Home > Suporn Sae-tang (Page 19)

ดีเซลเขย่าขวัญ ลุ้นมติตรึงหรือพุ่งอีก

6 มิถุนายนนี้ต้องลุ้นระทึกว่า คณะกรรมการบริหารกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง (กบน.) ที่มีนายสุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน จะมีมติขึ้นราคาดีเซล หรืออัดเม็ดเงินอุดหนุนตรึงต่ออีกระยะก่อน หลังตัดสินใจปรับขึ้นไปลิตรละ 1 บาทเมื่อสัปดาห์ก่อน อยู่ที่ระดับไม่เกิน 33 บาท หากทบทวนมาตรการช่วยเหลือด้านราคาน้ำมันดีเซลตามมติคณะรัฐมนตรี (ครม.) เมื่อวันที่ 22 มีนาคม 2565 โดยสั่งตรึงราคาเพดานไม่เกิน 30 บาทต่อลิตรในช่วงเดือนเมษายน และใช้วิธีอุ้มส่วนเกินเพดานที่ปรับเพิ่มขึ้นครึ่งหนึ่ง หรือเรียกกัน “ดีเซลคนละครึ่ง” ในช่วงเดือนพฤษภาคม-มิถุนายน แต่ทยอยปรับขึ้นลงตามสถานการณ์เป็นรายสัปดาห์ ปรากฏว่า วันที่ 27 เมษายน 2565 กบน. เห็นชอบขึ้นราคาดีเซลแบบขั้นบันไดครั้งแรกตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม และกำหนดเพดานใหม่ไม่เกิน 35 บาทต่อลิตร จากเดิม 30 บาทต่อลิตร โดยยึดหลักตามคณะรัฐมนตรี (ครม.) ที่มีมติว่าส่วนเกินจาก 30 บาทต่อลิตร กองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงจะเข้าไปอุดหนุนครึ่งหนึ่งและราคาขึ้นตามจริงครึ่งหนึ่ง ในเวลานั้น ทั้งการอ่อนค่าของเงินบาทและราคาดีเซลโลกพุ่งสูงถึง

Read More

ซึมซับไอเดียเกษตร สวนยายไสว พักผ่อนใจกับฝูงเป็ดห่านอารมณ์ดี

“....เคยคิดถึงคำของในหลวง ร.9 การเกษตร ถ้าอยู่ไม่พอเพียง เป็นต้นทุนมหาศาล การเปิดสวนยายไสวจึงไม่ได้อยากเก็บเงินลูกค้ามากมาย แค่อยากให้สวนเลี้ยงตัวเองได้ คนในสวนมีรายได้ และเป็นสถานที่ให้ผู้คนมาพักผ่อน มีความสุขเหมือนเราที่มีสวนอยู่หลังบ้าน” น้ำผึ้ง ใจใหญ่ หนึ่งในสี่พี่น้องเจ้าของสวนยายไสว กล่าวกับ “ผู้จัดการ360” ถึงแนวคิดสำคัญของคาเฟ่และสวนเกษตรธรรมชาติของผู้รักสุขภาพแห่งนี้ ซึ่งพลิกชีวิตเธอและน้องสาวอีก 3 คน จากพนักงานออฟฟิศที่ไม่เคยคิดจะจับจอบเสียมขุดดินปลูกพืช กลายมาเป็นเกษตรกรอย่างเต็มตัว เธอย้อนที่มาที่ไปเมื่อ 5 ปีก่อนว่า คุณยายไสว จิตรานุเคราะห์ ทิ้งที่ดินมากกว่า 10 ไร่ ย่านคลองสามวา ให้หลาน 4 คน ตอนนั้นทุกคนคิดไว้ 2 ทาง คือ ขาย หรือทำอะไรสักอย่าง แต่เมื่อสรุปไม่ขาย เวลานั้นคิดแค่ว่า ลองปลูกพืชผัก ซึ่งต้องจัดงานใหญ่ทันที เพราะสภาพที่ดินเริ่มต้นจากติดลบ สภาพทรุดโทรมมาก น้ำผึ้งเล่าว่า คุณยายไม่ได้ปล่อยเช่าที่ดิน แต่เป็นลักษณะสังคมไทยมากน้ำใจในยุคสมัยก่อน ใครรักกัน ชอบพอกัน อยากขอเข้ามาอยู่อาศัย มาปลูกพืชผัก คุณยายไสวใจดีไม่คิดเก็บเงินใดๆ

