Home > Cover Story (Page 8)

Cover Story

เปิดบ้านแมวนักชิม i-Cattery อาวุธลับของกลุ่มไทยยูเนี่ยน

Vanida Toonpirom Cover Story

กลุ่มไทยยูเนี่ยนถือเป็นผู้เล่นระดับโลกในธุรกิจอาหารทะเล ในฐานะผู้ผลิตและส่งออกอาหารทะเลรายใหญ่ที่ส่งออกไปทั่วโลก ส่วนในไทยมีแบรนด์ดังอย่าง ‘ซีเล็ค ทูน่า’ ในการทำการตลาด นอกจากนั้น ยังมีการขยายพอร์ตโฟลิโอไปยังสินค้าแปรรูปมูลค่าสูง รวมถึงกลุ่มอาหารสัตว์เลี้ยง ปี 2567 ไทยยูเนี่ยนเปิดตัวกลยุทธ์เพื่อมุ่งสู่ปี 2573 โดยเน้นเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจหลัก สร้างคลื่นลูกใหม่ของการเติบโต และเปิดน่านน้ำใหม่ ผ่านกลยุทธ์ Transformation Program 2 โปรเจกต์ ได้แก่ โปรเจกต์โซนาร์ (Sonar) ที่มุ่งสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตของทั้งกลุ่มบริษัท และโปรเจกต์เทลวินด์ (Tailwind) ที่มุ่งเร่งการเติบโตของธุรกิจอาหารสัตว์เลี้ยง ซึ่งกลยุทธ์เพื่อมุ่งสู่ปี 2573 นี้ ไทยยูเนี่ยนตั้งเป้าเพิ่มยอดขายสุทธิเป็น 2.45 แสนล้านบาทภายในปี 2573 เพิ่มขึ้นจาก 1.36 แสนล้านบาทในปี 2567 สำหรับธุรกิจอาหารสัตว์เลี้ยงนั้น กลุ่มไทยยูเนี่ยนมีบริษัทในเครืออย่าง บริษัท ไอ-เทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) – ITC หรือ i-Tail เป็นทัพหน้า ในฐานะผู้ผลิตอาหารและขนมสัตว์เลี้ยง

Read More

ลงทุนอสังหาฯ Ultra Luxury ในยุคที่เศรษฐกิจผันผวน

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

ลงทุนอสังหาฯ Ultra Luxury ในยุคที่เศรษฐกิจผันผวนท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจโลกที่มีความผันผวนอย่างหนัก จากปัจจัยหลายด้าน เช่น การปรับลดดอกเบี้ยนโยบายของ FED ราคาทองคำ ที่พุ่งสูงทุบสถิติใหม่ในช่วงที่ผ่านมาสูงเกิน 5,000 ดอลลาร์ต่อออนซ์ เพียงไม่กี่วันราคากลับปรับตัวลดลงอย่างรวดเร็ว สาเหตุมาจาก โดนัลด์ ทรัมป์ ให้ถ้อยแถลงว่า จะไม่ใช้กำลังทางทหารและระงับการเก็บภาษียุโรป โดยอ้างถึงการบรรลุกรอบข้อตกลงกรีนแลนด์ จึงส่งผลให้เกิดแรงเทขาย เนื่องจากความกังวลของนักลงทุนลดลง และมีเม็ดเงินไหลกลับเข้าสู่ตลาดสินทรัพย์เสี่ยง แต่คำถามสำคัญที่นักลงทุนระดับสูงกำลังมองหาคำตอบคือ สินทรัพย์ใดที่สามารถรักษามูลค่า สร้างผลตอบแทนและลดความเสี่ยงได้จริงในระยะยาว ยงยุทธ ชัยพรหมประสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สโคป จำกัด ในฐานะผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์คุณภาพระดับ Ultra Luxury ชี้ให้เห็นประเด็นที่น่าสนใจว่า ในภาวการณ์ปัจจุบันการลงทุนที่มีคุณภาพไม่ใช่แค่การมองหา “ราคาที่ถูกกว่า” แต่คือการเลือกสินทรัพย์ที่มีดีมานด์คุณภาพ มีตัวตน และสามารถยืนหยัด สร้างผลตอบแทนได้ในทุกวัฏจักรเศรษฐกิจ และด้วยเหตุผลนี้ อสังหาริมทรัพย์ระดับบนจึงไม่ได้ถูกมองเป็นเพียงที่อยู่อาศัย แต่เป็นสินทรัพย์หลบภัย ที่ตอบโจทย์ทั้งความมั่นคงในการถือครองศักยภาพการเติบโตของมูลค่าในระยะยาว และการสร้างกระแสรายได้ที่สามารถคาดการณ์ได้ ท่ามกลางความไม่แน่นอนของสินทรัพย์ทางการเงินประเภทอื่น “ในภาวะที่โลกการเงินผันผวน นักลงทุนมองหาสินทรัพย์ที่มีดีมานด์ที่แท้จริง จะไม่ถูกกระทบจากโอเวอร์ซัปพลายในตลาดแมส และสามารถถือครองได้ในระยะยาว ดังนั้น อสังหาริมทรัพย์ระดับบนจึงยังคงเป็น Safe

