Home > Cover Story (Page 32)

Cover Story

เศรษฐีไทยโตไม่หยุด ต่างชาติรุกธุรกิจ Wealth Management

Suporn Sae-tang Cover Story

ธุรกิจ Wealth Management หรือบริการบริหารความมั่งคั่ง และบริการที่ปรึกษาทางการเงินส่วนบุคคล (Private Banking) ในไทย ช่วง 3-5 ปี ขยายตัวมากขึ้นพร้อมๆ กับความมั่งคั่งของเศรษฐีไทยที่เติบโตไม่หยุด จนมีการระบุว่า ประเทศไทย คือเมืองหลวงของมหาเศรษฐีในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ขณะเดียวกัน McKinsey & Company บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการระดับโลกในสหรัฐอเมริกา คาดการณ์แนวโน้มการบริหารความมั่งคั่งในประเทศไทยจะเติบโตอย่างแข็งแกร่งต่อเนื่องอีก 5 ปี มูลค่าสินทรัพย์จะเติบโตไม่ต่ำกว่า 10% ต่อปี อาร์โนลด์ เทลิเยร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บีเอ็นพี พาริบาส์ เวลท์ แมเนจเม้นท์ ประจำเอเชีย (BNP Paribas Wealth Management) กล่าวว่า บีเอ็นพี พาริบาส์ให้บริการแก่ผู้ประกอบธุรกิจรายใหญ่และครอบครัวในประเทศไทยตั้งแต่ปี 2522 โดยล่าสุดประกาศเปิดตัวธุรกิจด้านการบริหารความมั่งคั่งในประเทศไทย เพื่อให้บริการแก่นักลงทุนรายใหญ่พิเศษ (Ultra High Net Worth) ในประเทศไทย เพราะเห็นศักยภาพและแนวโน้มการเติบโตของตลาด เอ็นพี พาริบาส์

Read More

แมคโดนัลด์ ราชดำเนิน 25 ปีบนถนนประชาธิปไตย

Suporn Sae-tang Cover Story

หลายปีที่ผ่านมา “แมคโดนัลด์” สาขาราชดำเนิน กลายเป็นหนึ่งหมุดหมายของกลุ่มการเมือง เป็นจุดนัดพบของมวลชน เพื่อทำกิจกรรมเชิงสัญลักษณ์ ทั้งที่ไม่ได้เกี่ยวข้องใดๆ โดยผู้บริหารบริษัท แมคไทย ยืนยันว่า สถานการณ์การเมืองไม่ได้ส่งผลกระทบในแง่ยอดขายหรือฐานลูกค้า หากเทียบกันแล้ว พิษโควิดแพร่ระบาดรุนแรงกว่าหลายเท่า “บริษัทเปิดขายปกติ ต้อนรับลูกค้าทุกคน ซึ่งกลุ่มลูกค้ามาใช้บริการปกติ มีกลุ่มนักเรียน ผู้ปกครอง กลุ่มครอบครัว ยกเว้นเกิดกรณีการชุมนุมใหญ่ บริษัทให้พนักงานทุกคนระมัดระวังและปิดร้านเร็วขึ้น หากการชุมนุมบานปลาย ซึ่งที่ผ่านมาร้านไม่ได้รับผลกระทบใดๆ” แหล่งข่าวในบริษัทแมคไทยกล่าว เหตุผลส่วนหนึ่ง เพราะสาขาแห่งนี้อยู่ในทำเลที่มีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายหนาแน่น อยู่ใกล้โรงเรียนสตรีวิทยา สถานที่ราชการและอาคารสำนักงาน ภายใต้บรรยากาศสวยงาม อยู่ใกล้กับอนุสาวรีย์ประชาธิปไตย มีมนต์ขลัง เป็นร้านฟาสต์ฟูดสุดคลาสสิกที่เปิดมายาวนานตั้งแต่ปี 2541 หรือกว่า 25 ปีแล้ว สำหรับอาคารแมคโดนัลด์สาขาราชดำเนิน ตั้งอยู่ในอาคารหนึ่งในชุดอาคารสี่มุมของอนุสาวรีย์ประชาธิปไตย ซึ่งออกแบบโดย ม.ล.ปุ่ม มาลากุล ก่อสร้างขึ้นเมื่อปี 2486 เป็นอาคารชั้นเดียว โครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็ก ตัวอาคารโค้งตามแนวถนน ด้านหน้าเปิดโล่ง ปลายสุดทั้งสองด้านเป็นมุขครึ่งวงกลม นำองค์ประกอบของสถาปัตยกรรมไทย เช่น บัวหัวเสา และปูนปั้นลายไทย มาตกแต่ง

