28 มิ.ย. 2569

ธุรกิจ · การจัดการ · คนเปลี่ยนโลก

Cover Story

เซเว่นฯ Hello!! Welcome ข้าวไข่ข้น ยำแซ่บๆ มาแล้ว

เซเว่นฯ Hello!! Welcome ข้าวไข่ข้น ยำแซ่บๆ มาแล้ว

p22-23-weekly-seven-01.jpg

Hello!! Welcome

เสียงต้อนรับอัตโนมัติของร้านเซเว่นอีเลฟเว่นที่วันนี้กลายเป็นคอนวีเนียนสโตร์ทรงเครื่องสุดๆ เพราะเป็นทั้งห้างใกล้บ้าน มินิซูเปอร์มาร์เกต และร้านอาหารตามสั่ง ทั้งแบบแช่แข็ง เวฟไม่กี่นาทีไปจนถึงปรุงสดๆ หน้าเคาน์เตอร์

ต้องยอมรับว่า ตั้งแต่บริษัท ซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน) คว้าสิทธิ์การใช้แบรนด์ “7-11” เซเว่นอีเลฟเว่นในประเทศไทย เมื่อปี 2532 ตลอดระยะเวลากว่า 34 ปี ซีพีออลล์พยายามพัฒนารูปแบบ สินค้า บริการและโปรโมชัน เพื่อยึดครองความเป็นผู้นำตลาด โดยรายงานประจำปี 2565 ของบริษัทระบุว่า ร้านเซเว่นอีเลฟเว่นมีส่วนแบ่งตลาดในแง่จำนวนสาขาของร้านสะดวกซื้อ 64% รองลงมา ได้แก่ โลตัสโกเฟรช 9% และมินิบิ๊กซี 6%

แต่การพัฒนาของเซเว่นอีเลฟเว่นมาพีกสุดๆ อีกครั้งช่วงสถานการณ์โควิดแพร่ระบาด โดยพลิกคอนเซ็ปต์ร้าน เพิ่มความเป็นซูเปอร์มาร์เกตขนาดเล็กใกล้บ้าน เพื่อดึงดูดลูกค้าเข้ามาจับจ่ายสินค้าในสาขาใกล้บ้าน ลดการเดินทางไปซื้อสินค้าที่ไฮเปอร์มาร์เกตและซูเปอร์มาร์เกตขนาดใหญ่ที่อยู่ไกลออกไป

การเพิ่มมุมจำหน่ายของสดพร้อมปรุงในร้าน มีให้แม่บ้านเลือกซื้อเนื้อสัตว์ อาหารทะเลสดแช่แข็ง ผักผลไม้สด สมุนไพร และสินค้าพร้อมปรุงรูปแบบต่างๆ

ภายในร้านยังจัดสรรพื้นที่จำหน่ายอาหารและเครื่องดื่มในรูปแบบการประกอบอาหารสดมากขึ้น มีมุมกาแฟ เบเกอรี่อบสด แบรนด์ All Cafe และ Kudsan เน้นสินค้าเมนูใหม่ๆ เช่น พิซซ่าอบสด ซึ่งล่าสุดมี 5 หน้าหลัก คือ ฮาวายเอี้ยน เบสท์ไบท์ ชีสซี่ ซีฟู้ดเอ็กซ์ตรีม และมีทเดอลุกซ์ รวมถึงเบเกอรี่อบสดอื่นๆ เช่น ทาร์ตไข่ เบคอนบิ๊กไบท์ กลาสซ่าเดนิช ดับเบิ้ลซอสเซสโรล เดนิชช็อกโก้สติ๊ก มินิเบอร์เกอร์ทูน่า บัตเตอร์ครัวซองต์

p22-23-weekly-seven-02.jpg

ขณะที่เมนูเครื่่องดื่่มนอกจากกาแฟแล้ว ต้องถือว่า ออกเครื่องดื่มใหม่ๆ สร้างสีสันตลอดเวลา เช่น ชาผลไม้สมููทตี้ น้ำผลไม้คั้นสด ชานมไต้หวัน ชาไทยเย็นฝอยทอง ชาไทยเย็นวุ้นเป็ดกะทิ ชาไทยเย็นเฉาก๊วย ชาไทยเย็นพุดดิ้งมะพร้าวอ่อน ชาไทยเย็นสาคูเปียกข้าวโพด มีเวรีมิกซ์เบอร์รีโยเกิร์ต ปังเย็นนมชมพู ปังเย็นนมสดภูเขาไฟ ปังเย็นชาไทย