Read More

แวร์เฮาส์-โรงแรม-ดาต้า เซ็นเตอร์ อสังหาฯ มาแรงปี 69

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

ท่ามกลางความท้าทายจากเศรษฐกิจโลกและภูมิรัฐศาสตร์ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2569 อาจไม่ใช่ปีขาขึ้นทั้งกระดาน แต่จะเติบโตอยู่ในบางเซกเตอร์ โดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์ที่เชื่อมโยงกับภาคอุตสาหกรรม โลจิสติกส์ การท่องเที่ยว และเทคโนโลยี 3 ผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับอินเตอร์อย่าง บริษัท ไนท์แฟรงค์ ชาร์เตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท ซีบีอาร์อี (ประเทศไทย) จำกัด และ บริษัท โจนส์ แลง ลาซาลล์ (ประเทศไทย) จำกัด ร่วมวิเคราะห์และฉายภาพรวมตลาดในปี 2569 ครอบคลุมอสังหาริมทรัพย์ 6 เซกเตอร์หลัก ได้แก่ ที่อยู่อาศัย, อุตสาหกรรมและคลังสินค้า, อาคารสำนักงานและรีเทล, โรงแรม, Data Center และที่ดิน ณัฎฐา คหาปนะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไนท์แฟรงค์ ชาร์เตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด (Knight Frank) มองว่า โอกาสลงทุนอสังหาริมทรัพย์ปีนี้มอง

Read More

ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เดินหน้ากลยุทธ์ Must Win ทุ่ม 2 พันล้านบาท เสริมแกร่งพอร์ตฯ เครื่องดื่ม

Vanida Toonpirom Cover Story

บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด มีเป้าหมายสูงสุดในการเป็น “บริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทย โดยมุ่งเน้นความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง” (The Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricity) โดยมีการกำหนดกลยุทธ์ “Must Win” เพื่อเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในสนามของธุรกิจเครื่องดื่ม กลยุทธ์ Must Win ที่ซันโทรี่ เป๊ปซี่โคกำหนดขึ้นมานั้น ถือเป็นกรอบกลยุทธ์เชิงรุกที่ครอบคลุมทั้งตัวผลิตภัณฑ์ ผู้บริโภค และองค์กร โดยประกอบด้วย 1. เสริมความแข็งแกร่งธุรกิจเครื่องดื่มน้ำอัดลมซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลัก โดยการส่งผลิตภัณฑ์รสชาติใหม่ออกสู่ตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มน้ำตาลน้อยและไม่มีน้ำตาล 2. สร้างการเติบโตผ่านการขยายกลุ่มนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ 3. สร้างความสำเร็จร่วมกับคู่ค้า (Win With Customers) ขยายฐานคู่ค้าทั่วประเทศ พร้อมนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับแต่ละช่องทางการจำหน่าย 4. ส่งเสริมการเติบโตระยะยาวด้วยการผลิตที่มีประสิทธิภาพและมุ่งสู่ความยั่งยืน (Insulated Long Term)