Read More

เปิดโมเดล “ธรรมธุรกิจ” กับผู้จัดการไปทั่ว “พิเชษฐ โตนิติวงศ์”

Vanida Toonpirom Cover Story

หลังจากเข้าไปช่วยแก้ปัญหาชาวนาปิดถนนประท้วง ตามคำขอของรัฐบาลใน พ.ศ. 2551 จนทำให้ธุรกิจของตัวเองเกือบล้มละลาย อีกทั้งปัญหายังไม่ได้รับการแก้ไขได้อย่างยั่งยืน “หนาว-พิเชษฐ โตนิติวงศ์” เจ้าของโรงสีศิริภิญโญ จึงเกิดคำถามขึ้นมาว่า “จะทำอย่างไรเพื่อช่วยให้ชาวนามีชีวิตที่ดีขึ้นได้อย่างยั่งยืน” ซึ่งนั่นกลายเป็นที่มาของ “ธรรมธุรกิจ” ธุรกิจที่มีโมเดลไม่เหมือนใคร “ผู้จัดการ 360 องศา” ชวนมาทำความรู้จัก “ธรรมธุรกิจ” ธุรกิจเพื่อสังคมที่ใช้หลักธรรมมานำธุรกิจ เพื่อสร้างระบบเศรษฐกิจทางรอด กับ คุณหนาว - พิเชษฐ โตนิติวงศ์ “ผู้จัดการไปทั่ว” ของบริษัท ธรรมธุรกิจ วิสาหกิจเพื่อสังคม จำกัด “ใช่ครับ ไม่ได้เรียกผิด ตำแหน่งผมคือ ‘ผู้จัดการไปทั่ว’ เพราะไปทั่วจริงๆ ไปมันทุกที่ และถ้าถามต่อว่า ‘ธรรมธุรกิจ’ คืออะไร ‘ธรรมธุรกิจ’ คือ ธุรกิจเพื่อสังคมที่ต้องการสร้างระบบเศรษฐกิจพอเพียง โดยใช้ธรรมนำหน้า” คุณหนาวเริ่มต้นบทสนทนาเมื่อเราถามถึงชื่อตำแหน่งของเขา พร้อมบอกเล่าเรื่องราวและจุดกำเนิดของ “ธรรมธุรกิจ” ต่อไปว่า “ธรรมธุรกิจ เกิดขึ้นเพราะเราอยากช่วยชาวนา ปี 2551 ตอนนั้นชาวนาปิดถนนที่เชียงราย

