอยู่อาศัยแบบใหม่ขึ้นมา เพราะฉะนั้นในผลิตภัณฑ์เดิมๆ จะมีการพัฒนาเพื่อให้เกิดเนื้องานใหม่ เป็นประโยชน์ต่อผู้ซื้อ เพราะผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่ออกมาจะมีคำตอบของสิ่งเหล่านี้ว่า โลกในอีก 5 ปีข้างหน้า มนุษย์จะอยู่อย่างไรที่ดีกว่าโลกก่อนโควิด” นายกสมาคมสถาปนิกสยามมองว่า วิกฤตต่างๆ ก่อให้เกิดการหมุนเวียนใหม่ๆ ให้แก่แวดวงอสังหาริมทรัพย์ โดยมองว่าในช่วงเวลาที่ผ่านมา ธุรกิจภายในประเทศยังคงไปได้ แต่ธุรกิจที่ต้องติดต่อกับต่างประเทศอาจชะลอตัว กระนั้นสิ่งที่จะเข้ามาช่วยแก้ปัญหาคือ เทคโนโลยี บทบาทของ

Read More

Koko Global รุกธุรกิจบริหารโรงแรมในไทย พร้อมสู้ศึกแข่งขันเดือด

การดำเนินธุรกิจในยุคที่มีการแข่งขันดุเดือด รวมถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนที่ผู้ประกอบการ เจ้าของกิจการต้องเผชิญ แม้จะเป็นความท้าทายในการทำธุรกิจ ทว่า ในแง่มุมหนึ่งอาจเป็นความยากลำบากในการบริหารจัดการหากอยู่ในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว ความยากลำบากต่างๆ เป็นองค์ประกอบหลักที่ทำให้เกิดธุรกิจรับบริหารกิจการ ที่ดูแลตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ โดยเฉพาะธุรกิจโรงแรม ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ หนึ่งในนั้นคือ บริษัท โคโค โกลบอล ฮอสพิทอลลิตี้ จำกัด โดย เรย์ มัทสึดะ พร้อมประกาศกร้าวว่า จะเป็นแบรนด์บริหารโรงแรมระดับสากลใน 7 ทวีป 10 ประเทศ และมีโรงแรมในเครือรวม 1,000 แห่ง เรย์ มัทสึดะ บอกกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” ว่า เริ่มต้นธุรกิจขึ้นในปี 2558 จากการบริหารโรงแรมแบรนด์ “โคโคเทล” และมีการต่อยอดขยายธุรกิจให้ครอบคลุมทั้งในส่วนงานบริหารโรงแรม ระบบบริหารจัดการโรงแรมจากส่วนกลาง รวมไปถึงการขาย และการตลาด ขณะที่ความสำเร็จก่อนหน้าของ โคโค โกลบอลคือการบริหารโรงแรมในไทยที่มีอยู่ในมือ ณ เวลานี้คือ 21 แห่ง ซึ่งอยู่ในกรุงเทพฯ 8 แห่ง

Read More

KTC World Travel Service เพราะเรื่องเที่ยวเราจริงจัง

ระเฑียร ศรีมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร “เคทีซี” หรือ บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) ได้กล่าวไว้ในการแถลงทิศทางธุรกิจของเคทีซีในปี 2566 ว่า การดำเนินธุรกิจของเคทีซีนับจากนี้จะแบ่งเป็น 3 กลุ่ม คือ 1. กลุ่มธุรกิจหลัก (Existing) ได้แก่ ธุรกิจบัตรเครดิตและธุรกิจสินเชื่อไม่มีหลักประกัน 2. กลุ่มธุรกิจใหม่ (New S Curve) ที่คาดว่าจะเป็นตัวสร้างรายได้แบบก้าวกระโดดให้กับบริษัทฯ ได้แก่ สินเชื่อรถแลกเงิน หรือ เคทีซี พี่เบิ้ม และสินเชื่อกรุงไทยธุรกิจลีสซิ่ง และ 3. กลุ่มโมเดลธุรกิจที่อยู่ระหว่างการเพาะบ่ม (Incubator) ที่จะพัฒนาจนกลายเป็น New S Curve ต่อไปในอนาคต อย่าง MAAI by KTC ลอยัลตี้ แพลตฟอร์มแบบครบวงจร ที่มีการเคลื่อนไหวอย่างคึกคักตลอดช่วงปีที่ผ่านมา แต่นอกเหนือจาก MAAI by