Read More

ดันเหล้าเบียร์บุกเทรนด์ใหม่ เจาะ Eco-Actives โตพุ่งพรวด

ขณะที่ค่ายน้ำเมาในไทยเน้นการแข่งขันกลยุทธ์การตลาดเรื่องรสชาติ กระตุ้นปาร์ตี้สังสรรค์ แฮงก์เอาต์ แต่ในต่างประเทศพยายามเจาะตลาด Eco-Actives รุกกลุ่มลูกค้ารุ่นใหม่ที่กำลังเข้ามาแทนที่กลุ่มนักดื่มรุ่นเก่า เพราะในตลาดรวมสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) กลุ่มนี้มีอัตราเติบโตสูงต่อเนื่อง 22% ครอบครองตลาดทั่วโลกถึง 446,000 ล้านดอลลาร์ และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเป็น 70,000 ล้านดอลลาร์ มูลค่ามหาศาล ล่าสุด ช่วงปลายเดือนเมษายนที่ผ่านมา ค่ายดิอาจิโอ ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ระดับพรีเมียม ซึ่งมีแบรนด์โด่งดังมากมาย เช่น สก็อตวิสกี้ จอห์นนี่ วอล์กเกอร์ เบียร์กินเนสส์ ว้อดก้าสเมอร์นอฟ ไอริชครีมเบลีย์ ซิงเกิ้ลมอลต์วิสกี้ เดอะ ซิงเกิลตัน ออฟ เกลน ออร์ด และ ว้อดก้าเคเทลวัน ดำเนินธุรกิจในกว่า 180 ประเทศ ประกาศความร่วมมือกับ ecoSPIRITS บริษัทเทคโนโลยีผู้ผลิตโซลูชันบรรจุภัณฑ์หมุนเวียนในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ระดับพรีเมียม ผุดโครงการนำร่องด้านบรรจุภัณฑ์แนวรักษ์โลก เริ่มต้นด้วยแบรนด์สเมอร์นอฟ และกัปตัน มอร์แกน ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมตั้งเป้าขยายผลทั้งเอเชียแปซิฟิกด้วย ตามแผน ดิอาจิโอจะนำเทคโนโลยีบรรจุภัณฑ์ล้ำสมัยมาใช้ในการบรรจุขวด จัดเก็บ

Read More

ท่องเที่ยวชี้ชะตา ค้าปลีกเชียงใหม่ดิ้นสู้ฟัด

หลังศูนย์การค้าชื่อดัง “พรอมเมนาดา (Promenada)” ประกาศปิดตัวแบบฟ้าผ่าเมื่อต้นเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ทั้งค่าย “เซ็นทรัลพัฒนา” ที่มีสาขาในเมืองเชียงใหม่ 2 แห่ง และกลุ่มเอส เอฟ คอร์ปอเรชั่น เจ้าของโครงการ เม-ญ่า (MAYA) ไลฟ์สไตล์ชอปปิ้งเซ็นเตอร์ ต่างต้องเร่งวางเกมรับมือวิกฤตเศรษฐกิจที่ยังถาโถมเข้ามาไม่สิ้นสุด แถมต้องลุ้นอีกว่า ธุรกิจท่องเที่ยวจะกลับมาเติบโตเหมือนช่วงก่อนโควิดเมื่อใด ทั้งนี้ ตามหนังสือแจ้งการปิดศูนย์การค้าพรอมเมนาดา เชียงใหม่ ชั่วคราว ระบุสาเหตุหลักมาจากสถานการณ์โควิดแพร่ระบาดตั้งแต่เดือนมีนาคม 2563 ต้องแบกรับภาระค่าใช้จ่ายเกินกว่ารายรับมาตลอด 3 ปี จนไม่อาจแบกรับได้อีก จำเป็นต้องปิดศูนย์ตั้งแต่วันที่ 5 พฤษภาคม 2565 จนกว่าจะได้รับเงินลงทุนจากนักลงทุน แน่นอนว่า หากย้อนกลับไปช่วงปี 2556 วงการค้าปลีกต่างตื่นเต้นกับแผนผุดบิ๊กโปรเจกต์ “พรอมเมนาดา” ของกลุ่มอีซีซี อินเตอร์เนชั่นแนล เรียลเอสเตท ประเทศเนเธอร์แลนด์ หรืออีซีซีกรุ๊ป เพราะถือเป็นบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จมากในการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์แถบยุโรปกลางและตะวันออก ก่อตั้งเมื่อปี 2534 และประเดิมโครงการแห่งแรกในประเทศโปแลนด์และขยายเรื่อยมา กระทั่งปี 2548 เริ่มบุกเข้าสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอาเซียน โดยปักหมุด 2

