Home > Cover Story (Page 5)

Cover Story

ไอคอนสยาม เดินหน้าสร้างเมือง ต่อจิ๊กซอว์ Food Destination ย่านฝั่งธนฯ

Vanida Toonpirom Cover Story

หลังจาก Grand Opening ไปเมื่อวันที่ 9 พฤศจิกายน 2561 “ไอคอนสยาม” (Icon Siam) โครงการมิกซ์ยูสขนาดใหญ่ริมแม่น้ำเจ้าพระยา ที่เกิดจากการร่วมทุนของ 3 พาร์ตเนอร์อย่าง สยามพิวรรธน์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และบริษัท แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเม้นต์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ด้วยเม็ดเงินลงทุนกว่า 55,000 ล้านบาท ก็ได้กลายมาเป็นแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของกรุงเทพฯ และขึ้นแท่นจุดหมายปลายทางระดับโลก (Global Destination) ของทั้งนักท่องเที่ยวต่างชาติและคนไทย ที่ไม่ว่าเทศกาลไหนก็ต้องมีชื่อของไอคอนสยามเป็นหนึ่งในหมุดหมายเบอร์ต้นๆ ไม่เพียงเท่านั้น ในปี 2566 ไอคอนสยามยังได้ได้เปิดตัว “ไอซีเอส (ICS)” โครงการมิกซ์ยูส ไลฟ์สไตล์ ทาวน์ ที่ตีขนาบถนนเจริญนครอีกฝั่ง และสามารถเดินเชื่อมกับไอคอนสยามได้ทางสถานีรถไฟฟ้าเจริญนคร BTS สายสีทอง เพื่อจับกลุ่มลูกค้าตลาดแมสโดยเฉพาะ และถือเป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญสำหรับกลยุทธ์การสร้างเมืองของไอคอนสยาม แน่นอนว่าไอซีเอสยังคงเป็นโครงการภายใต้การร่วมทุนของ 3 พาร์ตเนอร์หลักของไอคอนสยามเช่นกัน  ด้วยมูลค่าการลงทุน 4,000 ล้านบาท

Read More

เซ็นทรัลรีเทล ดึง No Brand เสิร์ฟสินค้าเกาหลีเน้นคุ้มค่า

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

ท่ามกลางกระแสความนิยมวัฒนธรรมเกาหลีในประเทศไทยที่ยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่อง แม้ว่าในระยะหลังอาจจะแผ่วลงไปบ้าง และถูกทดแทนด้วยวัฒนธรรมจากจีนและญี่ปุ่น ถึงกระนั้น K-culture ยังคงได้รับความนิยมทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2567 มีมูลค่าตลาดสูงถึง 7.6 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 2.7 ล้านล้านบาท และยังถูกคาดการณ์ว่าภายในปี 2573 มูลค่าการใช้จ่ายสินค้าเชิงวัฒนธรรมเกาหลีทั่วโลกจะขยายเกือบเท่าตัว แตะ 1.43 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือ 5.1 ล้านล้านบาท ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนดีมานด์ของผู้บริโภคทั่วโลกที่เปิดรับสินค้าและประสบการณ์ของเกาหลีมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมกันนี้ข้อมูลจาก UN Comtrade Database ยังสะท้อนว่าสินค้าเกาหลีได้รับการยอมรับจากผู้บริโภคในประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง โดยมีมูลค่าการนำเข้าสินค้าเกาหลีเติบโตเฉลี่ย 8.3% ต่อปีในช่วงปี 2562-2567 และด้วยตัวเลขดังกล่าวน่าจะเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เซ็นทรัลรีเทลตัดสินใจที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอ ด้วยการจับมือกับ Emart เปิดตัว No Brand สาขาแรกในประเทศไทย ที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัล บางนา ซึ่งเป็นหนึ่งใน 5 สาขาที่มียอดขายสูงสุด ซึ่งเซ็นทรัลเคยนำสินค้า No Brand มาวางจำหน่ายในร้าน TOPS และได้รับการตอบรับที่ดีจากกลุ่มลูกค้าB+ ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของ

