Home > Cover Story (Page 8)

ซัมซุง สร้างบทบาท AI เชื่อมโยงชีวิตในบ้านคนไทย

ย้อนกลับไปช่วง 4-5 ปีก่อน แนวคิดเรื่อง Smart City (เมืองอัจฉริยะ) และ Smart Home (บ้านอัจฉริยะ) เป็นหัวข้อที่ได้รับความสนใจ เพราะสามารถช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้ใช้งานได้ แต่ปัจจุบันที่เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ถูกพัฒนาอย่างต่อเนื่อง Smart Homes จึงถูกพัฒนาไปอีกขั้นสู่ AI Home มูลค่าตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในไทยปี 2569 ถูกคาดการณ์ว่าจะมีมูลค่ารวมอยู่ที่ 77,000 ล้านบาท และน่าจะกลับมาฟื้นตัวและเติบโตได้ประมาณ 2.6% โดยมีปัจจัยสนับสนุนหลักจากการฟื้นตัวของตลาดที่อยู่อาศัยและการกระตุ้นกำลังซื้อผ่านเทคโนโลยีใหม่  หรือหากนับรวมกลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าและสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมด มูลค่าอาจสูงถึง 2.6 แสนล้านบาท ส่วนสินค้าที่มีความโดดเด่นและน่าจะมีอัตราการเติบโตขึ้น สินค้ากลุ่ม AI และ Smart Home ที่แบรนด์ใหญ่ๆ เริ่มใช้เป็นกลยุทธ์สำคัญทางธุรกิจ เพื่อสร้างเป็นจุดขายสำคัญและดึงดูดผู้บริโภคกลุ่มพรีเมียม แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้า อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อย่างซัมซุง เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ที่ใส่เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เข้าไปในเครื่องใช้ไฟฟ้าเกือบทุกประเภท “ประเทศไทยคือหนึ่งในตลาดยุทธศาสตร์ที่ซัมซุงให้ความสำคัญในการนำวิสัยทัศน์ระดับโลกมาสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้จริง เพราะเราเข้าใจว่าบ้านของคนไทยมีบทบาทหลากหลาย ทั้งเป็นที่ทำงาน พื้นที่พักผ่อน และที่รวมตัวของหลายเจเนอเรชัน ซัมซุงจึงพัฒนา AI ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมการใช้ชีวิตจริง เพื่อเชื่อมต่ออุปกรณ์ทั้งบ้านให้สามารถทำงานร่วมกันเป็นระบบเดียว และมอบประสบการณ์ที่ทำให้ชีวิตประจำวันง่ายขึ้น” เซยุน

