Home > คอมมูนิตี้มอลล์

บิ๊กซีบุกมิกซ์ยูส-คอมมูนิตี้มอลล์ จับตาคอนเซ็ปต์รีเทล “Phenix”

“บิ๊กซี” ในเครือบีเจซีของกลุ่มตระกูล “สิริวัฒนภักดี” กำลังเร่งเปิดเกมรุกตามแผนยุทธการยกเครื่องโมเดลสาขา ไม่ใช่รูปแบบสแตนด์อะโลนแบบเดิมๆ โดยเฉพาะการบุกเข้าไปอยู่ในมิกซ์ยูสโปรเจกต์ คอมมูนิตี้มอลล์ และอาคารสำนักงาน เพื่อเจาะลูกค้าคนรุ่นใหม่ กลุ่ม White collar และครอบครัวที่มีไลฟ์สไตล์เฉพาะตัว ซึ่งพร้อมจับจ่ายสินค้าพรีเมียมมากขึ้น เพราะด้านหนึ่งสามารถขยายฐานลูกค้ากำลังซื้อสูงอีกด้านหนึ่งเป็นการหนีสงครามห้ำหั่นราคาซึ่งส่งผลต่อตัวมาร์จินกำไร จริงๆ แล้ว บิ๊กซีเริ่มทดลองแผนบุกมิกซ์ยูสตั้งแต่การผุด บิ๊กซี ฟู้ดเพลส (Big C Foodplace) ในโครงการสามย่านมิตรทาวน์ ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มใหม่ รูปแบบครบวงจรและให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงเมื่อปี 2562 โดยชูจุดขายบริการอาหารคอนเซ็ปต์ Grab & Go หวังสร้างแบรนด์ในใจที่ผู้บริโภคต้องนึกถึงเป็นอันดับแรก มี Dining Station จัดที่นั่งให้ลูกค้าลิ้มรสความอร่อยแบบปรุงสดๆ รับประทานร้อนๆ  มีโซนอาหารนำเข้าจากต่างประเทศ เช่น เนื้อวัวนำเข้าจากประเทศออสเตรเลีย เคาน์เตอร์อาหารทะเล ซูชิและปลาดิบ โซนเบเกอรี่ระดับพรีเมียมสไตล์ฝรั่งเศส โซนสุขภาพและความงาม ภายใต้แนวคิด “Urban Local Food Market” พร้อมบริการจัดส่งพัสดุ

Read More

ลุย OR Space สมรภูมิคอมมูนิตี้มอลล์เดือด

“โออาร์” ได้ฤกษ์ลุย “OR Space” รีเทลโมเดลใหม่ Community Space ตามแผนยุทธศาสตร์ขยายธุรกิจจาก “น้ำมัน” สู่ “ศูนย์การค้าเต็มรูปแบบ Non-oil 100%” หวังเพิ่มความแข็งแกร่งให้พอร์ตธุรกิจไลฟ์สไตล์ โดยปักธงแรกในเมืองสุพรรณบุรี ก่อนบุกพื้นที่กรุงเทพฯ ย่านรามคำแหงเป็นหมุดหมายต่อไป นายดิษทัต ปันยารชุน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ โออาร์ กล่าวว่า OR Space ณ ถนนเณรแก้ว ต.ท่าพี่เลี้ยง จ.สุพรรณบุรี เป็นการก้าวเข้าสู่การเติบโตในธุรกิจแนวใหม่ เนื่องจากโออาร์เห็นโอกาสทางธุรกิจและมีความเชี่ยวชาญในการทำธุรกิจค้าปลีกอยู่แล้ว ขณะเดียวกันมีการลงทุนในกลุ่มธุรกิจสุขภาพและความงาม (H&B) อย่างต่อเนื่อง เพื่อเติมเต็มความหลากหลายด้านสินค้าและบริการมากยิ่งขึ้น ที่สำคัญ แนวคิดโครงการ OR Space ยังสะท้อนวิสัยทัศน์ของโออาร์ในการส่งมอบสิทธิการเข้าถึงสินค้าและบริการสำหรับทุกไลฟ์สไตล์ให้ผู้บริโภคในพื้นที่จังหวัดต่างๆ สอดคล้องกับแนวคิด OR SDG โดยเฉพาะด้าน D - Diversify

