| |
new releases
|
|
|
 |
 buy this book |
| Repositioning : วันเวลาเปลี่ยนไป การแข่งขันดุเดือดมากขึ้น ลูกค้าฉลาดขึ้น การสื่อสารรวดเร็วขึ้น และบริษัทที่เคยประสบความสำเร็จกลับประสบวิกฤติ แต่ Repositioning เล่มนี้ จะช่วยให้คุณสามารถปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลง แข่งขันได้ และประสบชัยชนะ ในตลาดที่เต็มไปด้วยสินค้าเต็มล้นตลาด |
 |
buy this book |
Viral Loop : บริษัทในยุค Web 2.0 ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด อย่าง MySpace, YouTube, eBay, Twitter และ Flickr เป็นตัวอย่างที่ดีของสิ่งที่ Adam L. Penenberg เรียกว่า “viral loop” จะมีประโยชน์อะไรที่จะใช้ Facebook ถ้าไม่มีเพื่อนๆ เล่นด้วย viral loop หมายถึงการทำให้เว็บนั้นมีการใช้กันอย่างแพร่หลาย ผลก็คือ ยังไม่เคยมีบริษัทในยุคใดที่สามารถสร้างความร่ำรวยได้อย่างรวดเร็วและมหาศาลเท่านี้มาก่อน ด้วยจุดเริ่มต้นการลงทุนเพียงน้อยนิด |
 |
buy this book |
How the Best Leaders Lead : ผู้นำคือปัจจัยสำคัญที่ตัดสินความสำเร็จของธุรกิจ หรือองค์กร หรือแม้แต่เพียงแผนกหนึ่ง และความสามารถในการคัดเลือกพนักงาน บริหาร กระตุ้น และเป็นผู้นำที่ทำให้พนักงานสามารถทำงานบรรลุผล คือมาตรวัดความสำเร็จของผู้นำที่แท้จริง |
 |
buy this book |
Derailed : ความล้มเหลวของคนเพียงคนเดียว สามารถสร้างความเสียหายให้แก่ทั้งองค์กรและคนในองค์กรทั้งหมด หากคนคนนั้นคือ CEO ไม่เชื่อก็ต้องเชื่อ CEO ที่ล้มเหลวหลายคน มักเป็นคนที่ฉลาดที่สุดและได้รับความนับถือยกย่องมากที่สุดในแวดวงของพวกเขา |
 |
buy this book |
Executive Presence : Harrison Monarth ผู้เชี่ยวชาญการฝึกสอนผู้บริหารเกี่ยวกับศิลปะการบริหารการรับรู้ ชี้ว่า ข้อแตกต่างสำคัญระหว่าง CEO กับคนที่อยากเป็น CEO ไม่ใช่สติปัญญา เส้นสายหรือโชค หากแต่เป็นเพราะ CEO ตัวจริง มีความเป็นนักบริหารอยู่ในตัว |
 |
buy this book |
Divide or Conquer : ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ความขัดแย้งจะสร้างหรือทำลายความเป็นทีมหรือไม่ ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ภายในทีมว่าเข้มแข็งเพียงใด ทีมที่ดีจะสามารถเปลี่ยนความขัดแย้งให้กลายเป็นความเข้มแข็ง ถ้าคุณเคยอยู่ในทีมที่พังเพราะความขัดแย้งมาก่อน แสดงว่าความสัมพันธ์ที่ไม่เข้มแข็งของทีมได้ทำลายความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกและความสัมพันธ์โดยรวม และทำให้ทีมทำงานล้มเหลว |
 |
buy this book |
| Leadershift : ยุคนี้เป็นยุคเฟื่องฟูของชุมชนออนไลน์บนโลกเสมือนจริง ซึ่งกำลังท้าทายบทบาทของความเป็นผู้นำในปัจจุบันอย่างถึงแก่น และผู้นำในยุคปัจจุบันจำเป็นต้องปรับตัวปรับบทบาท หากยังต้องการจะประสบความสำเร็จในโลกยุคใหม่ Leadershift จึงเสนอโมเดลธุรกิจใหม่ที่จะช่วยให้ผู้นำสามารถปรับตัวเข้ากับชุมชนสมัยใหม่บนโลกออนไลน์ได้อย่างประสบความสำเร็จ |
 |
buy this book |
Who's Got Your Back : ไม่มีใครอยู่คนเดียวได้ในโลกนี้ โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยคำตักเตือนชี้แนะจากคนอื่นๆ ที่เราไว้วางใจ ใน Who's Got Your Back เล่มนี้ Keith Ferrazzi เจ้าของบริษัทที่ปรึกษาที่เคยให้คำปรึกษาแก่ธุรกิจชั้นนำของโลก จะมาบอกวิธีการสร้าง "dream team" ส่วนตัวของคุณที่จะคอยช่วยหนุนหลังและผลักดันให้คุณก้าวไปสู่ความสำเร็จ |
 |
buy this book |
The Next Level : Scott Eblin อดีตผู้บริหารด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR) ในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 อธิบายความแตกต่างระหว่าง "หัวหน้า" กับ "ผู้บริหาร" ไว้ใน The Next Level: What Insiders Know About Executive Success อย่างชัดเจนว่า หากคุณต้องการก้าวขึ้นสู่ระดับของผู้บริหาร คุณอาจจะต้องละทิ้งนิสัยและคุณสมบัติหลายๆ อย่าง ที่อาจจะเคยทำให้คุณประสบความสำเร็จ จนได้เป็นหัวหน้างานมาก่อนและเริ่มต้นที่จะคิดแบบผู้บริหาร ซึ่งหมายถึงการที่จะต้องคิดถึงองค์กรโดยรวม |
