Home > Cover Story (Page 34)

Cover Story

Wonderfruit ศิลปะ ดนตรี และธรรมชาติ โลกใหม่ของ “ประณิธาน พรประภา”

Suporn Sae-tang Cover Story

ประณิธาน พรประภา เคยพูดถึง Passion การปลุกปั้นธุรกิจแนวใหม่ Wonderfruit Festival มีจุดเริ่มต้นจากการเรียนรู้และการใช้ชีวิตอย่างใกล้ชิดกับธรรมชาติ เกิดแรงบันดาลใจที่จะสร้างเทศกาลที่รวบรวมศิลปะ ดนตรี อาหาร และสิ่งต่างๆ โลกในอุดมคติที่ปลุกพลังบวกให้ผู้คน ซึ่งนับจากการเปิดตัวครั้งแรกเมื่อปี 2557 ผ่านมากว่าสิบปี ล่าสุดกลายเป็นงานประจำปีที่ผู้คนทั่วโลกอยากเดินทางมาแชร์ประสบการณ์ครั้งหนึ่งในชีวิต ที่สำคัญ จาก Passion ของคนคนหนึ่ง เกิดเป้าหมายใหญ่ขึ้น ในฐานะบิ๊กอีเวนต์ที่สามารถยกระดับประเทศไทยเป็นศูนย์กลางทางวัฒนธรรมสำคัญในเอเชีย จากจำนวนผู้คนที่เพิ่มขึ้นทุกปีและหลากหลายมากขึ้น สำหรับปีนี้ Wonderfruit กำหนดจัดงานระหว่างวันที่ 12-16 ธันวาคม ณ The Fields สยามคันทรีคลับ ชลบุรี ชนิดข้ามวันข้ามคืน ในเนื้อที่กว่า 500 ไร่ โดยแบ่งโซนพื้นที่มากกว่า 40 โซน การแสดงดนตรีมากกว่า 300 รายการ เมนูอาหารมากกว่า 130 เมนู เวิร์กช็อป กิจกรรมด้านสุขภาพอีก 90 รายการ

Read More

ศุภโชค ปัญจทรัพย์ สร้างยูนีค A5 จับตลาดนิชมาร์เกต

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

ปี 2024 นับว่าเป็นปีที่สร้างความท้าทายให้แก่ผู้ประกอบการในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เมื่อภาวะเศรษฐกิจสร้างผลกระทบต่ออุตสาหกรรมนี้ในทุกระนาบ ท่ามกลางการชะลอตัวของเศรษฐกิจไทยในปัจจุบัน ที่มีปัจจัยลบรอบด้านทั้งภายในและภายนอก เมื่อพิจารณาจากตัวเลขหนี้ครัวเรือนที่สูงขึ้นเป็นประวัติการณ์ แบงก์ชาติเปิดเผยตัวเลขล่าสุดคนไทยมีหนี้ครัวเรือนสูงถึง 30 ล้านคน หนี้ในระบบ 13.6 ล้านล้านบาท หนี้เสีย 1.2 ล้านล้านบาท ภาวะหนี้ครัวเรือนสูงส่งผลให้ธนาคารเข้มงวดเรื่องการปล่อยสินเชื่อ ส่งผลกระทบโดยตรงต่ออุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ ขณะที่ผู้ประกอบการในธุรกิจนี้พยายามเรียกร้องให้รัฐบาลมีมาตรการใหม่เพื่อหวังว่าจะช่วยกระตุ้นกำลังซื้อ ทั้งการผ่อนปรนมาตรการ LTV ต่ออายุมาตรการลดค่าโอน-จดจำนองบ้าน คอนโดมิเนียม การชะลอตัวของเศรษฐกิจและมาตรการเข้มด้านสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์ ส่งผลโดยตรงต่อตลาดตั้งแต่ระดับกลางถึงระดับล่าง ผู้บริโภคกลุ่มนี้ต้องประเมินปัจจัยและเงื่อนไขอย่างรอบด้าน ทำให้ตลาดนี้ไม่เติบโตเท่าที่ควร ซึ่งแตกต่างจากตลาดระดับกลางถึงระดับบน ที่ไม่ได้ผลกระทบจากความอ่อนแอของเศรษฐกิจ จุดนี้ทำให้ผู้ประกอบการอสังหาฯ ส่วนหนึ่งสร้างความยูนีค และพัฒนาโครงการในลักษณะลักชัวรี เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่ยังคงมีกำลังซื้ออย่างสม่ำเสมอ ค่ายแอสเซท ไฟว์ ยังสามารถยืนระยะท่ามกลางภาวะที่ต้องเผชิญกับแรงกดดันของตลาด และสร้างเส้นกราฟให้เติบโตได้เป็นอย่างดี “เราต้องรู้จักตัวเองก่อน ว่าเราทำอะไรได้ดี และทำอะไรให้ดีกว่านี้ได้” แนวคิดของ ศุภโชค ปัญจทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอสเซท ไฟว์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ A5 เกิดและเติบโตมาจากตระกูลที่ทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในไทยมาอย่างยาวนาน มีคุณปู่อย่าง โชคชัย