Read More

โค้ก หาดทิพย์ บริหารมีวินัย รับมือความผันผวน

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

โคคา โคลา หรือ โค้ก เครื่องดื่มน้ำอัดลมที่วางจำหน่ายในประเทศไทย มีผู้ผลิตและจัดจำหน่ายอยู่ด้วยกัน 2 บริษัท หลายคนอาจคุ้นชื่อ บริษัท ไทยน้ำทิพย์ จำกัด ดูแล 63 จังหวัด แต่อีกบริษัทที่รับผิดชอบใน 14 จังหวัด ภาคใต้คือ บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) ปี 2512 พลตำรวจเอก หลวงชาติตระการโกศล ได้รับสิทธิการผลิตและจำหน่าย โคคา โคลา ในนาม บริษัท นครทิพย์ จำกัด โดยจำหน่ายใน 3 จังหวัด คือ สงขลา สตูล และยะลา แต่ภาวะเศรษฐกิจไม่เอื้ออำนวยนัก กระทั่งปี 2517 บริษัท ไทยธนา จำกัด ของ ร้อยตรี ไพโรจน์ รัตตกุล

Read More

“Acerpure” อาวุธใหม่ของ acer เมื่อยักษ์ใหญ่ไอที บุกตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้า

Vanida Toonpirom Cover Story

หลังจากอยู่ในตลาดไอทีมานานถึง 5 ทศวรรษ วันนี้ เอเซอร์ (acer) ยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าไอที กำลังเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญ พลิกบทบาทจากผู้นำพีซีสู่แบรนด์เทคโนโลยีดิจิทัลไลฟ์สไตล์ บนแนวคิด “The Next Breaking Barriers” ที่พร้อมเดินหน้าบุกตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านอย่างเต็มสูบ โดยมีแบรนด์ “Acerpure” เป็นหัวหอกสำคัญ ซึ่งแนวคิด “The Next Breaking Barriers” ของเอเซอร์ในวันนี้ก็ไม่ใช่เพียงการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่หรือการก้าวข้ามข้อจำกัดของฮาร์ดแวร์ แต่หมายถึงการทำให้เทคโนโลยีสามารถเชื่อมต่อกับวิถีชีวิตของผู้คนได้อย่างไร้รอยต่อมากขึ้น เจฟ ลี กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอเซอร์ คอมพิวเตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวไว้ว่า ปี 2569 ถือเป็นวาระครบรอบ 50 ปีของแบรนด์เอเซอร์ในระดับโกลบอล และถือเป็นปีที่ 33 ในประเทศไทย และในปีนี้ เอเซอร์ได้นำแนวคิด “Breaking Barriers” มาเป็นหัวใจหลักของการสื่อสารแบรนด์ เพื่อเล่าการเดินทางตลอด 5 ทศวรรษที่ผ่านมา โดยเอเซอร์ได้วางกลยุทธ์การสื่อสารแบบต่อเนื่องตลอดทั้งปี ผ่านกิจกรรมอย่างแคมเปญ Acer

Read More

“จตุพร ดำเนินชาญวนิชย์” เจนฯ 3 Double A กับเรื่องราวเบื้องหลังแผ่นกระดาษ

Vanida Toonpirom Cover Story

“เราอยากเป็นกระดาษรีมสุดท้ายบนโลกใบนี้” จตุพร ดำเนินชาญวนิชย์ ทายาทรุ่นที่ 3 ของ Double A กล่าวเอาไว้ ในวันที่แบรนด์กระดาษยักษ์ใหญ่รายนี้เดินทางมาแล้วมากกว่า 3 ทศวรรษ และยังคงเดินหน้าต่อด้วยโมเดลธุรกิจที่ตั้งอยู่บนความยั่งยืนและนวัตกรรมที่ออกแบบมาตั้งแต่ Day 1 ท่ามกลางโลกดิจิทัลที่กำลังเข้ามาเปลี่ยนโฉมหน้าของหลายๆ ธุรกิจ ธุรกิจของ Double A เริ่มต้นด้วย “คำถาม” แต่ไม่ใช่คำถามว่าจะผลิตกระดาษให้ดีได้อย่างไร แต่เป็นคำถามที่ว่า “จะทำอย่างไรให้เกษตรกรไทยมีรายได้ที่มั่นคงมากขึ้น” คำถามเรียบง่ายแต่หาคำตอบได้ยาก ซึ่งคำถามนี้เองได้กลายมาเป็นรากฐานของธุรกิจและหล่อหลอมขึ้นเป็นแนวคิด “Better Paper, Better World” หรือ “กระดาษที่ดีสร้างโลกที่ดีขึ้นได้” ที่ Double A ใช้ขับเคลื่อนองค์กรมาโดยตลอด “กระดาษหนึ่งแผ่นไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ แต่เป็นผลลัพธ์ของระบบที่ผูก 3 สิ่งเข้าไว้ด้วยกัน หนึ่งคือเกษตรกร สองคืออุตสาหกรรม และสามคือสิ่งแวดล้อม” จตุพร ดำเนินชาญวนิชย์ ในฐานะกรรมการบริหาร บริษัท ดั๊บเบิ้ล เอ (1991) จำกัด