ส่วนร้านขนาดใหญ่และอยู่ในโซนลูกค้าหนาแน่น กลุ่มที่อยู่อาศัยและอาคารสำนักงานจะจัดสรรพื้นที่มุม Food Place สำหรับประกอบอาหารสดแบบง่ายๆ มีเมนู Signature อย่างข้าวไข่ข้นหน้าต่างๆ ข้าวหมูนุ่มกระเทียมพริกไทย และเพิ่มเมนูยำต่างๆ เช่น ยำบะหมี่รวมมิตร ยำบะหมี่หมูสับสโมกกี้ไบท์ ยำวุ้นเส้นหมูสับสโมกกี้ไบท์ ยำบะหมี่ฟุตลองแฟรงค์เฟิร์ตไก่ ยำแซ่บปูอัด ยำแซ่บแหนม ยำแซ่บหมูยอ ยำแซ่บลูกชิ้นปลาพร้อมแยกขายชุดน้ำยำให้ลูกค้าสามารถนำไปยำเองได้ด้วย

บางร้านมีพื้นที่รับประทานอาหารภายในร้าน โดยล่าสุดบริษัทได้ขยาย Food Place ไปทั้งสิ้นกว่า 1,500 สาขา และวางแผนขยายพื้นที่ให้บริการรููปแบบใหม่ๆ อย่างครบวงจร

p22-23-weekly-seven-03.jpg

ทั้งนี้ ซีพีออลล์พยายามเน้นคอนเซ็ปต์ “All Convenience” ทั้งช่องทาง Offline ที่มีจุดแข็งด้านเครือข่ายร้านสาขาครอบคลุมทั่วประเทศ และช่องทาง Online ทั้งบริการดีลิเวอรีและแอปพลิเคชัน 7APP  ภายใต้สโลแกน “สะดวกครบ จบที่เดียว” อยากได้อะไร เซเว่นฯ พร้อมขาย ทั้งสินค้าอุปโภคบริโภค อาหาร เครื่องดื่ม รวมถึงเมนูปรุงสด ชนิดส่งฟรีถึงที่ รองรับสมาชิก All Member มากกว่า 17 ล้านรายและมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

นอกจากนั้น ต้องการให้ 7-Eleven เป็นจุดหมายปลายทางที่ 1 ในใจลููกค้าเมื่อนึกถึงอาหารและเครื่องดื่ม ภายใต้สโลแกนที่ตอกย้ำกับผู้บริโภคว่า ‘หิวเมื่อไหร่ก็แวะมา’ โดยพยายามเพิ่มจำนวนเมนูสินค้าพร้อมรับประทานใหม่ๆ ให้หลากหลายมากขึ้น หมุนเวียนตลอดเวลา และหาไม่ได้จากร้านอื่น

หากสำรวจกลุ่มอาหารพร้อมรับประทานที่เป็นไฮไลต์ แบ่งได้ 4 กลุ่มหลัก ได้แก่ กลุ่ม Brand/Chef Collaboration ซึ่งจับมือกับพาร์ตเนอร์ผู้ผลิตอาหารออกเมนูใหม่ๆ เช่น แบรนด์รสนิยม เชฟกะทะเหล็ก  Chef Care และเชฟชื่อดังอย่าง เจ๊ไฝ

กลุ่ม Taste of Korea/Japan ตามกระแสความนิยมในเพลง ภาพยนตร์และซีรีส์ กลุ่มเมนูอาหาร เครื่องดื่มและของหวานสไตล์เกาหลีและญี่ปุ่น ซึ่งกลุ่มนักเรียน นักศึกษา ชื่นชอบมาก เช่น การพัฒนาแบรนด์สินค้าใหม่ ชื่อ Rakki นำเสนอเมนููบะหมี่เย็น ข้าวหน้าปลาซาบะ หรือการออกเมนูตามเทรนด์ใหม่ อย่าง “บิบิมบับผสมไก่” ข้าวยำเกาหลี พร้อมเครื่อง 5 อย่าง ผักปวยเล้ง เห็ดหอม ไข่เจียวฝอย เห็ดหอม และไก่สับ คลุกเคล้ากับซอสโคชูจังและเครื่องปรุงต่างๆ

p22-23-weekly-seven-04.jpg

กลุ่มอาหาร Street Food รูปแบบ Chilled Box เมนูขนมหวาน ขนมไทย ซึ่งพัฒนาร่วมกับกลุ่มเอสเอ็มอีและเกษตรกรเจ้าของผลิตภัณฑ์ นำผลไม้ตามฤดูกาลมาจำหน่าย เช่น ช่วงนี้เปิดจอง “ทุเรียนกบชายน้ำ” สายพันธุ์โบราณ เก็บจากต้นอายุมากกว่า 100 ปี

