ศักดา ศรีแสงนาม กับก้าวที่มั่นคง ของเจริญอุตสาหกรรม
ตลอดเส้นทางการเดินทางของธุรกิจที่มีอายุนับร้อยปี ที่ยังคงความแข็งแกร่งในเชิงของธุรกิจ แม้ว่าการเติบโตและกำไรจะเป็นเป้าหมายหลัก แต่ปัจจัยที่เป็นตัวขับเคลื่อนไม่ใช่แค่เป้าหมายด้านตัวเลขที่ประกาศต่อสาธารณชนเท่านั้น ทว่า กลับเป็นวัฒนธรรมองค์กร ครอบครัว สิ่งสำคัญที่ผู้บริหารยึดเหนี่ยวและปฏิบัติตาม ศักดา ศรีแสงนาม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เจริญอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน) หรือ CH บอกกับ “ผู้จัดการ 360 องศา” ว่าสิ่งสำคัญที่ทำให้ระยะเวลา 1 ศตวรรษของเจริญอุตสาหกรรมสามารถยืนหยัดได้อย่างแข็งแกร่งมายาวนานคือ วัฒนธรรมครอบครัว “หนึ่ง คือการเคารพซึ่งกันและกัน สอง คือวิถีชีวิตการทำงานที่มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างไม่สิ้นสุด ที่บรรพบุรุษแฝงไว้ในคำว่า ‘จิ้นฮ่วย’ ซึ่งเป็นที่มาของชื่อเจริญอุตสาหกรรมในปัจจุบัน สาม คือการดำเนินชีวิตที่ต้องมุ่งเน้น ‘คึ้ง-เขียม’ ขยัน ประหยัด และ สี่ คือทำงานแบบต้นไม้ที่ให้ความร่มเย็นแก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และเรายังถ่ายทอดประสบการณ์ความเชี่ยวชาญที่สั่งสมมาในการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารที่หลากหลายจากรุ่นสู่รุ่น” ความมั่นคงของเจริญอุตสาหกรรมมีจุดเริ่มต้นจากธุรกิจดั้งเดิมของตระกูลคือการผลิตซีอิ๊ว ก่อนจะขยับขยายธุรกิจไปสู่ผู้ผลิตอาหารแปรรูปกระป๋อง เช่น ปลากระป๋อง ซึ่งนับเป็นรายแรกๆ ของไทย พร้อมกันนี้ยังตั้งโรงงานผลิตกระป๋อง ก่อนจะเพิ่มไลน์สินค้าให้ธุรกิจด้วยการผลิตผลไม้กระป๋อง และมองเห็นโอกาสในการเพิ่มรายได้ ด้วยการทำผลไม้อบแห้ง และนับเป็นธุรกิจหลักที่สร้างรายได้ให้แก่บริษัท แม้ว่าเจริญอุตสาหกรรมจะเป็นผู้ผลิตสินค้าอาหารแปรรูปป้อนเข้าสู่อุตสาหกรรมอาหารของไทยและทั่วโลก แต่สัดส่วนรายได้ของบริษัทกลับมาจากการรับจ้างผลิต
Read More