Read More

มาสเตอร์ แปลน 101 ชูกลยุทธ์ “เวลา” รับมือวิกฤตอสังหาฯ บ้านหรู

ท่ามกลางปัจจัยลบทางเศรษฐกิจ ปัญหาความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ความไม่แน่นอนทางการเมืองทำให้เกิดความไม่มั่นคงทางเสถียรภาพ ทั้งหมดนี้สร้างผลกระทบเป็นวงกว้างต่อธุรกิจเกือบทุกแวดวง จากการแถลงผลประกอบการของผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาฯ ริมทรัพย์ ในช่วงที่ผ่านมาเรียกได้ว่าแทบไม่แตกต่างกันมาก หลายบริษัทแถลงตัวเลขที่ต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้จากปีที่ผ่านมา แม้ว่าผู้ประกอบการหลายรายจะปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางการตลาด โดยมุ่งเน้นที่ตลาดระดับกลางถึงระดับบนที่ได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจน้อยที่สุดหรือแทบไม่มีผลกระทบเลย เวลา เป็น สินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุด นั่นจึงทำให้นักธุรกิจ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับเรื่อง “เวลา” มากเป็นอันดับต้นๆ และมาสเตอร์ แปลน 101 บริษัทรับสร้างบ้านหรู จึงชูกลยุทธ์เรื่อง “เวลา” ซึ่งถือเป็นกุญแจสำคัญที่น่าจะทำให้ธุรกิจก้าวไปสู่เป้าหมายได้ตามที่ตั้งธงไว้ บริษัท มาสเตอร์ แปลน 101 จำกัด เริ่มต้นธุรกิจรับสร้างบ้านอย่างเป็นทางการเมื่อปี ค.ศ. 2000 ตลอดเส้นทาง 26 ปีที่ผ่านมา โจทย์การสร้างบ้านหรูเปลี่ยนไปตามยุคสมัยและความต้องการของลูกค้า การเติบโตของธุรกิจท่ามกลางเวทีการแข่งขันที่มีบริษัทรับสร้างบ้านจำนวนหลายราย แต่ความเชื่อมั่นจากลูกค้าทำให้มาสเตอร์ แปลน 101 เติบโตมาได้อย่างต่อเนื่อง “ตลอด 26 ปีที่ผ่านมาของมาสเตอร์ แปลน เราเติบโตมาจากความเชื่อมั่นของลูกค้า จากการสร้างบ้านหรู ให้แก่ลูกค้า แต่โลกเปลี่ยนไป โจทย์ของการสร้างบ้านหรูในปัจจุบันไม่ใช่แค่การสร้างบ้านเสร็จอย่างเดียว แต่มันคือการบริหารจัดการชีวิตของลูกค้า ให้ลูกค้ามีความสะดวกสบาย ทำเรื่องการปลูกบ้านเป็นเรื่องง่าย” อนันต์กร

Read More

เปิดฉากใหม่เศรษฐกิจโลก เมื่อ AI ขึ้นแท่นแรงขับเคลื่อนหลัก

“เศรษฐกิจโลกในปี 2569 กำลังเข้าสู่ช่วง ‘เปลี่ยนผ่าน’ มากกว่าการฟื้นตัวตามวัฏจักรปกติ โดยมีปัจจัยสำคัญจากการนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) ไปใช้จริงในภาคธุรกิจ การฟื้นตัวที่ไม่สมดุลของเศรษฐกิจสหรัฐฯ และการปรับทิศทางของการลงทุนโลก ขณะที่เศรษฐกิจประเทศไทย พลังขับเคลื่อนหลักยังคงมาจากภาคบริการ ส่วนภาคการผลิตต้องเผชิญแรงกดดันให้เร่งปรับตัวสู่อุตสาหกรรมใหม่” นี่คือภาพรวมของเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจไทยในปี 2569 ที่ธนาคารระดับโลกอย่าง ยูโอบี (UOB) ประเมินเอาไว้ นายเอเบล ลิม Head of Deposit and Wealth Management ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย เผยภาพรวมเศรษฐกิจไว้อย่างน่าสนใจว่า ปี 2568 เราได้เห็น ‘การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง’ ใน 3 ด้านด้วยกัน ได้แก่ 1. การที่ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ประกาศ ‘วันปลดปล่อย’ (Liberation Day) หรือวันที่ทำเนียบขาวจะขึ้นภาษีนำเข้าสินค้าจากทั่วโลกในระดับสูงประมาณ 20% ขึ้นไป เมื่อวันที่ 2 เมษายน