Read More

วัดชีพจรธนาคารยูโอบี หลังซื้อกิจการลูกค้าบุคคลจากซิตี้กรุ๊ป

Vanida Toonpirom Cover Story

ปี 2564 มีข่าวออกมาว่า ซิตี้กรุ๊ป (Citigroup) มีแผนจะออกจากธุรกิจลูกค้าบุคคล (Consumer Banking) ใน 13 ตลาด ทั้งในออสเตรเลีย บาห์เรน จีน อินเดีย อินโดนีเซีย เกาหลีใต้ มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ โปแลนด์ รัสเซีย ไต้หวัน เวียดนาม รวมถึงประเทศไทย 14 มกราคม 2565 ซิตี้กรุ๊ปเคลื่อนไหวอีกครั้งด้วยการออกมาประกาศบรรลุดีลในการขายธุรกิจธนาคารกลุ่มลูกค้าบุคคล ใน 4 ประเทศ ได้แก่ ไทย, อินโดนีเซีย, มาเลเซีย และเวียดนาม ให้กับกลุ่มธนาคารยูโอบี (UOB) กลุ่มธนาคารยักษ์ใหญ่แห่งสิงคโปร์ ซึ่งดีลดังกล่าวรวมธุรกิจธนาคารลูกค้ารายย่อยและธุรกิจบัตรเครดิต แต่ไม่รวมธุรกิจลูกค้าสถาบันของธนาคาร โดยที่ดีลในการเข้าซื้อกิจการในครั้งนี้จะครอบคลุมพนักงานของซิตี้แบงก์ที่จะโอนไปยังธนาคารยูโอบีเมื่อเสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการกว่า 5,000 คนอีกด้วย กระทั่งวันที่ 1 พฤศจิกายน 2565 อีกหนึ่งดีลประวัติศาสตร์สัมฤทธิผลไปอีกขั้น เมื่อธนาคารยูโอบี ประเทศไทย ออกมาประกาศว่ากลุ่มธนาคารยูโอบีได้ดำเนินการเข้าซื้อกิจการธนาคารลูกค้ารายย่อยของซิตี้กรุ๊ปในมาเลเซียและประเทศไทยเสร็จสมบูรณ์ตามกฎหมายแล้ว

Read More

เปรม บุษราบวรวงษ์ MD One Thailand ฝันเปลี่ยนฉากทัศน์มวยไทย

Suwatcharee Pormbunmee Cover Story

มวยไทย กีฬาการต่อสู้ที่ได้รับความนิยมทั้งจากคนไทยและชาวต่างชาติ ภาพจำที่มีในหลายมิติแง่มุม ทั้งการสร้างอาชีพให้แก่ผู้สนใจ โดยเฉพาะเด็กหนุ่มจากต่างจังหวัด เป็นฟันเฟืองหลักในธุรกิจค่ายมวย และเป็นอีกหนึ่งอัตลักษณ์ของไทยในเชิงการท่องเที่ยวและกีฬา ที่มักจะได้รับความสนใจในกลุ่มนักท่องเที่ยวจากต่างชาติ นอกจากนี้ อีกหนึ่งภาพจำของกีฬามวยไทยคือ การพนันขันต่อ ที่เรามักจะได้เห็นเสมอในสนามมวย แม้จะยังไม่ถูกกฎหมาย แต่ไม่อาจปฏิเสธได้ว่าไม่มีอยู่จริง และต้องยอมรับว่า มวยกับการพนันเป็นสิ่งที่อยู่คู่กันเสมอ รวมถึงการล้มมวย ที่มักนำมาซึ่งความสูญเสีย โดยเฉพาะต่อตัวนักมวยที่อาจต้องทิ้งอนาคตลงบนเวทีผืนผ้าใบ นักกีฬามวยไทยอาจไม่ได้ถูกมองดังฮีโร่เช่นนักกีฬามวยสากล โดยเฉพาะนักกีฬาที่เข้าร่วมแข่งขันรายการใหญ่อย่างโอลิมปิก ที่หากนำชัยชนะและคว้าเหรียญทองกลับมาในนามประเทศได้ มักจะได้รับคำชื่นชม รายได้ และโอกาสที่ตามมาอีกมากมาย ทว่าเวที One Championship คือกุญแจสำคัญที่กำลังจะเปลี่ยนฉากทัศน์ของมวยไทยในอดีต “ชาตรี ศิษย์ยอดธง” ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ One Championship ชายผู้ประกาศจุดยืนที่จะนำมวยไทยไปสู่จุดสูงสุด ปัจจุบันเป็นนักธุรกิจหมื่นล้านที่สร้างความเปลี่ยนแปลงให้เกิดแก่วงการมวยไทย นอกจาก ชาตรี ศิษย์ยอดธง แล้ว อีกหนึ่งคนสำคัญที่ก้าวเข้ามาร่วมขับเคลื่อนมวยไทย และพร้อมจะเป็นผู้ปั้นฮีโร่นักชกรากหญ้าสู่เวทีใหญ่ระดับโลก “เปรม อริยะวัฏ บุษราบวรวงษ์” ที่เพิ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็นกรรมการผู้จัดการ One ประเทศไทย เมื่อปีที่แล้ว หลายคนอาจรู้จัก เปรม บุษราบวรวงษ์ ในฐานะทายาทค่ายแฟร์เท็กซ์ ค่ายมวยที่นายบรรจง บุษราบวรวงษ์