 |
buy this book |
| The Power Presenter : Jerry Weissman เป็นโค้ชฝึกสอนการพูดและการนำเสนอให้แก่ผู้บริหาร เขามีประสบการณ์ถึง 20 ปีในการสอนผู้บริหารระดับ CEO และผู้บริหารอื่นๆ ให้สามารถทำ road show เสนอขายหุ้น IPO ครั้งแรกได้อย่างประสบความสำเร็จ |
 |
buy this book |
| Free : Chris Anderson บรรณาธิการบริหารนิตยสาร Wired จะพาคุณไปสำรวจแนวคิดใหม่ของเศรษฐกิจโลก ตลาดใหม่ที่มีแต่ของ "ฟรี" แต่ไม่ใช่ฟรีในแบบที่คุณเคยรู้จัก ไม่ใช่ของฟรีที่เป็นลูกเล่นของการตลาดแบบเก่า แต่เป็นของฟรีจริงๆ ที่หมายถึงมีราคาเป็นศูนย์ และคุณไม่ต้องจ่ายเงินแม้แต่บาทเดียว |
 |
buy this book |
Always a Winner : บริษัทโดยทั่วไปมักจะทำเงินได้มากเมื่อเศรษฐกิจขยายตัว และสูญเสียรายได้เมื่อเศรษฐกิจตกต่ำ แต่ไม่จำเป็นที่จะต้องเป็นเช่นนั้นเสมอไป Peter Navarro นักเศรษฐศาสตร์และนักเขียน แนะนำวิธีที่จะทำให้องค์กรของคุณเป็นผู้ชนะตลอดกาล ไม่ว่าวัฏจักรเศรษฐกิจจะเป็นขาขึ้นหรือขาลง ไม่ใช่เฉพาะเพียงเวลาที่เศรษฐกิจดีเท่านั้น เพื่อให้คุณสามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งตลอดไป |
 |
buy this book |
A Seat at the Table : หากต้องปิดการขายให้ได้มากขึ้น คุณต้องหยุดขาย นี่คือสิ่งที่ Marc Miller ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายบอกกับคุณ เขากำลังเสนอทฤษฎีการขายใหม่ที่จะช่วยให้นักขาย "มีที่นั่งที่โต๊ะ" ซึ่งหมายถึงที่ที่สงวนไว้สำหรับผู้ที่ได้รับการเลือกสรรแล้วเท่านั้น ว่าคู่ควรที่จะมีส่วนในการกำหนดทิศทางและงบประมาณของบริษัทของลูกค้า |
 |
buy this book |
A Manager's Guide to Project Management : ในฐานะผู้บริหาร คุณรู้ดีว่าการจะเริ่มโครงงาน (project) ใหม่นั้น มีเหตุผลเพียงอย่างเดียว นั่นคือ เพื่อเพิ่มคุณค่า ใน A Manager's Guide to Project Management: Learn How to Apply Best Practices ที่ปรึกษาด้านการบริหารโครงงานชั้นนำอย่าง Michael Bender จะเผยวิธีที่จะทำให้คุณแน่ใจได้ว่า โครงงานทุกโครงงานของคุณสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรและได้ผล |
 |
buy this book |
The Upside of the Downturn : Geoff Colvin บอกว่า หลังวิกฤติเศรษฐกิจครั้งนี้ จะมีเพียงบริษัทบางแห่งหรือคนบางคนเท่านั้นที่จะผ่านพ้นวิกฤติไปได้อย่างแข็งแกร่งกว่าเดิม และมีความสำคัญมากขึ้นกว่าเมื่อตอนก่อนจะเกิดวิกฤติ |
|
buy this book |
The Next Level : Scott Eblin อดีตผู้บริหารด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR) ในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 อธิบายความแตกต่างระหว่าง "หัวหน้า" กับ "ผู้บริหาร" ไว้ใน The Next Level: What Insiders Know About Executive Success |
 |
buy this book |
How Did That Happen? : ทุกๆ คนต่างพูดถึงความรับผิดชอบ ผู้ถือหุ้นเรียกร้องความรับผิดชอบจากบริษัท ประชาชนผู้เสียภาษีเรียกร้องความรับผิดชอบจากรัฐบาล แท้จริงแล้ว ความรับผิดชอบคืออะไร และคุณจะทำอย่างไร ที่จะทำให้คนอื่นรู้จักมีความรับผิดชอบ |
|
buy this book |
Leadershift : ยุคนี้เป็นยุคเฟื่องฟูของชุมชนออนไลน์บนโลกเสมือนจริง ซึ่งกำลังท้าทายบทบาทของความเป็นผู้นำในปัจจุบันอย่างถึงแก่น และผู้นำในยุคปัจจุบันจำเป็นต้องปรับตัวปรับบทบาท หากยังต้องการจะประสบความสำเร็จในโลกยุคใหม่ Leadershift จึงเสนอโมเดลธุรกิจใหม่ที่จะช่วยให้ผู้นำสามารถปรับตัวเข้ากับชุมชนสมัยใหม่บนโลกออนไลน์ได้อย่างประสบความสำเร็จ |
|
buy this book |
Who's Got Your Back : ไม่มีใครอยู่คนเดียวได้ในโลกนี้ โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยคำตักเตือนชี้แนะจากคนอื่นๆ ที่เราไว้วางใจ ใน Who's Got Your Back เล่มนี้ Keith Ferrazzi เจ้าของบริษัทที่ปรึกษาที่เคยให้คำปรึกษาแก่ธุรกิจชั้นนำของโลก จะมาบอกวิธีการสร้าง "dream team" ส่วนตัวของคุณที่จะคอยช่วยหนุนหลังและผลักดันให้คุณก้าวไปสู่ความสำเร็จ |
|
 |
|
|