Read More

50 ปี กลุ่มเอ็กซ์สปริง ติดปีกธุรกิจบริการทางการเงิน

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

ท่ามกลางความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจไทยและเศรษฐกิจโลก หลายธุรกิจได้รับผลกระทบด้านลบอย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ผู้ประกอบการเร่งหาทางปรับตัวตามสถานการณ์เพื่อความอยู่รอด การมองหาความช่วยเหลือทางการเงินจึงเป็นทางออกของผู้ประกอบการในยามที่ต้องเผชิญกับวิกฤต นอกจากสถาบันการเงินเช่นธนาคารแล้ว ผู้ให้บริการทางการเงินที่เป็นบริษัทเอกชนรายใหญ่ในประเทศไทยคือตัวเลือกในลำดับต้นๆ นี่น่าจะกลายเป็นอัตราเร่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจบริการทางการเงินมีทิศทางการเติบโตและขยายตัวอย่างต่อเนื่อง เช่นที่กำลังเกิดขึ้นกับ เอ็กซ์สปริง แคปปิตอล ธุรกิจให้บริการทางการเงินที่โลดแล่นในแวดวงอุตสาหกรรมการเงินมายาวนานหลายสิบปี บริษัท เอ็กซ์สปริง แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) เริ่มต้นธุรกิจตั้งแต่ 50 ปีก่อน ด้วยการให้บริการนายหน้าค้าหลักทรัพย์ กิจการค้าหลักทรัพย์และที่ปรึกษาการลงทุน กระทั่งปัจจุบันเอ็กซ์สปริงขยายบริการทางการเงินออกเป็น 5 ธุรกิจ คือ ธุรกิจหลักทรัพย์ ดำเนินธุรกิจผ่านบริษัทหลักทรัพย์ กรุงไทย เอ็กซ์สปริง จำกัด โดย เอ็กซ์สปริงกรุ๊ป ถือหุ้น 49.7% ธุรกิจหลักทรัพย์จัดการกองทุน บริหารงานโดย บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน เอ็กซ์สปริง จำกัด มี เอ็กซ์สปริงกรุ๊ปถือหุ้น 100% ธุรกิจบริหารสินทรัพย์ บริหารโดย บริษัทบริหารสินทรัพย์ เอ็กซ์สปริง เอ เอ็ม ซี จำกัด มี