Read More

จากเมล็ดพันธุ์ผัก “เจียไต้จึง” แตกไลน์ 8 ธุรกิจ เปิดครัวโลก CP

Suporn Sae-tang Cover Story

“เจริญโภคภัณฑ์” อยู่บนเส้นทางธุรกิจมากว่า 100 ปี ตั้งแต่นายเจี่ย เอ็กชอ และเจี่ย เซี่ยวฮุย เปิดร้านจำหน่ายเมล็ดพันธุ์ผัก “เจียไต้จึง” กระทั่งปี 2507 ธนินท์ เจียรวนนท์ หนุ่มน้อยวัย 25 ปี ออกจากบริษัทสหสามัคคีค้าสัตว์กลับมาทำงานที่เจริญโภคภัณฑ์ในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป ริเริ่มการเลี้ยงไก่เนื้อในโรงเรือนและขยายสู่เครือข่ายเลี้ยงไก่แบบค้ำประกันรายได้ เปิดโรงงานผลิตอาหารสัตว์ที่ใหญ่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ปี 2519 มีการจดทะเบียนจัดตั้งบริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด หรือ “ซีพี” ขยายกิจการไปทั่วโลก ปัจจุบัน เครือซีพีมีบริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด เป็นบริษัทแม่ ดำเนินกิจกรรมในลักษณะ Holding Company ถือหุ้นบริษัทในเครือฯ ดำเนินธุรกิจหลากหลาย แบ่งเป็น 8 กลุ่มหลัก ประกอบด้วยกลุ่มธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรมและอาหาร มีบริษัทแกนหลัก คือ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอฟ และบริษัท เจียไต๋

Read More

เซเว่นฯ Hello!! Welcome ข้าวไข่ข้น ยำแซ่บๆ มาแล้ว

Suporn Sae-tang Cover Story

Hello!! Welcome เสียงต้อนรับอัตโนมัติของร้านเซเว่นอีเลฟเว่นที่วันนี้กลายเป็นคอนวีเนียนสโตร์ทรงเครื่องสุดๆ เพราะเป็นทั้งห้างใกล้บ้าน มินิซูเปอร์มาร์เกต และร้านอาหารตามสั่ง ทั้งแบบแช่แข็ง เวฟไม่กี่นาทีไปจนถึงปรุงสดๆ หน้าเคาน์เตอร์ ต้องยอมรับว่า ตั้งแต่บริษัท ซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน) คว้าสิทธิ์การใช้แบรนด์ “7-11” เซเว่นอีเลฟเว่นในประเทศไทย เมื่อปี 2532 ตลอดระยะเวลากว่า 34 ปี ซีพีออลล์พยายามพัฒนารูปแบบ สินค้า บริการและโปรโมชัน เพื่อยึดครองความเป็นผู้นำตลาด โดยรายงานประจำปี 2565 ของบริษัทระบุว่า ร้านเซเว่นอีเลฟเว่นมีส่วนแบ่งตลาดในแง่จำนวนสาขาของร้านสะดวกซื้อ 64% รองลงมา ได้แก่ โลตัสโกเฟรช 9% และมินิบิ๊กซี 6% แต่การพัฒนาของเซเว่นอีเลฟเว่นมาพีกสุดๆ อีกครั้งช่วงสถานการณ์โควิดแพร่ระบาด โดยพลิกคอนเซ็ปต์ร้าน เพิ่มความเป็นซูเปอร์มาร์เกตขนาดเล็กใกล้บ้าน เพื่อดึงดูดลูกค้าเข้ามาจับจ่ายสินค้าในสาขาใกล้บ้าน ลดการเดินทางไปซื้อสินค้าที่ไฮเปอร์มาร์เกตและซูเปอร์มาร์เกตขนาดใหญ่ที่อยู่ไกลออกไป การเพิ่มมุมจำหน่ายของสดพร้อมปรุงในร้าน มีให้แม่บ้านเลือกซื้อเนื้อสัตว์ อาหารทะเลสดแช่แข็ง ผักผลไม้สด สมุนไพร และสินค้าพร้อมปรุงรูปแบบต่างๆ ภายในร้านยังจัดสรรพื้นที่จำหน่ายอาหารและเครื่องดื่มในรูปแบบการประกอบอาหารสดมากขึ้น มีมุมกาแฟ เบเกอรี่อบสด แบรนด์ All Cafe