Read More

น้ำมันแพงปลุกสงครามธุรกิจ “เชลล์” พลิกโฉมคาเฟ่อีกรอบ

สมรภูมิธุรกิจน้ำมันกำลังร้อนเดือด ทั้งสถานการณ์ราคาที่พุ่งพรวดต่อเนื่องและการแข่งขันในกลุ่มนอนออยล์ โดยเฉพาะแบรนด์ต่างชาติ 3 ค่ายใหญ่ เอสโซ่ เชลล์ และคาลเท็กซ์ พยายามเร่งดันส่วนแบ่งตลาดไล่ตามเบอร์ 1 พีทีทีสเตชั่นของค่ายโออาร์ ทั้งทุ่มงบปรับโฉมสถานีบริการ อัปเกรดผลิตภัณฑ์ และดึงพาร์ตเนอร์เข้ามาเติมเต็มไลฟ์สไตล์ใหม่ๆ ให้ได้มากที่สุด ทั้งนี้ บรรดานักวิเคราะห์ต่างประเมินสถานการณ์การช่วงชิงลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มทอปไฟว์ ได้แก่ โออาร์ บางจาก เอสโซ่ เชลล์ และคาลเท็กซ์ แนวโน้มรุนแรงขึ้นอีกหลายเท่า เพราะปัญหาน้ำมันแพงบีบผู้บริโภคต้องลดการใช้รถยนต์ ประหยัดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน ยอดขายจึงมีแนวโน้มชะลอตัว ไม่ต่างจากช่วงโควิดแพร่ระบาดที่ผู้คนงดการเดินทาง รวมถึงมาตรการตรึงราคาทำให้ส่วนต่างกำไรลดลงอีก นั่นทำให้ “นอนออยล์” เป็นโจทย์การตลาดที่สามารถวัดกำลังการดึงดูดกลุ่มลูกค้าเข้ามาใช้บริการในปั๊ม ไม่ใช่เติมน้ำมัน แต่เป็นจุดแวะพัก กิน ชอป เที่ยว เหมือนไปศูนย์การค้าหรือห้างใกล้บ้าน ล่าสุด บริษัท เชลล์แห่งประเทศไทย จำกัด ออกมาประกาศเปิดเกมรุกตลาด เปลี่ยนโฉมร้านกาแฟ “เดลี่คาเฟ่ (Deli Cafe)” เป็น “เชลล์ คาเฟ่ (Shell Cafe)” โดยประเดิมสาขาแรกย่านนวลจันทร์