Read More

เปิดอาณาจักร Riverdale District กับการต่อจิ๊กซอว์ตัวสำคัญของ MBK

Vanida Toonpirom Cover Story

“ริเวอร์เดล ดิสทริค” (Riverdale District) เป็นโครงการมิกซ์ยูสของกลุ่ม MBK ตั้งอยู่บนพื้นที่ขนาดกว่า 1,500 ไร่ กับงบลงทุนกว่า 2 หมื่นล้านบาท โดยมีการพัฒนามาต่อเนื่องกว่า 30 ปี ล่าสุด MBK กำลังต่อจิ๊กซอว์ตัวสำคัญให้กับ ริเวอร์เดล ดิสทริค ด้วยการจับมือกับ Sing-Ed Corporation ผู้บริหารโรงเรียนนานาชาติ Invictus International School จากประเทศสิงคโปร์ พัฒนาโรงเรียนนานาชาติแห่งใหม่ในโครงการ ริเวอร์เดล ดิสทริค ด้วยมูลค่าการลงทุนในเฟสแรกไม่ต่ำกว่า 300 ล้านบาท เพื่อทำให้ภาพของมิกซ์ยูสแห่งนี้สมบูรณ์ขึ้นไปอีกขั้น บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) หรือ MBK Group มีธุรกิจหลากหลายประเภทอยู่ในมือ ทั้งธุรกิจศูนย์การค้าที่ถือเป็นธุรกิจหลัก โดยมีศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ (MBK

Read More

“ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” ประเมินเศรษฐกิจโลก-ไทย ปี 2569 ยังคงขยายตัวได้ท่ามกลางความผันผวน

Vanida Toonpirom Cover Story

“ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” ประเมินเศรษฐกิจโลก-ไทย ปี 2569 ยังคงขยายตัวได้ท่ามกลางความผันผวนลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ประเมินเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจไทยในปี 2569 ยังคงขยายตัวได้ท่ามกลางความผันผวนจากปัจจัยรอบด้าน ในขณะที่ “ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” เอง วางแผนดำเนินธุรกิจปี 2569 ด้วยกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นคุณภาพ ความคล่องตัว และนวัตกรรม การเปิดตัวโครงการใหม่ต้องแม่นยำมากขึ้น พร้อมตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 4,200 ล้านบาท นายไชยยันต์ ชาครกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ “LALIN” ประเมินภาพเศรษฐกิจไว้ว่า ภาพรวมเศรษฐกิจโลกในปี 2569 มีแนวโน้มที่จะขยายตัวได้ใกล้เคียงกับปีก่อนหน้า จากการประเมินล่าสุดของกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) และธนาคารโลก (World Bank) คาดว่าเศรษฐกิจโลกจะขยายตัวในกรอบประมาณร้อยละ 2.6 - 3.3 อย่างไรก็ตามมองว่ายังคงมีความเสี่ยงในประเด็นเรื่องภูมิรัฐศาสตร์  สถานการณ์ความตึงเครียดระหว่างประเทศ รวมถึงมาตรการกีดกันทางการค้า ที่ยังคงเป็นความเสี่ยงที่ต้องติดตามในปี 2569