Read More

Whoscall แอปฯ สัญชาติไต้หวัน กับการปักหมุดตั้งฐานทัพในไทย

Vanida Toonpirom Cover Story

หากเอ่ยถึงชื่อ “โกโกลุก” (Gogolook) อาจไม่เป็นที่คุ้นหูเท่าใดนัก แต่ถ้าพูดถึง “Whoscall” เชื่อว่าน่าจะรู้จักกันเป็นอย่างดี ในฐานะแอปพลิเคชันระบุหมายเลขโทรศัพท์และช่วยกรองสายที่น่าสงสัยด้วยระบบ AI และเป็นหนึ่งในแอปฯ ที่หลายคนต้องโหลดติดไว้ในโทรศัพท์มือถือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่ทั่วโลกกำลังถูกโจมตีด้วย Scam หรือการหลอกลวงในรูปแบบต่างๆ ผ่านระบบอินเทอร์เน็ต จนเป็นภัยไซเบอร์ที่สร้างความเสียหายจำนวนมหาศาล Whoscall เป็นแอปพลิเคชันที่พัฒนาโดยบริษัท Gogolook สตาร์ทอัปสัญชาติไต้หวัน ที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2012 โดยคนรุ่นใหม่อย่าง Mr. Jeff Kuo ด้วยเหตุผลง่ายๆ คือ เพราะเขาเองเคยเกือบตกเป็นเหยื่อของสแกมเมอร์เช่นเดียวกัน จึงเห็นปัญหาและคิดว่าควรจะมีที่ที่คนสามารถมาแชร์ปัญหาที่เกิดขึ้นได้ จึงเป็นที่มาของการก่อตั้งโกโกลุกและพัฒนา Whoscall แอปฯ เช็กเบอร์โทรศัพท์ที่สามารถระบุข้อมูลเบื้องต้นของเบอร์ที่ไม่รู้จัก โดยการดึงข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตและฐานข้อมูลของแอปฯ ที่มีฐานข้อมูลทั่วโลกมาใช้ เพื่อป้องกันการถูกหลอกลวงจากมิจฉาชีพ โกโกลุกถือเป็นสตาร์ทอัปรายแรกที่มีบริษัทใหญ่ระดับโลกอย่าง NAVER บริษัทแม่ของแอปฯ LINE Global Messenger สนใจเข้าไปลงทุนในปี 2013 ซึ่งในเวลานั้นเองคนไทยก็ได้รู้จัก Whoscall ในชื่อของ Line Whoscall ซึ่งเป็นบริการที่อยู่ใน “Line”

Read More

ย้อนไทม์ไลน์ “การบินไทย” กับโค้งสุดท้ายของแผนฟื้นฟูฯ

Vanida Toonpirom Cover Story

เรียกได้ว่าเป็นโค้งสุดท้ายเลยก็ว่าได้ สำหรับ บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) หลังจากเข้าสู่แผนฟื้นฟูกิจการเป็นระยะเวลากว่า 4 ปี ที่ล่าสุดออกมาแถลงความคืบหน้าของการปรับโครงสร้างทุนและการบรรลุเงื่อนไขในการออกจากแผนฟื้นฟูกิจการไปอีกหนึ่งขั้น พร้อมเตรียมกลับมาซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยอีกครั้งในไตรมาส 2/2568 ในฐานะสายการบินเอกชนเต็มตัว สายการบินแห่งชาติอย่าง “การบินไทย” ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2503 และมีสถานะเป็นรัฐวิสาหกิจจากการที่กระทรวงการคลังเข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่เกิน 50% กระทั่งกลางปี 2563 กระทรวงการคลังได้ขายหุ้นบางส่วนให้กับกองทุนวายุภักษ์ส่วนหนึ่ง ก่อนที่การบินไทยจะเข้าสู่แผนฟื้นฟูกิจการในที่สุด ถ้าย้อนไทม์ไลน์ของการเข้าสู่แผนฟื้นฟูกิจการของ “การบินไทย” พบว่า เหตุผลที่การบินไทยต้องเข้าสู่แผนฟื้นฟูกิจการเพราะมีผลการดำเนินงานที่ขาดทุนยาวนานติดต่อกันถึง 8 ปี โดยปี 2560 ขาดทุนสุทธิ 2,107 ล้านบาท, ปี 2561 ขาดทุนสุทธิ 11,625 ล้านบาท, ปี 2562 ขาดทุนสุทธิ 12,042 ล้านบาท และในปี 2563 ซึ่งเป็นช่วงการแพร่ระบาดของโควิด-19 การบินไทยมีตัวเลขขาดทุนสุทธิมากถึง 141,170 ล้านบาท ซึ่งแน่นอนว่าการขาดทุนดังกล่าวเป็นผลมาจากการแพร่ระบาดของโควิด-19