Read More

วิกฤตแรงงานปี 2026 เมื่อ AI คือ Digital Employee

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

ประเทศไทยและทั่วโลกกำลังเข้าสู่วิกฤตแรงงานปี 2026 อย่างเต็มรูปแบบ เมื่อ AI เร่งให้เกิดช่องว่างแบบ K-Shape ทิ้งคนทำงานกลุ่มใหญ่ไว้ข้างหลัง ท่ามกลางภาวะตลาดแรงงานที่เปลี่ยนจากการขยายตัวสู่การปรับสมดุลและควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด ข้อมูลจากสถาบันระดับโลกชี้ตรงกันว่า ทักษะงานส่วนใหญ่เปลี่ยนไปสูงถึง 70% ภายในปี 2030 ขณะที่สถานการณ์ในไทยยังเผชิญความเสี่ยงจากการเลิกจ้างในระบบที่อาจสูงถึง 40,000 คนต่อเดือน ผสานกับวิกฤตสุขภาพจิตจากการทำงานที่ WHO เตือนว่ากำลังบั่นทอนขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโครงสร้าง เพื่อรับมือกับวิกฤตครั้งนี้ “ในปี 2026 เราไม่ได้มองว่า AI เป็นแค่เครื่องมืออีกต่อไป แต่มันคือ Digital Employee หรือพนักงานคนหนึ่งที่เข้ามานั่งทำงานกับเราอย่างเต็มรูปแบบ สิ่งที่น่ากังวลที่สุด คือการเกิดช่องว่างแบบ K-Shape ที่ชัดเจนมาก คนกลุ่มหนึ่งที่ใช้ AI เป็นที่ปรึกษา เพื่อขยายศักยภาพตัวเอง จะพุ่งทะยานเป็นขาขึ้นของตัว K ในขณะที่คนที่ปรับตัวไม่ทัน หรือขาดทักษะในการใช้ AI อย่างเข้าใจจะถูกทิ้งไว้ข้างหลังอย่างรวดเร็ว อีกทั้งการใช้ AI ในยุคนี้ไม่ใช่ช่วงเวลาการทดลองใช้ (Explore) อีกต่อไป แต่เป็นยุคของการวัดผลจริง (Evaluation)

Read More

TRIS เตรียมรับมือ ควอนตัม ป้องกันการถอดรหัสทำลายข้อมูลดิจิทัล

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

การก้าวเข้าสู่โลกดิจิทัล ข้อมูลเฉพาะบุคคลไม่ว่าจะเป็นข้อความ ข้อมูลการเงิน ข้อมูลสุขภาพ ถูกปกป้องด้วยการเข้ารหัสแบบอัลกอริทึม แต่ปัจจุบันรูปแบบการประมวลผลเชิงควอนตัมกำลังถูกพัฒนา และมีประสิทธิภาพมากพอที่จะทำลายการเข้ารหัสแบบเดิมที่ทุกคนกำลังใช้อยู่ นั่นหมายความว่าความลับหรือข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์กำลังอยู่ในความเสี่ยง และเพื่อให้รับมือจากภัยคุกคามนี้ มีบริษัทเอกชนที่พัฒนาวิธีการเข้ารหัสแบบใหม่ที่สามารถป้องกันการโจมตีได้จากคอมพิวเตอร์ควอนตัม เรียกว่า Post-quantum cryptography หรือ PQC และ TRIS Corporation คือหนึ่งในบริษัทที่นำบริการนี้เข้ามานำเสนอให้แก่ภาคเอกชน และภาครัฐ TRIS Corporation (บริษัท ทริส คอร์ปอเรชั่น จำกัด) เป็นบริษัทที่ปรึกษาและวิจัยชั้นนำของไทยที่เน้นการพัฒนาองค์กร หลายคนอาจจะคุ้นชื่อ “TRIS Rating” ที่จัดอันดับความน่าเชื่อถือทางเครดิต แต่ปัจจุบันทั้งสองบริษัทแยกการดำเนินงานออกจากกันชัดเจน ปัจจุบัน TRIS Corporation ให้บริการอยู่ 4 ด้าน คือ Consulting (ที่ปรึกษาองค์กร): วางแผนกลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และการบริหารจัดการนวัตกรรม Business Research (งานวิจัย): สำรวจข้อมูลการตลาด ความพึงพอใจลูกค้า และข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจ Evaluation (การประเมินผล): ประเมินผลการดำเนินงานของรัฐวิสาหกิจและหน่วยงานภาครัฐ TRIS Academy (การฝึกอบรม):