Read More

นายแป๊ะ เต๊กเฮงหยู จากยาแก้ปวดสู่กิจการหมื่นล้าน

ความยิ่งใหญ่ของ “โอสถสภา” เริ่มต้นเมื่อปี 2434 จากร้านขายของเบ็ดเตล็ดย่านสำเพ็ง “เต๊กเฮงหยู” ของนายแป๊ะ จนเป็นที่รู้จักของชาวบ้าน เมื่อนายแป๊ะนำสูตรยาจีนโบราณที่มีชื่อว่า “ยากฤษณากลั่น” มีสรรพคุณบรรเทาโรคปวดท้องต่างๆ มาจำหน่าย รวมถึงนำขึ้นทูลเกล้าฯ ถวายพระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 6 เพื่อใช้ในการซ้อมรบของกิจการเสือป่าที่จังหวัดนครปฐมด้วย หลายปีต่อมา สรรพคุณยากฤษณากลั่นของร้านเต๊กเฮงหยูเป็นที่เลื่องลือ โดยเฉพาะเมื่อพระบาทสมเด็จพระมงกฎเกล้าเจ้าอยู่หัว ทรงเขียนแนะนำให้ใช้ยากฤษณากลั่นรักษาโรคท้องร่วง ในพระราชนิพนธ์ “กันป่วย” นอกจากนั้น ยังพระราชทานเข็มเสือป่าและทรงพระราชทานนามสกุลให้แก่นายแป๊ะ อันเป็นมงคลว่า “โอสถานุเคราะห์” เมื่อปี 2456 ปี 2475 ร้านเต๊กเฮงหยูย้ายไปยังถนนเจริญกรุงและเปลี่ยนชื่อร้านเป็น “โอสถสภาเต๊กเฮงหยู” พร้อมๆ กับขยายการผลิตยาสามัญประจำบ้านอื่นๆ อีกหลายชนิด ซึ่งเป็นที่รู้จักจนถึงทุกวันนี้ เช่น ยาธาตุ ยาแก้ไอ ยาอมวัน-วัน ยาอมโบตัน และยาทัมใจ ปี 2492 โอสถสภาเต๊กเฮงหยู ขยายฝ่ายผลิตไปยังโรงงานย่านซอยหลังสวน โดยติดตั้งเครื่องจักรรองรับการผลิตที่เติบโต รวมทั้งจดทะเบียนบริษัท เปลี่ยนชื่อเป็นบริษัท โอสถสภา (เต๊กเฮงหยู) จำกัด