Read More

เขย่า “โดนใจ” แซง “เซเว่น-โลตัส” ลด แลก แจก แถม ดูดโชห่วย

Suporn Sae-tang Cover Story

กว่า 3 ปีที่ “บิ๊กซี” ภายใต้กลุ่มบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BJC ผุดโปรเจกต์ “โดนใจ” ร้านค้าปลีกชุมชนเพื่อสร้างฐานคู่ค้ากลุ่มโชห่วยและขยายเครือข่ายไปทั่วประเทศ ซึ่งสามารถเพิ่มรายได้เป็นกอบเป็นกำอีกทางหนึ่ง เพราะสัดส่วนยอดขายของร้านโชห่วยในเมืองไทยยังคงครองส่วนแบ่งตลาดมากกว่า 45% เปรียบเทียบกับคอนวีเนียนสโตร์อยู่ที่ 31-32% และไฮเปอร์มาร์เกต 24% จุดขายของ “โดนใจ” คือ การใช้เงินลงทุนพลิกโฉมโชห่วยที่มีอยู่เดิมเป็นร้านสะดวกซื้อแนวใหม่ไม่สูงมาก ไม่ต้องทุ่มเงินหลักล้านซื้อสิทธิ์แฟรนไชส์ ไม่ต้องหักแบ่งรายได้และยังเป็นเจ้าของกิจการ 100% สามารถใช้ชื่อร้านเดิม แค่ปรับเปลี่ยนหน้าตาตามร้านต้นแบบ “สีส้ม”  หรือในกรณีเปิดร้านใหม่ ผู้ค้าลงทุนโครงสร้างร้านและให้ทีมงานโดนใจเข้าตกแต่งภายในพร้อมวางระบบทั้งหมดได้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม บิ๊กซีต้องใช้เวลาเขย่ารูปแบบและกลยุทธ์ต่างๆ หลายรอบ เพื่อให้โดนใจทั้งกลุ่มร้านค้าโชห่วยที่จะเข้ามาร่วมเครือข่ายและบรรดาลูกค้ารากหญ้า เพื่อแข่งขันกับยักษ์คอนวีเนียนสโตร์ที่ขณะนี้เน้นกลยุทธ์ดีลิเวอรีเข้าถึงชาวบ้านทุกตรอกซอกซอย จากโมเดลต้นแบบยุคแรกใช้เงินลงทุนรวมค่าตกแต่งและวางระบบตามขนาดพื้นที่ 3-7 แสนบาท มี 3 ขนาด คือ ไซส์ S พื้นที่ขาย 40 ตารางเมตร (ตร.ม.) จำนวนสินค้า 1,000