Read More

พลังวิจัยพลิกวิกฤต “โลมาอิรวดี”  ฟื้นระบบนิเวศทะเลสาบสงขลา สร้างเศรษฐกิจชุมชน

Vanida Toonpirom Cover Story

ปลายปี 2566 กลุ่มอนุรักษ์ ThaiWhales ได้เผยแพร่ภาพยนตร์สารคดี “The Last 14: วิกฤตโลมา วิกฤตทะเลสาบ” สารคดีที่ถ่ายทอดภารกิจอนุรักษ์โลมาอิรวดี 14 ตัวสุดท้ายในทะเลสาบสงขลา และถือเป็นโลมาอิรวดีน้ำจืด 14 ตัวสุดท้ายของไทย เพื่อกระตุ้นความร่วมมือและการดูแลระบบนิเวศท้องถิ่น และเพื่อเป็นกระบอกเสียงให้กับสัตว์ทะเลหายากของไทย ซึ่งเป็นการจุดประกายให้คนหันมาสนใจโลมาอิรวดีที่อยู่ในภาวะที่เสี่ยงต่อการสูญพันธุ์ขั้นวิกฤต “โลมาอิรวดี” ถือเป็นหนึ่งในสัตว์ทะเลหายาก และเป็นสัญลักษณ์ของความสมบูรณ์ของระบบนิเวศในพื้นที่ ปัจจุบันมีแหล่งที่อยู่อาศัยเพียง 5 แห่งในโลกเท่านั้น ได้แก่ ทะเลสาบชิลิกา (อินเดีย), แม่น้ำเอยาวดี (เมียนมา), แม่น้ำโขง (กัมพูชา/ลาว), แม่น้ำมหาคาบ (อินโดนีเซีย) และทะเลสาบสงขลา ประเทศไทย โดยโลมาอิรวดีถูกจัดเป็นสัตว์น้ำคุ้มครองตามพระราชบัญญัติสงวนและคุ้มครองสัตว์ป่า พ.ศ. 2562 อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันโลมาอิรวดีในทะเลสาบสงขลากำลังเผชิญกับความท้าทายอย่างมากจากหลายปัจจัย ทั้งจากการตื้นเขินของทะเลสาบ, การผสมเลือดชิดที่ทำให้ประชากรอ่อนแอ, มลพิษและสัตว์น้ำที่เป็นอาหารลดลง และที่สำคัญคือการติดเครื่องมือประมงโดยเฉพาะอย่างยิ่งอวนจับปลาบึกที่เป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ปลาโลมาอิรวดีเกยตื้น ซึ่งส่งผลให้จำนวนโลมาอิรวดีมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง จนทำอยู่ในภาวะเสี่ยงสูงที่จะสูญพันธุ์ ทั้งนี้ ข้อมูล ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2568