Read More

TCMA ขยายผลสระบุรีแซนด์บ็อกซ์ สร้างเมืองคาร์บอนต่ำกินได้

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

ท่ามกลางแรงกดดันจากเศรษฐกิจโลก กติกาการค้าด้านสิ่งแวดล้อมและเป้าหมาย Net Zero ที่กำลังใกล้เข้ามา คำถามสำคัญสำหรับประเทศไทยจึงไม่ใช่เพียงว่า จะลดคาร์บอนได้อย่างไร หากแต่คือ จะเปลี่ยนผ่านโครงสร้างเศรษฐกิจอย่างไรให้ประชาชนอยู่ได้ ภาคอุตสาหกรรมมีความสามารถด้านการแข่งขัน และประเทศเติบโตได้อย่างแท้จริง หนึ่งในคำตอบที่เริ่มชัดเจนขึ้นคือ แนวคิด “สระบุรีแซนด์บ็อกซ์ กินได้” ที่ถูกพัฒนามาจาก Sandbox เชิงนโยบาย สู่ Sandbox เชิงเศรษฐกิจอย่างเป็นรูปธรรม ตลอดระยะเวลากว่า 2 ปีที่ผ่านมา การขับเคลื่อนสระบุรีแซนด์บ็อกซ์ เกิดขึ้นภายใต้ความร่วมมือ PPP หรือ Public-Private-People Partnership ระหว่างภาครัฐ ในระดับจังหวัด ชุมชน ภาคเอกชน จนถึงภาคประชาสังคม ได้ขยายผลครอบคลุมทั้ง 5 มิติ ได้แก่ พลังงานสะอาด อุตสาหกรรมสีเขียว การจัดการของเสีย เกษตรคาร์บอนต่ำ และการเพิ่มพื้นที่สีเขียว เป้าหมายไม่ได้อยู่แค่เพียงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก แต่ก้าวไปสู่การสร้างรายได้ โอกาส และอาชีพในพื้นที่ พร้อมปรับโครงสร้างเศรษฐกิจระดับจังหวัดให้สอดรับกับกติกาโลกยุคใหม่ ดร.ชนะ ภูมี นายกสมาคมอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ไทย

Read More

ข้อเรียกร้องจากภาคอสังหาฯ ถึงรัฐบาลชุดใหม่

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

ปี 2568 เป็นปีแห่งความท้าทายของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ จากปัจจัยภายในประเทศที่ดูจะเป็นสาเหตุหลัก ภาวะชะลอตัวทางเศรษฐกิจ กำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลงมาจากหนี้ครัวเรือนสูงขึ้น ซึ่งสูงถึง 90% ของ GDP ขณะที่สถาบันการเงินยังคงปฏิเสธการปล่อยสินเชื่อ ทำให้ประชาชนที่ต้องการมีบ้านกู้ได้ยากขึ้น มูลเหตุเหล่านี้ส่งผลให้ยอดการซื้อที่อยู่อาศัยทั้งแนวราบ แนวสูง มือหนึ่งในปี 2568 ลดลงอย่างมาก ข้อมูลจาก บมจ. ศุภาลัย ระบุว่าประมาณ 5 หมื่นยูนิต ในขณะที่ปี 2566 มียอดซื้อที่อยู่ใหม่มากกว่า 8 หมื่นยูนิต ปี 2567 ใกล้เคียง 6 หมื่นยูนิต หากมองในมิติของผลที่จะส่งถึงตัวเลข GDP นับว่ามีผลค่อนข้างมาก เพราะภาคอสังหาฯ มีมูลค่าประมาณ 10% ของ GDP ไทย การหดตัวของภาคอสังหาฯ ส่งผลกระทบต่อธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เช่น ภาคก่อสร้าง แรงงาน ธุรกิจค้าวัสดุก่อสร้าง ธุรกิจซื้อขายที่ดิน เฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้ไฟฟ้า