Read More

เปิดบ้านแมวนักชิม i-Cattery อาวุธลับของกลุ่มไทยยูเนี่ยน

กลุ่มไทยยูเนี่ยนถือเป็นผู้เล่นระดับโลกในธุรกิจอาหารทะเล ในฐานะผู้ผลิตและส่งออกอาหารทะเลรายใหญ่ที่ส่งออกไปทั่วโลก ส่วนในไทยมีแบรนด์ดังอย่าง ‘ซีเล็ค ทูน่า’ ในการทำการตลาด นอกจากนั้น ยังมีการขยายพอร์ตโฟลิโอไปยังสินค้าแปรรูปมูลค่าสูง รวมถึงกลุ่มอาหารสัตว์เลี้ยง ปี 2567 ไทยยูเนี่ยนเปิดตัวกลยุทธ์เพื่อมุ่งสู่ปี 2573 โดยเน้นเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจหลัก สร้างคลื่นลูกใหม่ของการเติบโต และเปิดน่านน้ำใหม่ ผ่านกลยุทธ์ Transformation Program 2 โปรเจกต์ ได้แก่ โปรเจกต์โซนาร์ (Sonar) ที่มุ่งสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตของทั้งกลุ่มบริษัท และโปรเจกต์เทลวินด์ (Tailwind) ที่มุ่งเร่งการเติบโตของธุรกิจอาหารสัตว์เลี้ยง ซึ่งกลยุทธ์เพื่อมุ่งสู่ปี 2573 นี้ ไทยยูเนี่ยนตั้งเป้าเพิ่มยอดขายสุทธิเป็น 2.45 แสนล้านบาทภายในปี 2573 เพิ่มขึ้นจาก 1.36 แสนล้านบาทในปี 2567 สำหรับธุรกิจอาหารสัตว์เลี้ยงนั้น กลุ่มไทยยูเนี่ยนมีบริษัทในเครืออย่าง บริษัท ไอ-เทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) – ITC หรือ i-Tail เป็นทัพหน้า ในฐานะผู้ผลิตอาหารและขนมสัตว์เลี้ยง

Read More

ลงทุนอสังหาฯ Ultra Luxury ในยุคที่เศรษฐกิจผันผวน

ลงทุนอสังหาฯ Ultra Luxury ในยุคที่เศรษฐกิจผันผวนท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจโลกที่มีความผันผวนอย่างหนัก จากปัจจัยหลายด้าน เช่น การปรับลดดอกเบี้ยนโยบายของ FED ราคาทองคำ ที่พุ่งสูงทุบสถิติใหม่ในช่วงที่ผ่านมาสูงเกิน 5,000 ดอลลาร์ต่อออนซ์ เพียงไม่กี่วันราคากลับปรับตัวลดลงอย่างรวดเร็ว สาเหตุมาจาก โดนัลด์ ทรัมป์ ให้ถ้อยแถลงว่า จะไม่ใช้กำลังทางทหารและระงับการเก็บภาษียุโรป โดยอ้างถึงการบรรลุกรอบข้อตกลงกรีนแลนด์ จึงส่งผลให้เกิดแรงเทขาย เนื่องจากความกังวลของนักลงทุนลดลง และมีเม็ดเงินไหลกลับเข้าสู่ตลาดสินทรัพย์เสี่ยง แต่คำถามสำคัญที่นักลงทุนระดับสูงกำลังมองหาคำตอบคือ สินทรัพย์ใดที่สามารถรักษามูลค่า สร้างผลตอบแทนและลดความเสี่ยงได้จริงในระยะยาว ยงยุทธ ชัยพรหมประสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สโคป จำกัด ในฐานะผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์คุณภาพระดับ Ultra Luxury ชี้ให้เห็นประเด็นที่น่าสนใจว่า ในภาวการณ์ปัจจุบันการลงทุนที่มีคุณภาพไม่ใช่แค่การมองหา “ราคาที่ถูกกว่า” แต่คือการเลือกสินทรัพย์ที่มีดีมานด์คุณภาพ มีตัวตน และสามารถยืนหยัด สร้างผลตอบแทนได้ในทุกวัฏจักรเศรษฐกิจ และด้วยเหตุผลนี้ อสังหาริมทรัพย์ระดับบนจึงไม่ได้ถูกมองเป็นเพียงที่อยู่อาศัย แต่เป็นสินทรัพย์หลบภัย ที่ตอบโจทย์ทั้งความมั่นคงในการถือครองศักยภาพการเติบโตของมูลค่าในระยะยาว และการสร้างกระแสรายได้ที่สามารถคาดการณ์ได้ ท่ามกลางความไม่แน่นอนของสินทรัพย์ทางการเงินประเภทอื่น “ในภาวะที่โลกการเงินผันผวน นักลงทุนมองหาสินทรัพย์ที่มีดีมานด์ที่แท้จริง จะไม่ถูกกระทบจากโอเวอร์ซัปพลายในตลาดแมส และสามารถถือครองได้ในระยะยาว ดังนั้น อสังหาริมทรัพย์ระดับบนจึงยังคงเป็น Safe