Read More

“บิ๊กซีมินิ” เจนใหม่ เปิดสมรภูมิ โอเด้งสุโก้ย

Suporn Sae-tang Cover Story

ค่ายบิ๊กซีเปิดยุทธศาสตร์พลิกโฉมแบรนด์ “Big C mini” ในบรรยากาศสีสันสดใส หวังเจาะกลุ่มลูกค้า Young Generation ทั้งการตกแต่ง บริการและตัวสินค้า โดยเฉพาะเมนูจุดขายใหม่ “โอเด้ง” ซุปร้อนๆ สไตล์ญี่ปุ่น ชนิดชนคู่แข่งทั้ง “ลอว์สัน” เครือสหพัฒน์ และ “ท็อปส์เดลี่” ของเซ็นทรัลกรุ๊ป ข้อมูลล่าสุด ณ เดือนพฤศจิกายน 2567 บิ๊กซี มินิ มีสาขารวมทั้งสิ้น 1,588 แห่ง แบ่งเป็นร้านที่บริษัทลงทุนเอง 1,518 สาขา และแฟรนไชส์ 70 สาขา โดยบิ๊กซี มินิ โฉมใหม่ ประเดิม 2 สาขาแรก ได้แก่ สาขาต้นแบบ บีเจซี 1 ซึ่งปรับเปลี่ยนจากร้านบิ๊กซี ฟู้ดเพลส หน้าตึกสำนักงานใหญ่ เบอร์ลี่ ยุคเกอร์

Read More

ชาตยา สุพรรณพงศ์ ดันแพลตฟอร์มใหม่ “บาร์บีกอน”

Suporn Sae-tang Cover Story

ชาตยา สุพรรณพงศ์ ทายาทรุ่นสองของ “บาร์บีคิว พลาซ่า” ย้ำเสมอว่า สิ่งสำคัญสูงสุดในการปลุกปั้นแบรนด์ คือ Passion & Vision เปลี่ยนการขายอาหารเป็นการดูแลผู้คนให้มีความสุข โดยมีอาหารเป็นสื่อกลางและใช้กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ ซึ่งไม่ใช่แค่เป้าหมายรายได้ แต่จะทำอย่างไรให้แบรนด์เป็นที่รัก สร้างแรงบันดาลใจและสร้างความสุขให้ทุกคน ล่าสุด ชาตยาในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด เปิดยุทธศาสตร์ใหม่ ยกระดับ “บาร์บีกอน” มาสคอตบาร์บีคิวพลาซ่าที่ผู้คนรู้จักและผูกพันกันมาอย่างยาวนาน เป็น Best Friend Brand แบรนด์แห่งความเป็นเพื่อนที่ดีที่สุด โดยใช้ “หนังสือ” เป็นสื่อเข้าถึง Customer Insight สำหรับหนังสือ ซึ่งซีอีโอหญิงระบุว่า เป็นหนังสือนิทานธุรกิจเล่มแรก ชื่อ ‘บาร์บีกอนกับภารกิจตามหาไฟศักดิ์สิทธิ์’ นำเสนอเรื่องราวประวัติของบาร์บีคิวพลาซ่าที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมากกว่า 30 ปี และสามารถยืนหยัดได้จนถึงทุกวันนี้ ถ่ายทอดผ่านการผจญภัยสุดแฟนตาซี สร้างแรงบันดาลใจและความรู้ทางธุรกิจ โดยได้ทีมงานผู้สร้างสรรค์มือฉมังในแวดวงหนังสือและศิลปะ เช่น วิภว์ บูรพาเดชะ บรรณาธิการหนังสือและนิตยสาร รับหน้าที่เป็นบรรณาธิการประจำเล่ม