Read More

ท็อปส์เดลี่ผนึกแฟมิลี่มาร์ท พลิกโฉมบุกแนวรบเซเว่นฯ

เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล เปิดเกมรุกสู้ทั้งวิกฤตโควิด ปัญหาของแพงและศึกค้าปลีก ไม่ใช่แค่ผุดโมเดลใหม่ ซูเปอร์มาร์เก็ตสแตนด์อโลน สาขาแรกพัฒนาการ 30 รับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่เลือกจับจ่ายใกล้บ้าน ล่าสุดตัดสินใจยกเครื่อง “ท็อปส์ เดลี่” มินิซูเปอร์มาร์เก็ตโฉมใหม่ ดันแฟลกชิปสโตร์แห่งแรก นำเสนอสินค้าแบบ Room Concept มีพื้นที่เช่ารับร้านค้าและโซนที่นั่งรับประทานอาหาร ที่สำคัญ คู่แข่งรายใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มโลตัสของเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) ค่ายบิ๊กซีของกลุ่มเบอร์ลี่ยุคเกอร์ (บีเจซี) ต่างเร่งปรับโฉมสร้างโมเดลใหม่ รวมถึงค่าย ซี.เจ. เอ็กซ์เพรส กรุ๊ป พยายามไล่จี้กลุ่มเซเว่นอีเลฟเว่น” ปูพรมสาขาเบียดพื้นที่แข่งขันชนิดห่างกันไม่กี่คูหาและชูจุดขาย ”ซูเปอร์มาร์เก็ต+คอนวีเนียนสโตร์” เพิ่มร้านค้าและบริการหลากหลายไม่ต่างจากมินิคอมมูนิตี้มอลล์ในทุกชุมชน อันที่จริงหากย้อนกลับไปในช่วงการเซ็นสัญญาร่วมทุนระหว่างกลุ่มเซ็นทรัล รีเทลคอร์ปอเรชั่น (ซีอาร์ซี) กับบริษัท แฟมิลี่มาร์ท จำกัด ประเทศญี่ปุ่น เมื่อปี 2555 นายทศ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ซีอาร์ซี ขณะนั้น วางแผนบุกตลาดร้านสะดวกซื้อด้วยการทยอยปรับร้านท็อปส์เดลี่มาเป็นแฟมิลี่มาร์ท จนถึงขั้นอาจปิดฉาก “ท็อปส์เดลี่” โดยเฟสแรกปรับร้านท็อปส์เดลี่ที่มีพื้นที่ไม่เกิน

Read More

โค้งสุดท้าย ศึกชิงผู้ว่าฯ กทม. วัด “กึ๋น” แก้เศรษฐกิจปากท้อง

นโยบายเศรษฐกิจแก้ปัญหาปากท้องชาวบ้านถือเป็นโจทย์ใหญ่ที่บรรดาผู้สมัครชิงตำแหน่งผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร เร่งนำเสนอ เพื่อชิงคะแนนเสียงในช่วงโค้งสุดท้ายก่อนหย่อนบัตรลงคะแนนเลือกตั้งในวันที่ 22 พฤษภาคม หลังโพลล์หลายสำนักต่างชี้ชัดว่า ชาว กทม. มากกว่าครึ่งยังไม่ตัดสินใจและรอใกล้ๆ วันเลือกตั้งด้วย ล่าสุด สำนักวิจัยซูเปอร์โพล (SUPER POLL) เผยผลสำรวจเรื่อง ผู้ว่า นักบริหาร ในสายตา คน กทม. กรณีศึกษาประชาชนทุกสาขาอาชีพผู้มีสิทธิเลือกตั้งในเขตกรุงเทพฯ จำนวน 1,350 ตัวอย่าง ระหว่างวันที่ 27-30 เมษายน 2565 พบว่าส่วนใหญ่หรือร้อยละ 97.4 ต้องการเลือกผู้ว่าฯ กทม. คนใหม่ เมื่อสอบถามถึงการรับรู้ต่อผลงานของผู้ว่าฯ กทม. ที่ผ่านๆ มา จำนวนมากหรือร้อยละ 45.0 ระบุ เห็นผลงานแต่ไม่มากพอที่จะทำให้เลือก ร้อยละ 31.8 ระบุไม่เห็นทำอะไร มีแต่ปัญหาเดิมๆ ขณะที่ร้อยละ 20.6 ระบุ เห็นผลงานมาก แต่จะเลือกคนใหม่ มีเพียงร้อยละ 2.6