Read More

JAS ASSET ทุ่มงบกว่า 370 ล้านบาท ปักหมุดแลนด์มาร์คใหม่ “JAS GREEN VILLAGE PRAWET”

เจเอเอส แอสเซ็ท ตอกย้ำความสำเร็จธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เดินหน้าเปิด “JAS GREEN VILLAGE PRAWET” คอมมูนิตี้มอลล์ โอเพ่นแอร์ สาขาที่ 7 ภายใต้คอนเซ็ปต์ Green space for all ที่มีพื้นที่สีเขียวมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ บนเนื้อที่ 20 ไร่ เพื่อเติมเต็มความสุขให้คนในเขตประเวศสะดวกต่อการใช้ชีวิตประจำวันใกล้บ้าน โดยไม่ต้องเดินทางเข้าห้างใหญ่ พร้อมเพ็ทช้อปแบบครบวงจรสำหรับคนรักสัตว์เลี้ยง ตอบโจทย์การช้อปปิ้งให้ทุกคนสามารถทำหลายอย่างได้ในเวลาเดียวกันแบบครบ จบ ที่เดียว พร้อมเปิดให้บริการตั้งแต่วันนี้ นายสุพจน์ สิริกุลภัสสร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ในปี 2567 “JAS” มีความมั่นใจว่าธุรกิจจะสามารถเดินหน้าได้อย่างรวดเร็วและมีความคล่องตัวกว่าเดิม โดยเฉพาะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนในโครงการพัฒนาคอมมูนิตี้ มอลล์ หรือศูนย์การค้าชุมชนที่มีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง ทำให้เกิดความเชื่อมั่นในการขยายตัวของเขตชุมชนในเส้นหลักๆ ทั้งในเรื่องศักยภาพทำเล และกำลังซื้อ เพราะศูนย์การค้าจะเติบโตพร้อมกับชุมชน ซึ่งมีการปรับโมเดลให้เข้ากับทำเลที่ให้บริการ

Read More

เอกลักษณ์ ปัทมสัตยาสนธิ เดินหน้า “ลิตเติ้ลวอล์ค” รัตนาธิเบศร์

“ลิตเติ้ลวอล์ค มีภูมิต้านทานค่อนข้างดี สามารถสร้างรายได้ดี แม้มีคู่แข่งหรือเศรษฐกิจไม่ดี พิสูจน์ผ่านมาแล้ว หลังโดนโควิด ลิตเติ้ลวอล์คยังอยู่รอดได้ รายได้ไม่ตกมาก เป็นการบาลานซ์พอร์ตและทำให้กลุ่มอินเด็กซ์แข็งแรงมากขึ้น” เอกลักษณ์ ปัทมสัตยาสนธิ รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส สายพัฒนาธุรกิจ บริษัท อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ จำกัด (มหาชน) กล่าวกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” ถึง Business Model ในกลุ่มธุรกิจคอมมูนิตี้มอลล์ช่วงหลังจากนี้จะเน้นโปรเจกต์ “ลิตเติ้ลวอล์ค (Little Walk) ซึ่งล่าสุดทุ่มเม็ดเงิน 150 ล้านบาท เผยโฉมสาขากรุงเทพกรีฑา บนถนนศรีนครินทร์-ร่มเกล้า เจาะย่านชานเมืองโซนกรุงเทพฯ ตะวันออก ภายใต้แนวคิด “ใช้ชีวิตได้ครบไลฟ์สไตล์ ใกล้ยิ่งขึ้น” ทั้งนี้ อินเด็กซ์ฯ เริ่มแตกไลน์ธุรกิจให้เช่าและคอมมูนิตี้มอลล์เมื่อปี 2555 โดยตั้งบริษัทย่อย เดอะวอล์ค และประเดิมโครงการต้นแบบ The Walk Ratchaphruek รูปแบบไลฟ์สไตล์มอลล์ อินดอร์ในบรรยากาศแบบเอาต์ดอร์ เน้นสถาปัตยกรรม

Read More

เปิด “ฟ้าบันดาลทรัพย์” จาก “เดอะซีน” ถึง “สายไหม อเวนิว”