Read More

โอสถสภาพลิกโฉม “กิเลน” เจาะคนรุ่นใหม่สไตล์โมเดิร์นวินเทจ

ในโอกาสครบรอบ 132 ปี ยักษ์ใหญ่ “โอสถสภา” หยิบกลุ่มสินค้าสมุนไพรตรา “กิเลน” ขึ้นมาเป็นพระเอก เพื่อรุกแนวรบครั้งใหญ่ หลังปีก่อนส่ง เอ็ม-150 กลิ่นเทอร์ปีนจากสมุนไพรเป็นแบรนด์แรก รุกตลาดเครื่องดื่มผสมสมุนไพรเซกเมนต์ใหม่ที่มีแนวโน้มเติบโตมากกว่า 4 เท่าในอีก 2 ปีข้างหน้า ขณะเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ตรากิเลน ถือเป็นสินค้ายุคแรกนับตั้งแต่เริ่มทำธุรกิจภายใต้ร้านขายยา “เต๊ก เฮง หยู” ย่านสำเพ็ง โดยเฉพาะยากฤษณากลั่น มีสรรพคุณช่วยรักษาอาการท้องเสียและปวดท้องต่างๆ จนกลายเป็นที่รู้จักกว้างขวาง และนิยมกันทั่วไป รวมถึงนำไปใช้ระหว่างการซ้อมรบของกิจการเสือป่า จนได้รับการแนะนำในพระราชนิพนธ์ “กันป่วย” ของพระบาทสมเด็จพระมงกฎเกล้าเจ้าอยู่หัว แน่นอนว่า ยากฤษณากลั่น ตรากิเลน มีความขลังและความแข็งแกร่งในตัวแบรนด์ เมื่อบวกกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่และสถานการณ์โควิดที่ทำให้ทุกคนหันมาให้ความสำคัญกับการรักษาสุขภาพ มีความต้องการสินค้าสมุนไพรที่มีคุณภาพ นั่นจึงเป็นโอกาสของโอสถสภา เร่งการเติบโตของกลุ่มสินค้าสุขภาพผสมสมุนไพรที่ยังมีสัดส่วนยอดขายไม่ถึง 10% จากรายได้รวม เมื่อเทียบกับกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มที่มีสัดส่วนมากกว่า 85% ปัจจุบันบริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) ผลิตและจำหน่ายสินค้าหลักๆ 4 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม

Read More

สมรภูมิใหม่ “ทรู-เอไอเอส” 3 มี.ค. ลุ้นหุ้น TRUEE

ดีลควบรวมกิจการ บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ TRUE และบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ DTAC ใช้เวลากว่า 1 ปี ฝ่ากระแสต่อต้านทั้งฝ่ายนักวิชาการและองค์กรคุ้มครองผู้บริโภค จนกระทั่งคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) มีมติเสียงข้างมากไฟเขียวการรวมธุรกิจเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2565 ล่าสุด กระบวนการควบรวมและจัดสรรหุ้นใหม่ดำเนินการตามขั้นตอนมาถึงบทสรุปสำคัญ โดยเมื่อวันที่ 22 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น รายงานตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย แจ้งมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นร่วม ครั้งที่ 2 ระหว่างผู้ถือหุ้นของทรูกับดีแทค อนุมัติชื่อบริษัทใหม่ “บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)” และชื่อย่อหุ้นใหม่ “TRUEE” มีทุนจดทะเบียน 138,208

Read More

บุญชัย เบญจรงคกุล ปิดฉากธุรกิจ หรือแค่พักชั่วคราว

วันที่ 3 มีนาคม 2566 หุ้น TRUE ใหม่ หลังกระบวนการควบรวมกิจการระหว่างกลุ่มทรู คอร์ปอเรชั่น และดีแทค จะกลับเข้ามาเทรดในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยอีกครั้ง หลังที่ประชุมผู้ถือหุ้นสรุปชื่อบริษัทอย่างเป็นทางการให้ใช้ชื่อ “ทรูคอร์ปอเรชั่น” เพราะสะท้อนภาพรวมธุรกิจสื่อสารได้มากกว่า ขณะที่เมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ก่อนเส้นตายวันศุกร์ที่ 17 กุมภาพันธ์ ซึ่งถือเป็นวันสุดท้ายของการซื้อขายหุ้น เพื่อเริ่มกระบวนการจัดสรรหุ้นใหม่นั้น มีรายการซื้อขายบิ๊กล็อตหุ้น TRUE และ DTAC โดยเป็นบิ๊กล็อตของดีแทค จำนวน 434 ล้านหุ้น มูลค่ากว่า 19,000 หมื่นล้านบาท และ TRUE จำนวน 2.29 พันล้านหุ้น มูลค่ากว่า 9,900 ล้านบาท ที่น่าสนใจ คือ กูรูทั้งหลายต่างตีตัวเลขบิ๊กล็อตของดีแทคตรงกับจำนวนหุ้นที่บริษัท ไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัด ของนายบุญชัย เบญจรงคกุล ที่ถืออยู่ 434,124,196

Read More