กลุ่ม Healthy Meal เมนูอาหารแคลอรีต่ำ อาหารที่ลดปริมาณการใช้เกลือหรือน้ำตาล ผักผลไม้สดตัดแต่งพร้อมรับประทาน เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคที่คำนึงถึงสุขภาพและการเข้าสู่สังคมสูงอายุของสังคมไทย

ล่าสุด เซเว่น อีเลฟเว่น ร่วมกับการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) เปิดแคมเปญ “เสน่ห์อาหารไทย ที่ใครๆ ก็หลงรัก” นำเสนอเมนูอาหารไทยและผลไม้ไทย พร้อมๆ กับการแนะนำสถานที่ท่องเที่ยวเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก โดยเปิดเมนูอาหารทั้งกลุ่มอาหารคาว หวาน รวมกว่า 200 เมนู

เมนูไฮไลต์ คือ ข้าวเหนียวทุเรียน กะเพราไก่ไข่ดาว ต้มข่าไก่ ต้มยำกุ้ง ขนมไทย ผลไม้ไทย พร้อมด้วยสินค้าจากผู้ประกอบการ SME กว่า 1,000 รายการ ตามนโยบายในการส่งเสริมเอสเอ็มอีไทยโตไกลไปด้วยกัน โดยดึงศิลปินระดับโลก “แจ็คสัน หวัง” ผู้หลงรักความเป็นไทยและอาหารไทย มาเป็นพรีเซ็นเตอร์เชิญชวนคนไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติมาเที่ยวและลิ้มลองรสชาติอาหารไทย

แน่นอนว่า การปรับกลยุทธ์ทุกรูปแบบมีเป้าหมายการผลักดันรายได้เติบโตสูงขึ้น หลังวิกฤตโควิด ซึ่งเริ่มเห็นสัญญาณดีต่อเนื่อง โดยปี 2565 ซีพีออลล์สามารถทำรายได้รวม 852,605 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2564 คิดเป็น 45.1% และเป็นรายได้จากการขาย 829,099 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 46.7%

p22-23-weekly-seven-05.jpg

ล่าสุด บริษัทรายงานผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2566 มีรายได้รวม 222,372 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 11.2% เทียบไตรมาสเดียวกันปี 2565 มาจากการเพิ่มของรายได้การขายและบริการธุรกิจร้านสะดวกซื้อ ธุรกิจค้าส่งค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภค “แม็คโครและโลตัส” ตามการฟื้นตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การบริโภคในประเทศ และการท่องเที่ยว

ถ้าเจาะกลุ่มธุรกิจร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ไตรมาสแรกปีนี้ มีรายได้จากการขายสินค้าและบริการรวม 94,634 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 15.8% มีกำไรสุทธิ 2,758 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 36.2% จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ยอดขายเฉลี่ยต่อร้านต่อวัน 78,735 บาท ยอดขายเฉลี่ยของร้านสาขาเดิมเติบโตเพิ่มขึ้น 8% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ยอดซื้อต่อบิล 84 บาท จำนวนลูกค้าต่อสาขาต่อวันเฉลี่ย 941 คน

การเปิดร้านสาขาใหม่ไตรมาสแรกอยู่ที่ 209 สาขา และสิ้นไตรมาส 1 มีร้านทั่วประเทศรวม 14,047 สาขา แบ่งเป็นร้านสาขาของบริษัท 7,019 สาขา และร้าน SBP (Store Business Partner) หรือแฟรนไชส์ 7,028 สาขา เป็นร้านสแตนด์อโลน 86% และร้านในสถานีบริการน้ำมัน ปตท. 14% โดยบริษัทวางแผนขยายสาขาใหม่ 700 แห่ง งบลงทุน 3,800-4,000 ล้านบาท และงบปรับปรุงร้านเดิมอีก 2,900-3,500 ล้านบาท

ที่สำคัญสัดส่วนของรายได้มากกว่า 74% มาจากกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม เติบโตเพิ่มขึ้นกว่าช่วงเดียวกันของปีก่อน จากพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค การออกสินค้าใหม่ควบคู่กับโปรโมชันแรงๆ ไม่ใช่แค่ดึงดูดลูกค้าแห่เข้าร้าน แต่ทิ้งห่างคู่แข่งไปหลายขุมด้วย.