ฉัตรมงคล เขมาภิรัตน์ ท่องยุทธจักรจับธุรกิจไม่ซ้ำแบบ เคยทำบริษัทคอมพิวเตอร์ เคยถือลิขสิทธิ์นิตยสารเพลย์บอย ล่าสุดเร่งปลุกปั้น Tech Startup แพลตฟอร์มใหม่ Mr.FOX แต่หนึ่งธุรกิจที่ลุยมาอย่างยาวนานตั้งแต่ต้น คืออสังหาริมทรัพย์ จากบ้านริมทะเล อาคารพาณิชย์จนถึงคอมมูนิตี้มอลล์ โดยเฉพาะการเปิดตัว Saimai Avenue ใช้เวลาไม่ถึงปี สร้างกระแสตอบรับและเตรียมขยายอาณาจักรอีกกว่า 40 ไร่ ฉัตรมงคล หรือคุณ “คิง” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฟ้าบันดาลทรัพย์ จำกัด ย้อนจุดเริ่มต้นกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” ว่า ส่วนตัวมีธุรกิจครอบครัว เป็นกรรมการบริษัท ศรีราชาคอนสตรัคชั่น จำกัด(มหาชน) หรือ SRICHA เป็นคนศรีราชา แต่เหมือนลูกนอกคอก อยากออกมาลุยธุรกิจของตัวเอง “ผมกับเพื่อนเรียนจบมาด้วยกัน คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เราหุ้นกันทำบ้านจัดสรรที่ศรีราชาเมื่อ 30 ปีที่แล้ว ทำตั้งแต่บ้านราคา 4-5 แสนบาทถึงบ้านหลักล้าน 10-20

Read More

คลิกสูตร “โอกาสมา” แบ็กอัพแจ้งเกิดคอมมูนิตี้มอลล์

“Disrupt อย่างไร คอมมูนิตี้มอลล์ไม่ตายแน่นอน แต่ต้องตีโจทย์ให้ได้” กฤษณา อุดมพิทยภูมิพิจารณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอกาสมา จำกัด ที่ปรึกษา Retails Business Development & Leasing ผู้อยู่เบื้องหลังคอมมูนิตี้มอลล์ยักษ์ใหญ่หลายโปรเจกต์ กล่าวกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” ถึงหัวใจสำคัญของการแจ้งเกิดโครงการ ตั้งแต่บุกเบิกจากที่ดินว่างเปล่าไปจนถึงการปรับแก้พลิกฟื้นใหม่ โดยเฉพาะวิกฤตโควิดสร้างบทเรียนให้ผู้ประกอบการมากมาย ซึ่งมีทั้งไปต่อได้และไปต่อไม่ได้ด้วย “โจทย์ใหญ่ของคอมมูนิตี้มอลล์ เปิดแล้วนับหนึ่งแล้วไปได้รึเปล่า เราอยู่ในยุคช่วงคนทำมอลล์เยอะ ประสบความสำเร็จเยอะ ไม่สำเร็จก็เยอะ หลายแบรนด์ให้เราไปแก้โจทย์หลังเปิดแล้ว บางทีแก้ยากมาก” ประเด็นสำคัญ คือการทำรีเสิร์ช ดูทำเลพื้นที่ เพราะคอมมูนิตี้มอลล์เป็นชุมชน เป็นเนเบอร์ฮูด มาร์เกตเพลส กลับไปอยู่ที่รากฐานการเป็นชุมชนและกลุ่มเป้าหมาย ช่วงวีคเดย์และวีคเอนด์ ดูความต้องการ คู่แข่งสำคัญ และต้องกำหนด Positioning เหมือนสมัย 20-30 ปีก่อน เกิดชุมชน มีตลาดสด ซื้อของในตลาดสด วิวัฒนาการของตลาดสดเป็นคอนวีเนียนสโตร์ เป็นซูเปอร์มาร์เกต ไฮเปอร์มาร์เกต ดึงกลุ่มคนและความต้องการที่หลากหลาย สำหรับคอมมูนิตี้มอลล์

