เมื่อธุรกิจครอบครัวเผชิญภาระหนี้สินระดับ 15,000 ล้านบาท โจทย์สำคัญของผู้บริหารไม่ได้มีเพียงการประคองสภาพคล่องทางการเงิน แต่คือการรักษาความเชื่อมั่นขององค์กร และการสร้างทิศทางเติบโตครั้งใหม่ในวันที่โครงสร้างเดิมกำลังถูกท้าทาย
บนเวที Fam Day 2026 ดร.จารุวรรณ โชติเทวัญ ประธานสายบัญชี การเงิน และการตลาดต่างประเทศ บริษัท สหฟาร์ม จำกัด ร่วมถ่ายทอดมุมมองการบริหารงานในภาวะวิกฤต พร้อมบทเรียนการเปลี่ยนผ่านของทายาทรุ่นสอง หลังองค์กรต้องผ่านช่วงเวลาแปรปรวน และการสูญเสียเสาหลักอย่าง ดร.ปัญญา โชติเทวัญ ผู้ก่อตั้งในปี 2567
ยอมรับความจริง ตั้งสติ และมองหาทางออก
ดร.จารุวรรณ ฉายภาพว่า การเติบโตในฐานะทายาทธุรกิจไม่ได้เริ่มจากความพร้อมในทุกด้าน แต่เกิดจากการเรียนรู้ผ่านสถานการณ์จริง ซึ่งหลักคิดสำคัญที่ได้รับถ่ายทอดจากผู้เป็นบิดาคือเรื่องสัจธรรมของการทำธุรกิจ
"ที่บ้านสุขาวดี จะมีพระพุทธรูปมือขวาชี้ฟ้า มือซ้ายชี้ดิน แสดงให้เห็นถึงสัจธรรมที่ว่า มีขึ้นก็ต้องมีลง มีเกิดก็ต้องมีดับ มีรวยก็ต้องมีจน มีรักก็ต้องมีเลิก ถ้าทุกอย่างเป็นปกติ ก็ไม่ต้องไปเสียใจกับมัน และเดินหน้าต่อไป"
ภายหลังการจากไปของ ดร.ปัญญา "ดร.มนูญศรี โชติเทวัญ" ผู้ร่วมก่อตั้ง ได้ก้าวขึ้นมารับภารกิจหลักในการประคองธุรกิจและครอบครัว ซึ่ง ดร.จารุวรรณ มองว่า หัวใจสำคัญของการกอบกู้องค์กรในยามนี้ คือการลงมือแก้ไขโดยไม่ปล่อยให้ความกังวลเข้ามาบั่นทอนประสิทธิภาพการตัดสินใจ
"ปัญหามีไว้ให้แก้ ไม่ได้มีไว้ให้เครียด ถ้าเราคิดว่าทำได้ เราจะหา 108 เหตุผลวิธีมาทำให้มันได้ แต่ถ้าเราคิดว่าเราทำไม่ได้ เราก็จะหา 108 วิธีมาบอกว่าเราทำไม่ได้ สิ่งที่สำคัญคืออย่าเสียเวลาอยู่กับปัญหานานเกินไป แต่ต้องตั้งสติ ยอมรับความจริง และลงมือแก้ไข"
เปลี่ยนความท้าทายให้เป็น 'วิชา' การบริหาร
แนวคิด Resilience หรือความยืดหยุ่นในการฟื้นตัว ถือเป็นบทเรียนก้อนใหญ่ของสหฟาร์ม การเผชิญปัญหาระดับใหญ่หลวงไม่เพียงทดสอบสภาพคล่อง แต่ยังเป็นแบบทดสอบกำลังใจของคนทั้งองค์กร
"ถ้าเราเจอวิกฤต ให้คิดเสียว่านั่นคือโอกาส เป็นโอกาสที่เราจะได้ใช้ความคิดสติปัญญา และถ้าเราแก้ไขปัญหานั้นได้ มันคือ 'วิชา' เป็นประสบการณ์ที่จะทำให้เราแข็งแรงขึ้น และพร้อมรับมือกับวิกฤตในครั้งต่อไป"
เป้าหมายใหม่ จากธุรกิจครอบครัวสู่ Global Food Company
สำหรับทิศทางในอนาคต ดร.จารุวรรณ ย้ำว่า บทบาทของทายาทสายตรงไม่ใช่แค่การเฝ้ารักษา heritage หรือมรดกเดิมที่พ่อแม่สร้างไว้ แต่คือการปรับโมเดลธุรกิจให้สามารถแข่งขันในระดับสากลได้อย่างยั่งยืน
"ในฐานะทายาท เราก็ต้องคิดว่า สิ่งที่พ่อแม่สร้างมา เราจะต่อยอดอย่างไรให้มันไปได้ไกลกว่าเดิม ไม่ใช่แค่รักษาของเดิมเอาไว้ แต่ต้องคิดว่าเราจะทำอย่างไรให้บริษัทแข็งแกร่งขึ้น ทำธุรกิจให้ดีขึ้น และพาเราไปสู่การเป็น Global Food Company ที่สามารถแข่งขันกับบริษัทระดับโลกได้"
กรณีของสหฟาร์มจึงสะท้อนให้เห็นว่า การนำองค์กรข้ามผ่านจุดวิกฤตจำเป็นต้องใช้ทั้งการจัดการการเงินที่เด็ดขาด การสร้างความยืดหยุ่นในองค์กร และทัศนคติของผู้นำรุ่นใหม่ที่พร้อมเปลี่ยนบทเรียนในอดีตให้กลายเป็นรากฐานสำหรับการเติบโตระลอกใหม่