Read More

ก้าวไกล-เพื่อไทย สัญญาข้อแรก รื้อ ลดค่าไฟ

Suporn Sae-tang Cover Story

ภาพการจัดตั้งรัฐบาลของพรรคก้าวไกลชัดเจนมากขึ้น แต่ยังต้องลุ้นผลคดีถือหุ้นสื่อ “ไอทีวี” และเสียงสนับสนุนจากวุฒิสมาชิก (สว.) ซึ่งนั่นอาจเปิดโอกาสให้พรรคลำดับที่ 2 อย่าง “เพื่อไทย” แต่ไม่ว่าโฉมหน้าคณะรัฐมนตรี (ครม.) และนายกรัฐมนตรีคนที่ 30 จะเป็นอย่างไร ทั้งสองพรรคต่างมีสัญญาข้อแรก เรื่องการพิจารณาลดค่าไฟฟ้าทันทีที่เปิดประชุม ครม. นัดแรก หากย้อนดูนโยบายหาเสียงของพรรคก้าวไกล ระบุแผนลดค่าไฟฟ้า 5 ขั้น เริ่มบันไดขั้นที่ 1 เปลี่ยนนโยบายจัดสรรก๊าซธรรมชาติจากเอื้อกลุ่มทุนเป็นเอื้อประชาชน โดยใช้กลไกคณะกรรมการกำกับดูแลนโยบายพลังงาน (กกพ.) กำหนดนโยบาย ซึ่งสามารถทำได้เลยภายใน 100 วันแรก และเห็นผลในบิลค่าไฟ ลดได้ทันที 70 สตางค์ต่อหน่วยในปีแรก พร้อมเร่งเจรจาสัมปทานก๊าซธรรมชาติในพื้นที่ทับซ้อนอ่าวไทย เพื่อลดการพึ่งพาก๊าซธรรมชาติจากการนำเข้า ขั้นที่ 2 เปลี่ยนแดดเป็นเงิน ปลดล็อกระบบขายไฟมิเตอร์หมุนกลับจากหลังคาบ้านเรือน (Net Metering) เพื่อให้ทุกบ้านเรือนสามารถติดโซลาร์เซลล์บนหลังคาบ้านอย่างถูกต้อง เพื่อลดค่าใช้จ่ายได้เอง ซึ่งเชื่อว่า ภายใน 4 ปีจะเห็นการติดโซลาร์เซลล์บนหลังคาบ้านเพิ่มขึ้นทั้งประเทศ ขั้นที่ 3 เปิดเสรีธุรกิจไฟฟ้า ให้ผู้ใช้ไฟฟ้าเลือกซื้อไฟฟ้าได้เอง