Read More

สงครามบุฟเฟต์ระอุ “สุกี้ตี๋น้อย” ปูพรมรุกคอมมูนิตี้มอลล์

สงครามบุฟเฟต์ร้อนเดือดมากขึ้นเรื่อยๆ รับการคลายล็อกดาวน์โควิดแบบ 100% โดยเฉพาะดาวรุ่งพุ่งแรง “สุกี้ตี๋น้อย” เร่งปูพรมขยายสาขา เจาะทุกคอมมูนิตี้มอลล์และทำเลรอบเมือง ตั้งเป้าหมายเปิดครบอย่างน้อย 44 สาขาภายในปีนี้ รุกลูกค้าทุกกลุ่มรวมถึงคนกลางคืนที่กำลังกลับมาคึกคัก หลังรัฐไฟเขียวเปิดสถานบันเทิงอีกครั้ง ล่าสุด สุกี้ตี๋น้อยเปิดสาขารวมแล้ว 39 แห่ง ขนาดพื้นที่ขึ้นอยู่กับทำเล ทั้งรูปแบบสแตนด์อะโลนและสาขาในคอมมูนิตี้มอลล์ จำนวนโต๊ะต่อสาขาเริ่มตั้งแต่ 35-80 โต๊ะ และทุกสาขาเปิดให้บริการตั้งแต่เที่ยงวันยาวข้ามคืนถึงเช้าตี 5 นัทธมน พิศาลกิจวนิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท บี เอ็น เอ็น เรสเตอรองท์ กรุ๊ป จำกัด เปิดเผยกับ “ผู้จัดการ360” ว่า ตามแผนปีนี้บริษัทตั้งเป้าสร้างกิจการสุกี้ตี๋น้อยให้แข็งแกร่งมากขึ้น เพื่อรับเทรนด์ของลูกค้าที่ชื่นชอบการรับประทานอาหารสไตล์บุฟเฟต์มากขึ้น ซึ่งเห็นชัดเจนหลังคลายล็อกดาวน์อนุญาตให้นั่งรับประทานในร้านกลุ่มบุฟเฟต์ได้รับความนิยมหมด เพราะลูกค้าอัดอั้นไม่ได้ออกมารับประทานนอกบ้านนาน ทั้งกลุ่มอาลาคาร์ทและบุฟเฟต์ ได้ยอดลูกค้าสูงขึ้นมาก แต่บุฟเฟต์ได้รับความชื่นชอบมากกว่า เป็นเทรนด์สูงขึ้น ขณะเดียวกันร้านอาหารต่างหันมาทำแคมเปญบุฟเฟต์ ทำให้ตลาดขยายกว้างมากขึ้น ที่สำคัญ สุกี้ตี๋น้อยมีอัตราเติบโตสูงกว่าช่วงก่อนโควิดด้วย เพราะจำนวนสาขาเพิ่มมากขึ้น และเป็นที่รู้จักมากขึ้น โดยช่วง 2 ปีที่ผ่านมาบริษัทเปิดเกมสร้าง

Read More

เจาะ JAS Green Village Open Mall มาแรงโต 100%

คอมมูนิตี้มอลล์กลุ่ม Open Air กลายเป็นรีเทลที่มีโอกาสเติบโตสูงสุด โดยเฉพาะการตัดสินใจไม่ล็อกดาวน์ของศูนย์บริหารสถานการณ์โควิด (ศบค.) ตามกระแสเรียกร้องของภาคเอกชน เพื่อลดผลกระทบต่อภาคธุรกิจและหันไปกระตุ้นให้ผู้คนต้องใช้ชีวิตอยู่กับเจ้าไวรัสตัวนี้ในฐานะโรคประจำถิ่น หลังจากประเทศไทยต้องแบกรับความเสียหายทางเศรษฐกิจนับมูลค่าหลายแสนล้านบาท หากย้อนดูมาตรการหลักๆ ตามมติ ศบค. เมื่อวันที่ 7 มกราคม 2565 มีการเพิ่มจังหวัดพื้นที่ควบคุม (สีส้ม) 69 จังหวัด โดยยังสามารถบริโภคในร้านอาหารได้และเปิดได้ตามปกติ แต่ห้ามการบริโภคสุราและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในร้าน รวมทั้งปรับมาตรการป้องกันควบคุมโรคโควิด-19 เพิ่มเติม ได้แก่ 1. ขยายระยะเวลา work from home ออกไปอีก 14 วัน แต่ต้องไม่กระทบต่อบริการประชาชน และการดำเนินงานขององค์กร 2. สถานประกอบการที่มีลักษณะคล้ายสถานบริการ สถานบันเทิง ผับ บาร์ คาราโอเกะ ให้เปิดในรูปแบบร้านอาหาร โดยต้องได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัด หรือคณะกรรมการโรคติดต่อ ก่อนวันที่ 15 มกราคม 2565 และเริ่มเปิดบริการรูปแบบร้านอาหารได้ตั้งแต่วันที่ 16 มกราคม 2565 3. ปรับมาตรการในพื้นที่นำร่องการท่องเที่ยว