Read More

เจาะกลยุทธ์การเติบโต “โอสถสภา” จากยากฤษณากลั่น สู่อาณาจักร FMCG

Vanida Toonpirom Cover Story

ปี 2569 เป็นปีที่ บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือที่หลายคนมักเรียกติดปากว่า “โอสถสภา เต๊กเฮงหยู” เดินทางบนโลกธุรกิจมาครบ 135 ปี จากร้านขายยาเล็กๆ ย่านสำเพ็ง สู่การเติบโตจนเป็นเจ้าตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีแบรนด์ในเครือกว่า 20 แบรนด์ และขยายธุรกิจไปกว่า 40 ประเทศทั่วโลก “โอสถสภา” เริ่มต้นจากร้านขายยาในย่านสำเพ็ง ภายใต้ชื่อ “เต๊กเฮงหยู” ที่ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2434 โดย นายแป๊ะ แซ่ลิ้ม (ต้นตระกูลโอสถานุเคราะห์) ที่ได้นำสูตรยาจีนโบราณที่มีชื่อว่า “ยากฤษณากลั่น ตรากิเลน” ซึ่งมีสรรพคุณช่วยรักษาอาการท้องเสียและปวดท้องต่างๆ มาวางจำหน่าย และด้วยประสิทธิผลของยาทำให้ยากฤษณากลั่นกลายเป็นที่รู้จักและนิยมใช้กันมาก รวมถึงมีการทูลเกล้าฯ ถวาย พระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัวรัชกาลที่ 6 เพื่อใช้ในการซ้อมรบของกิจการเสือป่า จนได้รับการแนะนำในพระราชนิพนธ์ “กันป่วย” ของพระบาทสมเด็จพระมงกฎเกล้าเจ้าอยู่หัว และนำมาสู่การพระราชทานเข็มเสือป่า และทรงประทานนามสกุลให้แก่นายแป๊ะ อีกด้วยว่า “โอสถานุเคราะห์” จากสำเพ็ง ร้านเต๊กเฮงหยูได้ย้ายไปยังถนนเจริญกรุง

Read More

ดร. ปรารถนา ปุณณกิติเกษม ฉายภาพ Global DNA ของ CMMU

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

“ผู้นำที่ดี ต้องมี Empathy สร้างผลกระทบเชิงบวกให้สังคม CMMU เราสร้างผู้นำแบบนั้น” คำอธิบายสั้นๆ ของ รศ.ดร. ปรารถนา ปุณณกิติเกษม คณบดีวิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล ที่ทำให้เห็นวิสัยทัศน์ และหมุดหมายสำคัญของสถาบันการศึกษาด้านบริหารธุรกิจ ความวุ่นวายของสงครามที่เกิดขึ้นบนดินแดนตะวันออกกลาง ส่วนหนึ่งอาจเป็นเพราะความต้องการอันไร้ขอบเขต และการไม่มีความเห็นอกเห็นใจผู้อื่นของโดนัลด์ ทรัมป์ ผู้ที่ได้ชื่อว่าเป็นผู้นำประเทศโลกเสรี “CMMU เกิดมาเพื่อสร้างผู้นำที่สามารถคิดให้เป็นระบบ ผู้เรียนน่าจะได้มีการปฏิรูปศักยภาพของตัวเอง นักศึกษาหลายๆ คนได้ความรู้ และเปลี่ยนชีวิต สร้างประสบการณ์ที่เปลี่ยนชีวิตตัวเอง เปลี่ยนองค์กรไปในเชิงบวก นำความรู้ไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับองค์กร และสิ่งที่ CMMU ทำหวังว่าจะสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ช่วยให้สังคมดียิ่งขึ้น” รศ.ดร.ปรารถนา การเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ของโลก รวมถึงภาวะเศรษฐกิจที่ต้องเผชิญปัจจัยลบต่อเนื่อง คณบดี CMMU มองว่า สิ่งที่เกิดขึ้นไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แต่ผู้นำต้องปรับรูปแบบความคิด “Think beyond global” “แต่ก่อนเราอาจจะคุ้นชินกับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า รู้จักเชื่อมโยงสิ่งต่างๆ เข้าด้วยกัน ทำความเข้าใจ ตั้งคำถามที่เหมาะสม ต้องขับเคลื่อนองค์กรภายใต้ภาวะที่ไม่แน่นอน แต่ปัจจุบันผู้นำที่ดีต้องพร้อมเรียนรู้ตลอดชีวิต ผู้นำที่จะชนะได้ในยุคนี้ไม่จำเป็นต้องรู้มากที่สุด แต่ต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ตลอดเวลา

Read More