Read More

ประเทศไทยบนขอบฟ้าใหม่ กับบทบาทเจ้าภาพการประชุม IMF-World Bank

Vanida Toonpirom Cover Story

ประเทศไทยได้รับเกียรติให้เป็นเจ้าภาพจัดการประชุมประจำปีสภาผู้ว่าการกองทุนการเงินระหว่างประเทศและกลุ่มธนาคารโลก (IMF-World Bank Group Annual Meetings) ครั้งแรกในปี 2534 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ที่สร้างขึ้นเพื่อรองรับการประชุมในครั้งนั้น ผ่านมา 35 ปี ประเทศไทยมีโอกาสได้เป็นเจ้าภาพจัดการประชุมอีกครั้ง ภายใต้ธีม “Thailand’s New Horizons: Empowering People, Building Resilience” โดยจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 12–18 ตุลาคม 2569 ซึ่งคาดว่าจะมีผู้เข้าร่วมกว่า 15,000 คน จาก 191 ประเทศ การประชุมประจำปีสภาผู้ว่าการกองทุนการเงินระหว่างประเทศและกลุ่มธนาคารโลก (IMF-World Bank Group Annual Meetings) จัดขึ้นทุกปีในเดือนตุลาคม โดยจะหมุนเวียนสถานที่จัดงานระหว่างสำนักงานใหญ่ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. สหรัฐอเมริกา จัดต่อเนื่องเป็นเวลา 2 ปี และหมุนเวียนไปยังประเทศสมาชิกที่ได้รับเลือกเป็นเจ้าภาพทุก 3 ปี เพื่อสะท้อนถึงความหลากหลายในแต่ละภูมิภาคและความร่วมมือระดับสากล ถือเป็นเวทีหารือระดับนานาชาติที่สำคัญ

Read More

จับตาสมรภูมิเครื่องใช้ไฟฟ้า เบอร์ใหญ่งัดกลยุทธ์ชิงเจ้าตลาด

Vanida Toonpirom Cover Story

สงครามเครื่องใช้ไฟฟ้าปี 2569 เริ่มต้นระอุอีกครั้ง เมื่อแต่ละแบรนด์ต่างงัดกลยุทธ์ขึ้นมาเพื่อช่วงชิงตลาด ทั้งโตชิบาที่ตั้งเป้าโตแรงและขึ้นเป็นเบอร์ 1 ทั้งในไทยและระดับอาเซียนด้วยพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมทุกเซกเมนต์ ด้านไมเดียยักษ์ใหญ่จากจีนก็เดินหน้าปรับภาพลักษณ์แบรนด์ครั้งใหญ่ เจาะกลุ่มคนเมืองด้วยเครื่องใช้ไฟฟ้าสมาร์ทโฮมพร้อมเปิดตัวพรีเซนเตอร์คนใหม่ ในขณะที่แอลจีตอบโต้ด้วยกลยุทธ์ด้าน AI และเสริมแกร่งด้วยการบุกตลาด B2B โดยภาพรวมตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของประเทศไทยปี 2568 (เดือนมกราคม-พฤศจิกายน) ซึ่งรวมสินค้ากลุ่มตู้เย็น เครื่องซักผ้า เครื่องปรับอากาศ และเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านขนาดเล็ก (ไม่รวมทีวี) มีมูลค่าตลาดรวมประมาณ 70,000 ล้านบาท ลดลงจากปี 2567 ประมาณ 7.1%  โดยมีผลกระทบส่วนใหญ่จากยอดจำหน่ายของเครื่องปรับอากาศซึ่งไม่เป็นไปตามคาด เนื่องจากจากสภาพอากาศไม่ร้อนนานเท่าที่ควร ทำให้ความต้องการของผู้บริโภคลดลง สำหรับปี 2569 แต่ละแบรนด์จึงต่างงัดกลยุทธ์ขึ้นมาสู้ศึก เพื่อรักษาอัตราการเติบโตในสภาวะกำลังซื้ออ่อนตัว และเพื่อชิงความเป็นเจ้าตลาด โตชิบาสู้ด้วยไลน์อัปของผลิตภัณฑ์ ตั้งเป้าเก็บทุกหย่อมหญ้า ประเดิมกันที่ ‘โตชิบา’ ที่มีสโลแกนติดหูอย่าง “โตชิบานำสิ่งที่ดีสู่ชีวิต” และมีคำว่า ‘Japan Quality’ เป็นตัวการันตีคุณภาพ ในปีที่ผ่านมาแม้ว่าต้องเผชิญกับความท้าทายแต่โตชิบากลับโตแบบสวนกระแส โดยได้มือดีอย่าง ‘เสาวณีย์ สิราริยกุล’ มาเสริมทัพ “ต้องยอมรับว่าปีที่ผ่านมา เราเจอความท้าทายอย่างมากทั้งเรื่องของตลาด ดีมานด์

Read More