Read More

“ซีเจ” ไล่จี้ยักษ์สะดวกซื้อ ดันมินิคอมมูนิตี้มอลล์สู้

แนวรบคอนวีเนียนสโตร์ดุเดือดมากขึ้น เมื่อค่าย ซี.เจ. เอ็กซ์เพรส กรุ๊ป เร่งสปีดไล่จี้ยักษ์ใหญ่ “เซเว่นอีเลฟเว่น” ปูพรมสาขาเบียดพื้นที่แข่งขันชนิดห่างกันไม่กี่คูหาและชูจุดขายโมเดล CJ MORE More Than Anyone, More Than Supermarket เป็นมากกว่าซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อทั่วไป เพิ่มร้านค้าและบริการหลากหลายไม่ต่างจากมินิคอมมูนิตี้มอลล์ในทุกชุมชน ล่าสุด ซี.เจ.เอ็กซ์เพรส กรุ๊ป เปิดสาขามากกว่า 600 สาขา ใน 29 จังหวัด ได้แก่ นนทบุรี นครปฐม ปทุมธานี สมุทรปราการ สมุทรสาคร กาญจนบุรี ฉะเชิงเทรา ชลบุรี ชุมพร ชัยนาท นครนายก ราชบุรี ประจวบคีรีขันธ์ ปราจีนบุรี พระนครศรีอยุธยา เพชรบุรี ระยอง ลพบุรี สระบุรี สมุทรสงคราม สิงห์บุรี สุพรรณบุรี อุทัยธานี

Read More

รีเทลคึกสู้โควิด เพลินนารี่อัพจุดขาย แจส กรีนวิลเลจ ลุยเฟสแรก

ธุรกิจค้าปลีกยุคโควิดอยู่ในช่วงแข่งขันสร้างแรงดึงดูดกำลังซื้อ โดยเฉพาะกลุ่มคอมมูนิตี้มอลล์ ทุกค่ายรีบเปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาสในจังหวะที่ผู้คนส่วนใหญ่ลดพฤติกรรมจากการเดินศูนย์การค้าขนาดใหญ่ หันมาใช้บริการห้างขนาดกลางขนาดเล็ก เพื่อลดความเสี่ยงจากการแพร่ระบาดที่ยังมีผู้ติดเชื้อใหม่และคลัสเตอร์ใหม่ๆ ตลอดเวลา แน่นอนว่า ความเป็นคอมมูนิตี้มอลล์เปิดโล่ง ลักษณะ Open Air และจำนวนผู้ใช้บริการไม่มาก กลายเป็นจุดขายใหม่ในยุค New Normal บางโครงการประกาศปรับเพิ่มพื้นที่ Free Space และพื้นที่สีเขียวรับมาตรการ Social Distancing มากขึ้น ขณะที่บางโครงการปรับภาพลักษณ์ พลิกจุดขายขยายฐานลูกค้ากว้างขึ้นด้วย อย่างล่าสุด กองทรัสต์เพื่อการลงทุนในสิทธิการเช่าอสังหาริมทรัพย์อัลไล (ALLY Leasehold Real Estate Investment Trust) ของบริษัท เค.อี. รีท แมเนจเมนท์ จำกัด ในเครือ เค.อี. กรุ๊ป ตัดสินใจปรับ Positioning โครงการ เพลินนารี่ มอลล์ วัชรพล ช้อปปิ้งมอลล์ จากเดิมเน้นภาพลักษณ์ช้อปปิ้งมอลล์สไตล์สวนสนุก คอนเซ็ปต์ Amusement Experience Shopping

Read More