Read More

แวร์เฮาส์-โรงแรม-ดาต้า เซ็นเตอร์ อสังหาฯ มาแรงปี 69

ท่ามกลางความท้าทายจากเศรษฐกิจโลกและภูมิรัฐศาสตร์ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2569 อาจไม่ใช่ปีขาขึ้นทั้งกระดาน แต่จะเติบโตอยู่ในบางเซกเตอร์ โดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์ที่เชื่อมโยงกับภาคอุตสาหกรรม โลจิสติกส์ การท่องเที่ยว และเทคโนโลยี 3 ผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับอินเตอร์อย่าง บริษัท ไนท์แฟรงค์ ชาร์เตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท ซีบีอาร์อี (ประเทศไทย) จำกัด และ บริษัท โจนส์ แลง ลาซาลล์ (ประเทศไทย) จำกัด ร่วมวิเคราะห์และฉายภาพรวมตลาดในปี 2569 ครอบคลุมอสังหาริมทรัพย์ 6 เซกเตอร์หลัก ได้แก่ ที่อยู่อาศัย, อุตสาหกรรมและคลังสินค้า, อาคารสำนักงานและรีเทล, โรงแรม, Data Center และที่ดิน ณัฎฐา คหาปนะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไนท์แฟรงค์ ชาร์เตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด (Knight Frank) มองว่า โอกาสลงทุนอสังหาริมทรัพย์ปีนี้มอง

Read More

ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เดินหน้ากลยุทธ์ Must Win ทุ่ม 2 พันล้านบาท เสริมแกร่งพอร์ตฯ เครื่องดื่ม

บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด มีเป้าหมายสูงสุดในการเป็น “บริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทย โดยมุ่งเน้นความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง” (The Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricity) โดยมีการกำหนดกลยุทธ์ “Must Win” เพื่อเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในสนามของธุรกิจเครื่องดื่ม กลยุทธ์ Must Win ที่ซันโทรี่ เป๊ปซี่โคกำหนดขึ้นมานั้น ถือเป็นกรอบกลยุทธ์เชิงรุกที่ครอบคลุมทั้งตัวผลิตภัณฑ์ ผู้บริโภค และองค์กร โดยประกอบด้วย 1. เสริมความแข็งแกร่งธุรกิจเครื่องดื่มน้ำอัดลมซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลัก โดยการส่งผลิตภัณฑ์รสชาติใหม่ออกสู่ตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มน้ำตาลน้อยและไม่มีน้ำตาล 2. สร้างการเติบโตผ่านการขยายกลุ่มนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ 3. สร้างความสำเร็จร่วมกับคู่ค้า (Win With Customers) ขยายฐานคู่ค้าทั่วประเทศ พร้อมนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับแต่ละช่องทางการจำหน่าย 4. ส่งเสริมการเติบโตระยะยาวด้วยการผลิตที่มีประสิทธิภาพและมุ่งสู่ความยั่งยืน (Insulated Long Term)

Read More

เปิดอาณาจักร Riverdale District กับการต่อจิ๊กซอว์ตัวสำคัญของ MBK

“ริเวอร์เดล ดิสทริค” (Riverdale District) เป็นโครงการมิกซ์ยูสของกลุ่ม MBK ตั้งอยู่บนพื้นที่ขนาดกว่า 1,500 ไร่ กับงบลงทุนกว่า 2 หมื่นล้านบาท โดยมีการพัฒนามาต่อเนื่องกว่า 30 ปี ล่าสุด MBK กำลังต่อจิ๊กซอว์ตัวสำคัญให้กับ ริเวอร์เดล ดิสทริค ด้วยการจับมือกับ Sing-Ed Corporation ผู้บริหารโรงเรียนนานาชาติ Invictus International School จากประเทศสิงคโปร์ พัฒนาโรงเรียนนานาชาติแห่งใหม่ในโครงการ ริเวอร์เดล ดิสทริค ด้วยมูลค่าการลงทุนในเฟสแรกไม่ต่ำกว่า 300 ล้านบาท เพื่อทำให้ภาพของมิกซ์ยูสแห่งนี้สมบูรณ์ขึ้นไปอีกขั้น บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) หรือ MBK Group มีธุรกิจหลากหลายประเภทอยู่ในมือ ทั้งธุรกิจศูนย์การค้าที่ถือเป็นธุรกิจหลัก โดยมีศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ (MBK