Read More

CPF ปรับทัพรุกร้านอาหาร ดัน “ห้าดาว-เชสเตอร์” โตดับเบิล

Suporn Sae-tang Cover Story

บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF ลุยจัดกระบวนทัพธุรกิจปลายน้ำ แปลงโฉมบริษัทย่อย “ซีพีเอฟ เทรดดิ้ง” เป็น “ซีพีเอฟ โกลบอล ฟู้ด โซลูชั่น” หรือ CPFGS ดูแลการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์ อาหารและร้านอาหารในเครือ เป้าหมายไม่ใช่แค่ความคล่องตัว ความชัดเจน แต่ต้องการเพิ่มความแข็งแกร่งและเร่งเติบโตแบบดับเบิลตั้งแต่ปี 2566 ขณะเดียวกัน บริษัท ซีพีเอฟ โกลบอล ฟู้ด โซลูชั่น จํากัด (มหาชน) ได้ยื่นคําขออนุญาตและยื่นแบบแสดงรายการข้อมูลการเสนอขายหลักทรัพย์และร่างหนังสือชี้ชวน เพื่อเสนอขายหุ้นสามัญที่ออกใหม่ต่อประชาชนเป็นครั้งแรก (IPO) ต่อสํานักงานคณะกรรมการกํากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา เพื่อเตรียมระดมเงินทุนก้อนใหญ่ ตามร่างหนังสือชี้ชวนของ CPFGS ระบุว่า เป้าหมายของซีพีเอฟต้องการให้ CPFGS เป็นหนึ่งในผู้นำระดับโลกด้านการบริการอาหารแบบครบวงจร (food solutions) โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์อาหารและบริการด้านอาหารแก่ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมด้านอาหารและผู้บริโภคผ่านช่องทางที่หลากหลายในประเทศไทยและประเทศต่างๆ ทั่วโลก รวมถึงธุรกิจร้านอาหารในประเทศไทย ธุรกิจหลักของ CPFGS แบ่งได้ 3

Read More

“นันยาง” กับเรียลไทม์ มาร์เกตติ้ง ที่พร้อมสร้างสีสันและยอดขายสุดปัง

Vanida Toonpirom Cover Story

ระยะหลังมานี้ เรามักได้เห็นแคมเปญการตลาดสนุกๆ จากแบรนด์รองเท้าสุดเก๋าอย่าง “นันยาง” ที่ออกมาสร้างสีสันให้กับตลาดอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรียลไทม์ มาร์เกตติ้ง ที่ออกมาแต่ละครั้งไม่เพียงสร้างปรากฏการณ์ทอล์ก ออฟ เดอะ ทาวน์ แต่ยังสร้างยอดขายแบบสุดปัง เริ่มที่แคมเปญ “NanyangRED Limited Edition (2019)” ซึ่งเป็นครั้งแรกตั้งแต่ พ.ศ. 2496 ที่นันยางผลิต “รองเท้าผ้าใบสีแดง” เพื่อฉลองทีมฟุตบอลลิเวอร์พูลได้แชมป์ แคมเปญนี้สร้างกระแสแบบถล่มทลายในชั่วข้ามคืน โดยสามารถสร้างยอดขายไปได้ถึง 12,598 คู่ ภายในเวลา 96 นาที อีกทั้งยังได้รับรางวัล “Marketing of the Year 2019” จากเวที “สุดยอดแคมเปญการตลาด MAT Award 2019” ไปครองอีกด้วย ต่อด้วยแคมเปญเสริมภาพลักษณ์แบรนด์รักษ์โลกด้วยโปรเจกต์ “รองเท้า KHYA (ขยะ)” ที่เกิดจากการ Upcycled ขยะทะเลที่เป็นรองเท้าแตะให้กลายเป็นรองเท้าแตะคู่ใหม่ โดยเป็นการร่วมมือกันระหว่าง “รองเท้าแตะช้างดาว” จากนันยาง

Read More