Read More

โอนีซังโอเด้ง มาเหนือ จับลูกค้าผับบาร์แก้แฮงก์

Suporn Sae-tang Cover Story

“ผมเรียนจบและหางานในกรุงเทพฯ ไม่ได้งานสักที เจอสถานการณ์โควิดใหม่ๆ ตัดสินใจกลับบ้านที่เชียงใหม่ ตอนแรกอยากลองขายไก่ทอด feel ประมาณไก่ทอดแถวเอกมัย ทองหล่อ หน้าร้านเหล้ามีคนเยอะๆ แต่เพื่อนเคยกินโอเด้งในกรุงเทพฯ ราคาไม่แพง กินได้บ่อย ผมปิ๊งไอเดียขายโอเด้งดีกว่า ใกล้หน้าหนาวด้วย feel ได้เลย” พลภัทร ชัยญาติ เล่าให้ “ผู้จัดการ 360 องศา” ถึงจุดเริ่มต้นของ “Onisan oden” เมื่อ 5 ปีก่อน จนวันนี้กลายเป็นร้านโอเด้งชื่อดังในเมืองเชียงใหม่ และขยายสาขาแฟรนไชส์ในต่างจังหวัด เขาเล่าว่า โอนีซังมีเพื่อนร่วมหุ้นกัน 3 คน และมีเพื่อนคนหนึ่งเป็นหลานของหุ้นส่วนร้าน Warmup Cafe Pub เลยขอพื้นที่หน้าวอร์มอัพ เปิดร้านโอเด้ง เป็นรถเข็นคันเล็กๆ ใช้เงินทุนเริ่มต้น 3 หมื่นกว่าบาท ตั้งเป้าหมายขายคนเที่ยวผับ เลิกเที่ยวหลังเที่ยงคืน อยากซดน้ำซุปให้สร่างเมากับบรรยากาศเย็นๆ ได้มู้ดดี ฟีลลิ่งดี กระแสตอบรับดีมาก ขณะเดียวกัน เลือกใช้ชื่อแบรนด์โอนีซัง ซึ่งภาษาญี่ปุ่นแปลว่า

Read More

30 ปี ชายสี่ บะหมี่เกี๊ยว ปรับปรุง เพื่อเปลี่ยนแปลง

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

เป็นเวลา 30 ปี จากจุดเริ่มต้นที่ พันธ์รบ กำลา ประธานบริหาร ตั้งต้นและพัฒนาสูตร ชายสี่บะหมี่เกี๊ยว จนกระทั่งแฟรนไชส์ก๋วยเตี๋ยวเป็นที่รู้จัก มีผู้สนใจร่วมลงทุนเป็นจำนวนกว่า 4,000 สาขาทั่วประเทศ แม้ว่าปัจจุบันบะหมี่แบรนด์ชายสี่จะได้รับเสียงวิพากษ์กันอย่างหนาหูว่า รสชาติไม่นิ่ง ความอร่อยของบะหมี่แต่ละสาขาแตกต่างกัน แน่นอนว่าย่อมส่งผลต่อความนิยมที่ค่อยๆ ลดลง ในขณะที่คู่แข่งตลาดสตรีทฟูดมีการเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น ปัญหาที่เปรียบเสมือนจุดบอดของแบรนด์ชายสี่กลายเป็นปมที่ผู้บริหารต้องเร่งแก้ไข เพื่อที่จะก้าวสู่จุดหมายที่ไปไกลมากกว่าการขยายจำนวนแฟรนไชส์ หรือการออกแบรนด์ลูก รวมถึงการพัฒนาธุรกิจในเครือของชายสี่ คอร์ปอเรชั่น “การอยู่ในเส้นทางธุรกิจแฟรนไชส์อาจจะส่งผลให้เราโตเร็วไม่ได้ดั่งใจ บวกกับทิศทางของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ย้อนกลับไปเมื่อประมาณ 30 ปีที่แล้ว ที่ชายสี่บะหมี่เกี๊ยวถูกก่อตั้งขึ้น สตรีทฟู้ดที่เราเห็นก็จะมีแต่บะหมี่เกี๊ยว จนถึงวันนี้จะเห็นได้ว่า เรามีเพื่อนที่อยู่ในเส้นทางนี้จำนวนมาก” อนุชิต สรรพอาษา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ชายสี่ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ปัจจุบัน ชายสี่ คอร์ปอเรชั่น มี 3 กลุ่มธุรกิจหลัก คือ กลุ่มแฟรนไชส์ กลุ่มร้านอาหาร และกลุ่มเทรดดิ้ง มีแค่แบรนด์ ชายสี่โกลด์

Read More