Read More

“ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” ประเมินเศรษฐกิจโลก-ไทย ปี 2569 ยังคงขยายตัวได้ท่ามกลางความผันผวน

“ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” ประเมินเศรษฐกิจโลก-ไทย ปี 2569 ยังคงขยายตัวได้ท่ามกลางความผันผวนลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ประเมินเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจไทยในปี 2569 ยังคงขยายตัวได้ท่ามกลางความผันผวนจากปัจจัยรอบด้าน ในขณะที่ “ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” เอง วางแผนดำเนินธุรกิจปี 2569 ด้วยกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นคุณภาพ ความคล่องตัว และนวัตกรรม การเปิดตัวโครงการใหม่ต้องแม่นยำมากขึ้น พร้อมตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 4,200 ล้านบาท นายไชยยันต์ ชาครกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ “LALIN” ประเมินภาพเศรษฐกิจไว้ว่า ภาพรวมเศรษฐกิจโลกในปี 2569 มีแนวโน้มที่จะขยายตัวได้ใกล้เคียงกับปีก่อนหน้า จากการประเมินล่าสุดของกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) และธนาคารโลก (World Bank) คาดว่าเศรษฐกิจโลกจะขยายตัวในกรอบประมาณร้อยละ 2.6 - 3.3 อย่างไรก็ตามมองว่ายังคงมีความเสี่ยงในประเด็นเรื่องภูมิรัฐศาสตร์  สถานการณ์ความตึงเครียดระหว่างประเทศ รวมถึงมาตรการกีดกันทางการค้า ที่ยังคงเป็นความเสี่ยงที่ต้องติดตามในปี 2569

Read More

TCMA ขยายผลสระบุรีแซนด์บ็อกซ์ สร้างเมืองคาร์บอนต่ำกินได้

ท่ามกลางแรงกดดันจากเศรษฐกิจโลก กติกาการค้าด้านสิ่งแวดล้อมและเป้าหมาย Net Zero ที่กำลังใกล้เข้ามา คำถามสำคัญสำหรับประเทศไทยจึงไม่ใช่เพียงว่า จะลดคาร์บอนได้อย่างไร หากแต่คือ จะเปลี่ยนผ่านโครงสร้างเศรษฐกิจอย่างไรให้ประชาชนอยู่ได้ ภาคอุตสาหกรรมมีความสามารถด้านการแข่งขัน และประเทศเติบโตได้อย่างแท้จริง หนึ่งในคำตอบที่เริ่มชัดเจนขึ้นคือ แนวคิด “สระบุรีแซนด์บ็อกซ์ กินได้” ที่ถูกพัฒนามาจาก Sandbox เชิงนโยบาย สู่ Sandbox เชิงเศรษฐกิจอย่างเป็นรูปธรรม ตลอดระยะเวลากว่า 2 ปีที่ผ่านมา การขับเคลื่อนสระบุรีแซนด์บ็อกซ์ เกิดขึ้นภายใต้ความร่วมมือ PPP หรือ Public-Private-People Partnership ระหว่างภาครัฐ ในระดับจังหวัด ชุมชน ภาคเอกชน จนถึงภาคประชาสังคม ได้ขยายผลครอบคลุมทั้ง 5 มิติ ได้แก่ พลังงานสะอาด อุตสาหกรรมสีเขียว การจัดการของเสีย เกษตรคาร์บอนต่ำ และการเพิ่มพื้นที่สีเขียว เป้าหมายไม่ได้อยู่แค่เพียงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก แต่ก้าวไปสู่การสร้างรายได้ โอกาส และอาชีพในพื้นที่ พร้อมปรับโครงสร้างเศรษฐกิจระดับจังหวัดให้สอดรับกับกติกาโลกยุคใหม่ ดร.ชนะ ภูมี นายกสมาคมอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ไทย

Read More