Read More

แสนสิริย้ำ Partnership Game พลิกวิกฤตดันยอดแบบ ฮะ ฮะ ฮ่า

“แสนสิริ” ยังเดินหน้ากลยุทธ์ฉีกแนวคู่แข่ง โดยเฉพาะยุทธศาสตร์ Partnership Game จับมือพันธมิตรแบบไม่จำกัดวงการ โดยปีนี้ประกาศผนึกแบรนด์คาแรกเตอร์การ์ตูนดัง “ขายหัวเราะ” งัดแคมเปญ “บ้านนี้ ฮะ ฮะ ฮ่า” เจาะเรียลดีมานด์ ในกลุ่มเซกเมนต์ affordable ชนิดที่ใครหลายคนไม่คาดคิดจะผสมผสานกันได้ พลิกวิกฤตอสังหาฯ กลายเป็นเรื่องขำขัน แถมตั้งเป้ากวาดยอดขายสูงถึง 8,200 ล้านบาท ขณะเดียวกันหากย้อนกลับไปดูหลายแคมเปญช่วง 1 ปีที่ผ่านมา ท่ามกลางสถานการณ์โควิดแพร่ระบาดยืดเยื้อ แสนสิริดันจุดยืนภายใต้แนวคิด ‘No One Left Behind’ อยากให้ทุกคนก้าวข้ามวิกฤตโควิด-19 และมีบ้านได้ง่ายขึ้น โดยเปิดกลยุทธ์การตลาดสร้างรอยยิ้มร่วมกับพาร์ตเนอร์หลากหลายธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการจับมือกับบริษัท ฟู้ดแพชชั่น เจ้าของธุรกิจร้านอาหารสไตล์ปิ้งย่าง “บาร์บีคิวพลาซ่า” ส่งแคมเปญ “แสนสิริ x บาร์บีคิวพลาซ่า” ผ่อนให้ 24 เดือน แจกทองคำ เครื่องใช้ไฟฟ้าครบชุด เฟอร์นิเจอร์ครบเซต และถ้าลูกค้าบาร์บีคิวพลาซ่า ชวนเพื่อนมาซื้อโครงการ รับค่าแนะนำสูงสุด 200,000

Read More

SINGER x FN Living Space เกมแตกไลน์ธุรกิจสินเชื่อ-โคเวิร์กกิ้ง

ช่วงวิกฤต “ต้มยำกุ้ง” แบรนด์เสื้อผ้าชื่อดัง Fly Now ต้องดิ้นปรับ Business Model สร้างศูนย์จำหน่ายสินค้า FN Outlet เจาะทำเลแหล่งท่องเที่ยวจนประสบความสำเร็จ เมื่อถึงยุคโควิด “เอฟเอ็น แฟคต่อรี่ เอ๊าท์เลท” ลุยฝ่ามรสุมอีกครั้ง โดยเฉพาะแผนผนึกพันธมิตร “Big Brand” แตกไลน์ธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ล่าสุด เปิดตัวโครงการค้าปลีกแนวใหม่ SINGER x FN Living Space และเตรียมต่อยอดสู่ธุรกิจสินเชื่อ Buy Now Pay Later และ Co-working space เบญจ์เยี่ยม ส่งวัฒนา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอฟเอ็น แฟคตอรี่ เอ๊าท์เลท จำกัด (มหาชน) หรือ FN กล่าวว่า ตาม Business Outlook ในปี

Read More

นับถอยหลัง “ดีเซลคนละครึ่ง” มรสุมของแพงจ่อถล่มครั้งใหญ่

ณ ขณะนี้คนไทยทั้งประเทศต้องนับถอยหลังสถานการณ์ราคาสินค้าจะวิกฤตรุนแรงหนักหนาสาหัสเพียงใด เมื่อนายสุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน ประกาศชัดเจนจะขยับราคาน้ำมันดีเซลจากเพดานที่กดไว้ที่ 30 บาทต่อลิตร ตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม โดยช่วยอุ้มราคาส่วนเกิน 50% หรือ “ดีเซลคนละครึ่ง” หลายฝ่ายหวั่นวิตกทันทีถึงผลกระทบต่างๆ เพราะข้อมูลพื้นฐานของสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง (สกนช.) ระบุว่า หากพิจารณาจากข้อมูลราคาน้ำมันที่ขายในประเทศไทย ณ วันที่ 19 เมษายน 2565 ราคาแท้จริงอยู่ที่ลิตรละ 41.15 บาท ซึ่งกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงช่วยอุดหนุนลิตรละ 11.21 บาท เพื่อให้ราคาขายหน้าปั๊มไม่เกิน 30 บาท ถ้าใช้แนวทาง “ดีเซลคนละครึ่ง” โดยนำราคาดีเซลลิตรละ 30 บาท เป็นตัวตั้งและยึดราคาเมื่อวันที่ 19 เมษายน เท่ากับว่า ในวันที่ 1 พฤษภาคมนี้ ราคาหน้าปั๊มจะอยู่ที่ลิตรละ 35.50 บาท นั่นยังไม่นับรวมภาวะตลาดโลกที่อาจพุ่งพรวดขึ้นอีก หากปัญหาความขัดแย้งระหว่างรัสเซียกับยูเครนเกิดเหตุปะทะรุนแรงและยืดเยื้อ อย่างไรก็ตาม สกนช.

Read More